《雙贏的供應(yīng)鏈管理》

  培訓(xùn)講師:柳榮

講師背景:
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級講師,中國物中國物流協(xié)會認(rèn)證講師?! ∩a(chǎn)管理首席顧問,香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,中國物流協(xié)會認(rèn)證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細(xì)>>

柳榮
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《雙贏的供應(yīng)鏈管理》詳細(xì)內(nèi)容

《雙贏的供應(yīng)鏈管理》

雙贏的供應(yīng)鏈管理

【課程背景】

隨市場競爭的日益加劇,企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭,然而性
能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈的競爭性與持續(xù)性有很大的差距。各大城市汽車限購,平
行進(jìn)口和國產(chǎn)合資汽車競爭風(fēng)起云涌的今天,汽車整車企業(yè)與零配件供應(yīng)商的如何系統(tǒng)
協(xié)同是關(guān)鍵。因此,建立卓越的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘F(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵
源泉。如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈,如何管理日新月異的供應(yīng)鏈,使其計劃、成本、質(zhì)量達(dá)
成協(xié)同合作,企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應(yīng)鏈,一直是企業(yè)和供應(yīng)鏈參
與者的需求突破點(diǎn)。
課程通過對供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃闡釋、供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商扶持,構(gòu)筑一條卓越的供
應(yīng)鏈,形成管理與成本的雙重優(yōu)勢,高效支撐企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和市場戰(zhàn)略發(fā)展最終形成供
應(yīng)鏈雙贏。

【課程對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理者
【課程時間】2.5D/15H

【課程大綱】
1. 供應(yīng)鏈管理提升贏利能力:現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系的企業(yè)地位
1. 現(xiàn)代企業(yè)成本追求
2. 與名企對話成本壓力
3. 企業(yè)降低成本空間分析
4. 企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞
5. 供應(yīng)鏈增值管理
6. 可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)-供應(yīng)鏈決策


2. 供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈:低成本供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
7. DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)?-新模式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)企業(yè)
8. 中國某大型信息集團(tuán)的倒下?-新模式也是一把雙刃劍
9. 海爾公司最怕什么?
10. 供應(yīng)鏈成本財務(wù)貢獻(xiàn)分析
11. 現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶
12. 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
13. 供應(yīng)鏈體系評估的六大指標(biāo)
3. 雙贏供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn):低成本供應(yīng)鏈體系的建立
14. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定
-不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲
15. 客戶需求描述
-對供應(yīng)任務(wù)的精確定位
16. 目前國際的供應(yīng)鏈模型分析
-供應(yīng)模型的潛在分析
17. 供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立
-供應(yīng)鏈績效管理
18. ERP實(shí)施供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)
-如何信息化實(shí)現(xiàn)
19. 供應(yīng)-關(guān)系接口
-標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)與效率、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化
20. 路徑分析與優(yōu)化
-改善手段分析
21. 供應(yīng)商計劃、溝通與協(xié)調(diào)
-供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時制JIT目標(biāo)
22. 供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)障礙分析
-能力誤解、關(guān)系誤解

4. 供應(yīng)鏈成本管控
23. 建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系
24. 集權(quán)法/聯(lián)合采購法
25. 談判法
26. 標(biāo)準(zhǔn)化
27. 品質(zhì)分級
28. 目標(biāo)成本法
29. 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
30. VE/VA價值工程/價值分析
31. 產(chǎn)品生命周期成本法
32. 總成本法TCO
33. 供應(yīng)商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)
34. 作業(yè)成本導(dǎo)

5. 供應(yīng)交付與效率管理
35. 生產(chǎn)計劃的實(shí)現(xiàn)
36. 倉儲計劃:安全庫存與零庫存
37. 采購計劃
38. 內(nèi)部與外部供應(yīng)計劃
39. 需求-供應(yīng)計劃管理
40. 加強(qiáng)預(yù)測管理
41. 自我采購周期的計算與控制
42. 供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)線控制
43. 前置時間LT控制
44. 交貨延長的原因分析
45. 供應(yīng)商延遲后的處理措施
46. 生產(chǎn)效率關(guān)鍵指標(biāo)
47. 計劃/生產(chǎn)/設(shè)備/物料……
48. 人員效率管理
49. 現(xiàn)場效率提升

6. 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
50. 質(zhì)量管理輸不起
51. 體系符合管理
- 質(zhì)量保障體系
- 質(zhì)量運(yùn)營架構(gòu)
- 質(zhì)量職責(zé)管理
- 體系有效性與自我完善力
- 延展性與可行性
52. 現(xiàn)場執(zhí)行性管理
- 領(lǐng)導(dǎo)溝通
案例:沃爾瑪質(zhì)量現(xiàn)場評估體系
- 管理者質(zhì)量觀點(diǎn)
- 現(xiàn)場管理6要點(diǎn)
- 設(shè)備與精度管理
- 環(huán)境評估與標(biāo)準(zhǔn)
- 人員管理與標(biāo)準(zhǔn)
- 上游管理與標(biāo)準(zhǔn)
- 體系執(zhí)行與改善反饋
53. 產(chǎn)品階段性鼓案例
- 樣品確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
- 小/中/大批量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
案例:錘子手機(jī)的批量確認(rèn)困惑
- 變更性評估
- 質(zhì)量成本與風(fēng)險管理
39、如何發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供虛假信息
40、供應(yīng)商質(zhì)量管理


 

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