高級(jí)物流管理知識(shí)講座

《高級(jí)物流知識(shí)講座》（3天）
【課程背景】
據(jù)國(guó)際采購(gòu)協(xié)會(huì)(IPS)2011年度針對(duì)300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員的調(diào)查顯示，由于采購(gòu)人員缺乏采購(gòu)知識(shí)與技能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加7.36%。
同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1%，業(yè)績(jī)提高10%～15%。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購(gòu)成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。
通常，物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金60%左右，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度。庫(kù)存是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)。物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等）,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。
如何系統(tǒng)看待降低庫(kù)存？如何才能有效搭建企業(yè)的及時(shí)有效的物料管理系統(tǒng)? 如何才能使庫(kù)存保障供給，同時(shí)減少資金占用?如何在低成本的情況下保持客戶滿意度？生產(chǎn)和物料倉(cāng)管部門應(yīng)該掌握哪些技能和知識(shí)?良好的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，如何構(gòu)筑企業(yè)的卓越的供應(yīng)鏈，從企業(yè)戰(zhàn)略到實(shí)施無不滲透供應(yīng)鏈的管理與規(guī)劃；課程通過目前成熟的供應(yīng)鏈管理模型，全面介紹供應(yīng)鏈物流過程，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的邏輯順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送達(dá)到JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)要求，大幅度降低物料周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的贏利能力。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)、提高采購(gòu)績(jī)效的核心工程。
但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少，采購(gòu)人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動(dòng)的劣勢(shì)。本課程將通過知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購(gòu)人員所需的知識(shí)與技能。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士
【課程時(shí)間】3D/18H
【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一部分：供應(yīng)鏈管理
1：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位
現(xiàn)代企業(yè)成本追求
與名企對(duì)話成本壓力
企業(yè)降低成本空間分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞
供應(yīng)鏈增值管理
可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策
2：供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與物流實(shí)現(xiàn)
DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
新模式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)企業(yè)
中國(guó)某大型信息集團(tuán)的倒下？
－新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么？
供應(yīng)鏈成本財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)分析
現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶
供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
供應(yīng)鏈體系評(píng)估的六大指標(biāo)
3：敏捷化供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)：供應(yīng)鏈與物流體系的建立
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定
－不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲
客戶需求描述
對(duì)供應(yīng)任務(wù)的精確定位
目前國(guó)際的供應(yīng)鏈模型分析
供應(yīng)模型的潛在分析
供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立
供應(yīng)鏈績(jī)效管理
ERP實(shí)施供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)
供應(yīng)-關(guān)系接口
－標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)與效率
－標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化
路徑分析與優(yōu)化
庫(kù)存物流改善手段分析
供應(yīng)商計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)
供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時(shí)制JIT目標(biāo)
供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)障礙分析
－能力誤解
－關(guān)系誤解
第二部分：專業(yè)采購(gòu)知識(shí)
1：采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色
21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)
采購(gòu)和利潤(rùn)的關(guān)系
采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
采購(gòu)的基本要點(diǎn)
采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位
采購(gòu)工作的游戲規(guī)則
采購(gòu)的權(quán)限與基本采辦流程
采購(gòu)的目錄管理
采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)要求
2：采購(gòu)業(yè)務(wù)操作內(nèi)容
采購(gòu)需求描述與確認(rèn)
企業(yè)基本采購(gòu)流程
采購(gòu)供應(yīng)商與產(chǎn)品目錄管理
下定單時(shí)要注意什么
采購(gòu)過程控制
驗(yàn)收和檢查
常見的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
如何做好采購(gòu)的原始記錄
采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)要求
3：供應(yīng)商的選擇與風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)商開發(fā)的流程
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立
供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程
供應(yīng)商的供貨認(rèn)證
合格供應(yīng)商的確認(rèn)
供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
供應(yīng)商評(píng)選的策略和方法
供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理
4：專業(yè)采購(gòu)談判技巧
采購(gòu)談判的內(nèi)涵
談判的步驟與過程控制策略
如何建立自己的談判優(yōu)勢(shì)
如何在劣勢(shì)下進(jìn)行雙贏合作
如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢(shì)
詳細(xì)的談判計(jì)劃
優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
降低期待系數(shù)
談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
談判人員常犯的15種錯(cuò)誤
談判的天龍八步
第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
1：內(nèi)部供應(yīng)鏈庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)
供應(yīng)鏈計(jì)劃實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)分析
采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃－物料需求計(jì)劃
－獨(dú)立需求和相關(guān)需求
倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃：安全庫(kù)存與零庫(kù)存
生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
產(chǎn)能分析與供應(yīng)鏈計(jì)劃實(shí)現(xiàn)
生產(chǎn)能力決策
定義和測(cè)量生產(chǎn)能力
有效生產(chǎn)能力的決定因素
2：內(nèi)部供應(yīng)鏈庫(kù)存控制的工具模型與JIT模式分享
企業(yè)信息化與供應(yīng)鏈整合
主生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)
－生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
－系統(tǒng)庫(kù)存
－進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃
－系統(tǒng)動(dòng)態(tài)化設(shè)計(jì)
－生產(chǎn)控制和實(shí)施
物料計(jì)劃管理
-物料需求計(jì)劃（MRP）
-MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用
-MRP在實(shí)施中的問題
-物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（MRP）
-案例分析
物料需求計(jì)劃流程七步驟
庫(kù)存管理/庫(kù)存技術(shù)/庫(kù)存成本
安全庫(kù)存的設(shè)置方式
多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式―損益平衡點(diǎn)控制方法
存量管制
庫(kù)存管理策略
降低庫(kù)存成本
零庫(kù)存，物料庫(kù)存控制方法
ABC控制/定量控制/定期控制
呆滯、積壓、剩余等異常物資管理
ERP——企業(yè)的整合靈魂
企業(yè)ERP實(shí)施的6大障礙
降低庫(kù)存的方法，JIT、VMI
JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)
JIT和采購(gòu)功能
JIT對(duì)供應(yīng)商的影響
JIT供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)障礙

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