供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師：柳榮

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柳榮簡(jiǎn)介香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師，中國(guó)物中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師?！　∩a(chǎn)管理首席顧問(wèn)，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細(xì)>>

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供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效管理

供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商績(jī)效管理
【課程背景】
目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題……，隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競(jìng)爭(zhēng)性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵源泉。
如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？
面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！
生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)、提高采購(gòu)績(jī)效的核心工程。但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員來(lái)源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少，采購(gòu)人員在商務(wù)過(guò)程中無(wú)法往往處于被動(dòng)的劣勢(shì)。本課程將通過(guò)知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購(gòu)人員所需的知識(shí)與技能。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程對(duì)象】采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士
【課程時(shí)間】2D/12H
【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一部分：新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
1.多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境
2.采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)
3.采購(gòu)基本邏輯
4.采購(gòu)市場(chǎng)的分類與管理
5.采購(gòu)目標(biāo)的建立－6R
6. 采購(gòu)的新趨勢(shì)
7、什么是供應(yīng)鏈
8、供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？
9、DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型
10、背后反思
第二部分：供應(yīng)鏈管理方案與計(jì)劃
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定
2、品類與數(shù)量關(guān)系
3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
4、供應(yīng)鏈物流的開(kāi)始：了解客戶需求
5、客戶是SCM的主要焦點(diǎn)。
6、DELL 和 WALM
7、供應(yīng)鏈價(jià)值：OPP 和 VOP
8、供應(yīng)鏈與需求鏈
9、訂單滲入點(diǎn)OPP
10、價(jià)值交付點(diǎn)VOP
案例：大學(xué)課本價(jià)值分析
11、國(guó)際供應(yīng)鏈/物流模型
－供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory, VMI）
－聯(lián)合管理庫(kù)存（Jointly Managed Inventory，JMI）
－集成預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
－合作規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及時(shí)生產(chǎn)（Just In Time, JIT）
12、供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立
13、供應(yīng)鏈管理能增加渠道的竟?fàn)幜?br /> 14、供應(yīng)鏈管理核心指標(biāo)
15、速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)/庫(kù)存水平
16、量化評(píng)估表（選擇不同的供應(yīng)鏈方案）
17、ERP實(shí)施-供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)
18、企業(yè)信息與流程
19、信息化集成
第三部分、供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)
1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必要性分析
2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
3.供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開(kāi)發(fā)的流程
4.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
5.供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)
6.重新性采購(gòu)評(píng)估的6個(gè)核心模型
7.供應(yīng)商選擇的其他考慮
8.如何建立供應(yīng)商庫(kù)
9.供應(yīng)商確認(rèn)與分類
10.供應(yīng)商管理開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制
11.案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估

第三部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理與發(fā)展

1.供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2.供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3.供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4.績(jī)效指標(biāo)設(shè)置誤區(qū)
5.供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6.供應(yīng)商定期與不定期稽核
7.供應(yīng)商績(jī)效教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
8.廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
9.供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
11.企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
12.供應(yīng)商關(guān)系模型
13.供應(yīng)商績(jī)效管理的“蘿卜”與“大棒”管理
14.用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商績(jī)效
15.供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
16.供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
17.供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
18. 供應(yīng)商日常管理

 

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