新生代員工管理-1D
新生代員工管理-1D詳細(xì)內(nèi)容
新生代員工管理-1D
新生代員工管理
【課程背景】
面對大批“新生代”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè),并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍,管理者在頭痛,社會在憂心,我們該如何適從?
管理新生代員工的基層管理者,相當(dāng)大一部分也是新生代,相似的時(shí)代特征能夠幫助他們更好的相互理解和觀念融合,但存在的問題是面對新生代的性格特征,在管理上他們也無所適從,于是員工和基層管理者流失嚴(yán)重。
在各企業(yè)組織扁平化的今天,顯然,讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者是班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁,是公司不可或缺的靈魂人物,是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)!在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓(xùn)問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利,能否生存與發(fā)展的核心工作。
【課程特色】
本課程是由柳榮老師深入各類企業(yè),跟企業(yè)的人力資源、基層管理者以及一線員工溝通調(diào)研,并結(jié)合多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傾力而作。
柳榮老師將帶領(lǐng)相關(guān)的管理人員,對新生代員工的行為特征進(jìn)行深入的剖析,并且提供有效的管理方式,使管理者與其部屬和諧相處,提升員工的主人翁意識與歸屬感,最大限度穩(wěn)定企業(yè)新生代員工隊(duì)伍降低員工流失率,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
【授課方式】講授+分組+模擬+錄像+活動
【課程時(shí)長】1D/6H
【課程大綱】
第一講、對新生代的認(rèn)知
人員結(jié)構(gòu)改變管理方式
現(xiàn)代基層員工的現(xiàn)狀
-黑貓白貓與浮躁
“代溝”就是“有待溝通”
-富士康“13跳”背后
-東莞員工跳樓引發(fā)離職潮
員工離職的原因分析
最令你頭痛的特質(zhì)?
新生代的優(yōu)缺點(diǎn)描述
-“K歌、蹦迪”是表現(xiàn),“獨(dú)”是本質(zhì)
理解是前提,管理水到渠成
-多元制的成長背景下的理解
-管理,充分理解生命能量學(xué)說
-性格二元制
寂寞求空間
-新生代情緒與壓力管理
-主流與非主流之爭
-食物鏈規(guī)則
夢想斷層給內(nèi)心的沖擊
-渴望成長與認(rèn)可
-如何舒張自我內(nèi)心壓力
“懶”的背后自由伸張
-管理激勵法則
新生代上班的四個(gè)理由
案例:視頻-《模糊的責(zé)任》
第二講、改變員工心態(tài)
激勵原理與PUSH
人的十大心理需求
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
管理者的員工激勵
尊重是基礎(chǔ),理解是關(guān)鍵
培養(yǎng)員工的方法
十六字方針
抵抗情緒的癥結(jié)
為何說20歲的門是木門
新生代的表現(xiàn)力
表現(xiàn)力就是價(jià)值
認(rèn)可方向識別
游戲+視頻
第三講、有效管理新生態(tài)
如何讓新生代信服
-員工關(guān)注核心價(jià)值:既要工作 也要快樂
不是沒有能力,是心態(tài)
溝通管理技巧
-人際溝通模型與習(xí)慣
-與新生代成功溝通的要素
-高效溝通的7C原則
-溝通不良的6種情況
-心理學(xué)溝通心魔
-溝通關(guān)鍵技巧
新生代員工的生活方式、道德標(biāo)準(zhǔn)、美學(xué)趣味、價(jià)值追求、時(shí)空觀念
權(quán)威性領(lǐng)導(dǎo)的倒塌與說服型領(lǐng)導(dǎo)建立
新生代員工的彈性價(jià)值與柔性空間
視頻、游戲
柳榮老師的其它課程
《采購成本降低與談判技巧》 10.30
全面采購成本降低與談判策略技巧【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示,由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運(yùn)營成本增加7.36。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示,采購成本每降低1,業(yè)績提高10~15。采購與收益提升是一個(gè)非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績,降低采購成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。如何基于供應(yīng)系
講師:柳榮詳情
《360°全方位降低采購成本》 10.30
360°全方位降低采購成本——采購價(jià)格分析與與成本控制【課程背景】“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60以上,是我們企業(yè)成本管控的重中之重!”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大,因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對象。對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明:“采購成本每降低1,相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值
講師:柳榮詳情
《企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)》(2天)【課程背景】如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律招標(biāo)的規(guī)范流程,招標(biāo)的先決條件,招標(biāo)過程技巧招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析如何把控合同條款?……招投標(biāo)采購活動中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐、招投標(biāo)采購及評標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析,由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足,很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標(biāo),招標(biāo)的規(guī)范流程,招
講師:柳榮詳情
P1:《基于OTEP模型供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理》——基于實(shí)現(xiàn)采購競爭戰(zhàn)略的情景案例分析與模擬方案【課程背景】為什么選擇這個(gè)供應(yīng)商?如何第一次就選擇好供應(yīng)商,壓縮您的周期時(shí)間與投入成本?供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么?供應(yīng)商的績效如何管理?面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制?….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商
講師:柳榮詳情
《卓越供應(yīng)鏈管理》 10.30
《卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》(2天)【課程背景】隨市場競爭的日益加劇,企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭,然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此,建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流,如何管理日新月異的供應(yīng)鏈,使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應(yīng)
講師:柳榮詳情
《供應(yīng)商管理與合同風(fēng)險(xiǎn)分析》【課程背景】企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。如何第一次就選擇好供應(yīng)商,壓縮您的周期時(shí)間與投入成本?供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么?供應(yīng)商的績效如何管理?面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制?….在
講師:柳榮詳情
盈利性采購OTEP體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理|體系設(shè)計(jì)班時(shí)間:2天1晚【課程背景】有一個(gè)大型企業(yè)邀請你去擔(dān)任采購總監(jiān),走馬上任后發(fā)現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)各種問題:每年都說降成本,該降的成本都降了,如何可持續(xù)降成本呢?應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境,效率和績效如何提升?更談不上厘清思路脈絡(luò),開闊運(yùn)營視野,塑造競爭力的采購職能,提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)。人員與組織面臨多種
講師:柳榮詳情
《供應(yīng)商談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中,專業(yè)采購談判能力已經(jīng)成為一個(gè)哈佛職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實(shí)際采購要求,全面系統(tǒng)地構(gòu)筑談判乃至獲得商務(wù)成功的整個(gè)過程。模擬談判過程中的陳述自己的觀點(diǎn),傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案,還盤、互相讓步,交期妥協(xié),最后達(dá)成協(xié)議的商務(wù)過程,總結(jié)談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購環(huán)節(jié)
講師:柳榮詳情
精益化采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境,采購效率和績效難以提升?如何厘清脈絡(luò),開闊視野,重新定位采購職能,提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)?采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng),以革新采購職能,突破績效瓶頸,如何提升采購職能競爭優(yōu)勢?……ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球,因?yàn)閺氖袌龃_認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購戰(zhàn)略與流程
講師:柳榮詳情
《供應(yīng)商管理與采購成本控制》2D 10.30
《供應(yīng)商管理與采購成本控制》(2天)【課程背景】計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天,采購運(yùn)營總成本居高不下….與此同時(shí),企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭!因此,如何開發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購工作的關(guān)鍵,但由于歷史原因,國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困
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