高績效團隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師:馬曉霞

講師背景:
專業(yè)經(jīng)歷:資深講師北京電影學(xué)院行為藝術(shù)專業(yè)中國藝術(shù)研究院行為藝術(shù)會委員三年法國季德納國際服裝有限公司行為規(guī)范培訓(xùn)導(dǎo)師三年香港薩摩尼亞文化信息產(chǎn)業(yè)集團售后服務(wù)部經(jīng)理百得利保時捷員工職業(yè)禮儀提升培訓(xùn)顧問香格里拉集團特邀員工整體素質(zhì)提升培訓(xùn)師嘉里 詳細>>

馬曉霞
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高績效團隊建設(shè)詳細內(nèi)容

高績效團隊建設(shè)

“高績效團隊”培訓(xùn)大綱
課程時間:1天
課程對象:中層管理人員、優(yōu)秀員工 課程人數(shù):20-25人
培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%

課程內(nèi)容:
一、認知團隊和團隊精神
1. 什么是團隊
2. 卓越團隊的七個特征
3. 團隊和群體的區(qū)別
4. 團隊精神的表現(xiàn)
5. 團隊為什么如此流行
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)角色定位
1、團隊成員心目中的團隊領(lǐng)導(dǎo)
2、從企業(yè)的壽命看團隊領(lǐng)導(dǎo)的功過
3、團隊領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么?
4、合格的中層團隊領(lǐng)導(dǎo)者
5、好團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力
6、團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的12項技能
7、團隊領(lǐng)導(dǎo)的定義
8、團隊領(lǐng)導(dǎo)概念的兩個重要突破
9、合格的中層團隊領(lǐng)導(dǎo)者
10、管理者和團隊領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
11、從管理者到團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷
三、團隊關(guān)系是資源也是殺手
1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍
2、哪種團隊成員更受上司的賞識
3、四種不同團隊成員的命運
4、哪種團隊成員更受上司的賞識
5、團隊同級關(guān)系六貌
6、處理好團隊同級關(guān)系
7、處理團隊同級關(guān)系的“3C”原則
8、團隊領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員的關(guān)系
9、團隊成員的五種角色
四、診斷技術(shù):診斷團隊成員的成熟度
1、確定團隊成員的任務(wù)
2、衡量團隊成員發(fā)展層次的兩把尺子
3、診斷團隊成員發(fā)展的四個層次
4、團隊成員的分類
5、三種類型團隊成員的分析
6、如何對待附加值不同的團隊成員
五、統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
2、你知道你的團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎
3、四種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
5、團隊成員發(fā)展層次與團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配

 

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