高績效團隊建設(shè)
高績效團隊建設(shè)詳細內(nèi)容
高績效團隊建設(shè)
“高績效團隊”培訓(xùn)大綱
課程時間:1天
課程對象:中層管理人員、優(yōu)秀員工 課程人數(shù):20-25人
培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%
課程內(nèi)容:
一、認知團隊和團隊精神
1. 什么是團隊
2. 卓越團隊的七個特征
3. 團隊和群體的區(qū)別
4. 團隊精神的表現(xiàn)
5. 團隊為什么如此流行
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)角色定位
1、團隊成員心目中的團隊領(lǐng)導(dǎo)
2、從企業(yè)的壽命看團隊領(lǐng)導(dǎo)的功過
3、團隊領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么?
4、合格的中層團隊領(lǐng)導(dǎo)者
5、好團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力
6、團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的12項技能
7、團隊領(lǐng)導(dǎo)的定義
8、團隊領(lǐng)導(dǎo)概念的兩個重要突破
9、合格的中層團隊領(lǐng)導(dǎo)者
10、管理者和團隊領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
11、從管理者到團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷
三、團隊關(guān)系是資源也是殺手
1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍
2、哪種團隊成員更受上司的賞識
3、四種不同團隊成員的命運
4、哪種團隊成員更受上司的賞識
5、團隊同級關(guān)系六貌
6、處理好團隊同級關(guān)系
7、處理團隊同級關(guān)系的“3C”原則
8、團隊領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員的關(guān)系
9、團隊成員的五種角色
四、診斷技術(shù):診斷團隊成員的成熟度
1、確定團隊成員的任務(wù)
2、衡量團隊成員發(fā)展層次的兩把尺子
3、診斷團隊成員發(fā)展的四個層次
4、團隊成員的分類
5、三種類型團隊成員的分析
6、如何對待附加值不同的團隊成員
五、統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
2、你知道你的團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎
3、四種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
5、團隊成員發(fā)展層次與團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配
馬曉霞老師的其它課程
專業(yè)行政管理 11.20
“專業(yè)行政管理”培訓(xùn)大綱課程時間:2天課程對象:行政管理人員課程人數(shù):15-20人培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%課程內(nèi)容:一、行政管理人員角色認知1、行政人員的角色扮演-管家、助手、人際2、王牌行政長官操作守則3、沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客!4、價值觀與行動5、如何對待行政工作二、辦公室事務(wù)1、文書檔
講師:馬曉霞詳情
商務(wù)禮儀 11.20
“商務(wù)禮儀”培訓(xùn)大綱課程時間:1天課程對象:需要提升禮儀修養(yǎng)的人課程人數(shù):20-25人培訓(xùn)形式:理論60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%課程內(nèi)容:一、商務(wù)“儀表”禮儀------為成功人士設(shè)計形象1、商務(wù)人員形象四原則2、女商務(wù)人員的形象要求A、場合著裝B、裙裝五不準C、佩戴首飾四大原則D、化妝注意事項3、男商務(wù)人員的形象要求A
講師:馬曉霞詳情
商務(wù)文書寫作 11.20
“職業(yè)化商務(wù)文書寫作”培訓(xùn)大綱課程時間:2天課程對象:部門經(jīng)理及助理、銷售及公關(guān)人員、行政文秘人員課程人數(shù):20-25人培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%課程內(nèi)容:一、開篇——職業(yè)化商務(wù)文書寫作的概念1、什么是職業(yè)化(全員研討)2、商務(wù)公務(wù)寫作的種類劃分3、職業(yè)化商務(wù)文書寫作要求二、寫作步驟——如何寫出好文章
講師:馬曉霞詳情
商務(wù)演講技巧 11.20
“商務(wù)演講技巧”培訓(xùn)大綱課程時間:2天課程對象:需要提升演講技巧的員工課程人數(shù):20-25人培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%課程內(nèi)容:一、導(dǎo)言——精彩商務(wù)演講的意義二、開篇——精彩商務(wù)演講的前期準備你具有成為成功演講者的基本素質(zhì)嗎?1、聽眾分析2、演講內(nèi)容的準備A、擬定演講的目的B、搜集主題信息C、內(nèi)容結(jié)構(gòu)
講師:馬曉霞詳情
優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧 11.20
“優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧”培訓(xùn)大綱課程時間:2天課程對象:一線客戶服務(wù)人員課程人數(shù):20-25人課程內(nèi)容:1.建立服務(wù)意識1、什么是客戶服務(wù)2、為什么要有服務(wù)意識3、顧客是怎樣失去的4、顧客要什么——服務(wù)的關(guān)鍵因素二、服務(wù)人員“儀表”禮儀1、女性服務(wù)形象2、男性服務(wù)形象三、儀態(tài)及行為規(guī)范——動的技巧1、男性服務(wù)人員標準站姿與標準坐姿2、女性服務(wù)人員標準站姿與標準坐
講師:馬曉霞詳情
有效溝通技巧 11.20
“有效溝通技巧”培訓(xùn)大綱課程時間:1天課程對象:需要提升溝通技巧的人課程人數(shù):20-25人培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%課程內(nèi)容:一、溝通的基本概念1、溝通的定義A、分組游戲B、分析討論2、溝通的要素3、溝通的障礙4、溝通的文化差異5、高效溝通的原則二、有效溝通的技巧--望、聞、問、切1、觀察的技巧2、聆
講師:馬曉霞詳情
“中高層領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)魅力提升”培訓(xùn)大綱課程時間:1天課程對象:公司部門經(jīng)理、主管、總監(jiān)及高層領(lǐng)導(dǎo)課程人數(shù):20-25人課程內(nèi)容:一、提升商務(wù)“形象”魅力1、男士商務(wù)“形象”提升A、公務(wù)西裝的色彩、款式、面料選擇B、西裝的選購常識C、公務(wù)襯衫穿著“五”原則D、公務(wù)領(lǐng)帶的搭配原則和禁忌E、公務(wù)領(lǐng)帶的五種顏色寓意F、公務(wù)腰帶、皮鞋、襪子G、正裝手表、公文包――公務(wù)形象
講師:馬曉霞詳情
精彩演示技巧 11.20
“精彩演示技巧”培訓(xùn)大綱課程時間:1天課程對象:需要加強和提高演示技巧的人課程人數(shù):20-25人培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%課程內(nèi)容:一、演示前的準備1、了解對象2、界定目的3、演示時間4、人員確認二、制造具有說服力的印象1、現(xiàn)場環(huán)境2、專業(yè)形象3、現(xiàn)場示范三、內(nèi)容的準備1.確定信息2.設(shè)計內(nèi)容3.證明
講師:馬曉霞詳情
“領(lǐng)導(dǎo)口才提升訓(xùn)練”培訓(xùn)大綱課程時間:2天課程對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)家、培訓(xùn)師、講師等課程人數(shù):30人培訓(xùn)形式:理論講授60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%課程內(nèi)容:一、成功人士提升口才的緊迫性1、當今世界三大武器2、領(lǐng)導(dǎo)必須練好口才的原因3、成功人物身上的奇跡,有一半是由口才創(chuàng)造的4、口才不是天生的,是靠長期不懈刻苦學(xué)習(xí)
講師:馬曉霞詳情
“領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升”培訓(xùn)大綱課程時間:1天課程對象:公司部門經(jīng)理、主管、總監(jiān)及高層領(lǐng)導(dǎo)課程人數(shù):20-25人課程內(nèi)容:一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系——是資源也是殺手1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系之一——如何與領(lǐng)導(dǎo)相處A、哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司賞識B、四種不同領(lǐng)導(dǎo)的魅力C、經(jīng)典案例分析D、如何“管理”你的上司3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系之二——如何處理同級關(guān)系A(chǔ)、同級關(guān)系六貌B、三個
講師:馬曉霞詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194