卓越現(xiàn)場(chǎng)管理：6S管理實(shí)務(wù)(通用版)



《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理:6S管理實(shí)務(wù)》課程介紹

一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介
|課程主題 |卓越現(xiàn)場(chǎng)管理:6S管理實(shí)務(wù) |授課對(duì)象 |總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|
| | | |主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)活動(dòng)|
| | | |相關(guān)的管理人員。 |
|授課方式 |案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討 |授課時(shí)間 |2天 |
| |論。 | | |
|課程介紹 |中國(guó)制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|
| |產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品，具體在交期、尤其質(zhì)量方面問題突出|
| |，以致企業(yè)信譽(yù)受損，成本增加?，F(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！，越來越多的企業(yè)|
| |注重精細(xì)管理，渴望能夠?qū)W習(xí)直接有效的經(jīng)驗(yàn)和掌握優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的管理|
| |。 |
|培訓(xùn)師簡(jiǎn) |陸君偉 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、清華 |
|介 |大學(xué)特聘講師、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。 |
| |先后在制造型企業(yè)中擔(dān)任過廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高|
| |級(jí)管理職務(wù)，從事研發(fā)、生產(chǎn)、行政等管理工作，積累了豐富的企業(yè)|
| |實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，陸老師從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作多年，先后在全國(guó)|
| |各地講授過上千場(chǎng)次管理培訓(xùn)課程，為數(shù)千家企業(yè)的約6萬名中高層 |
| |、基層管理人員舉行過企業(yè)管理系列講座。出版管理專著5本,發(fā)表論|
| |文數(shù)百篇。 |
| |陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨|
| |詢過程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)|
| |內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的管理知識(shí)和經(jīng)|
| |驗(yàn)解決具體問題，先后為多家央企、外企、國(guó)企、民企等作過管理咨|
| |詢或培訓(xùn)，效果明顯，深受好評(píng)。 |
| |服務(wù)過的部分客戶有：東風(fēng)汽車有限公司、中國(guó)航天科工集團(tuán)、湖南|
| |新五豐股份、湖北邁亞股份、遼寧森遠(yuǎn)機(jī)械制造集團(tuán)、上海亦宇模具|
| |有限公司、中國(guó)神華集團(tuán)、安徽金牛源礦機(jī)有限公司、天津吉亞牧業(yè)|
| |、河北恒坤集團(tuán)、浙江柳橋集團(tuán)、金福有限公司、宏大特種紡織、浙|
| |江東方百富、蘇州展華、余姚華聯(lián)、蘇州雁鳴、杭州天馬、浙江太子|
| |龍、浙江步森集團(tuán)、山東華源生態(tài)、蘇州雄鷹針織集團(tuán)……… |

二、課程大綱

| |四、6S推行的10大技巧 |
|一、中國(guó)企業(yè)為何要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 |紅牌作戰(zhàn) |
|管理精益化 |定點(diǎn)攝影 |
|管理人性化 |點(diǎn)檢表的應(yīng)用 |
|作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 |早令 |
|建立良好的企業(yè)文化 |目視管理 |
| |油漆大戰(zhàn) |
|二、“6S”實(shí)施要點(diǎn) |QC手法運(yùn)用 |
|何為“6S” |看板管理 |
|為什么要實(shí)施6S |作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 |
|6S實(shí)施要點(diǎn) |愚巧法 |
|6S是改善企業(yè)管理基礎(chǔ)法寶 | |
| |五、6S管理的深化 |
|三、6S管理體系的建立步驟詳解 |6S深化活動(dòng) |
|導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn) |全員參與合理化建議的活動(dòng) |
|案例說明成立組織 |6S成果的發(fā)布、交流、推廣 |
|實(shí)施策劃 |提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
|制定標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲 | |
|體系的完善及鞏固 | |

陸君偉老師的其它課程