新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路



《新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》
課程背景
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,面對當前新的經(jīng)濟形勢,我國企業(yè)不斷加大自主創(chuàng)新力度,
提升資源利用效率、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)化調(diào)整，信息化程度加強，提高產(chǎn)品的質(zhì)量等方面與國際
先進水平還有一定差距,在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，我國在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式
的機遇下，傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？不斷提高企業(yè)自身的競爭力,在激烈的競爭市場
上占據(jù)一席之地。
課程對象：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、政府領(lǐng)導(dǎo)者等；
課程時間：1-2天
課程內(nèi)容：
當前經(jīng)濟形式分析
1、兩會政府報告透露那些改革信號；
2、宏觀經(jīng)濟政策的主要取向及經(jīng)濟增長目標；
3、我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式下有那些發(fā)展機遇和風險；
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
1、什么是轉(zhuǎn)型升級？
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
3、案例：1）海爾：從制造業(yè)到制造服務(wù)業(yè)；
2）吉利汽車從價格取勝向技術(shù)領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變；
3）IBM從IT制造商到IT服務(wù)商的轉(zhuǎn)變；
4）國美電器，掌控市場主導(dǎo)權(quán)；
（三）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機
1、必須對內(nèi)外條件的變化進行戰(zhàn)略平衡；
2、選擇新的生存與成長模式；
（四）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心
1、由機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；
2、由傳統(tǒng)價值鏈到現(xiàn)代價值鏈塑造；
3、由產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)競爭；
4、由利潤區(qū)到高利潤區(qū)；
5、案例：IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，GE的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（五）企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成新的價值創(chuàng)造模式，勢必導(dǎo)致企業(yè)價值鏈系統(tǒng)的重構(gòu)，形成新的
商業(yè)模式；
1、業(yè)務(wù)的延伸；2、資源整合；3、盈利創(chuàng)新；
（六）企業(yè)經(jīng)營理念的突破
1、從適應(yīng)未來轉(zhuǎn)向創(chuàng)造未來
2、從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭
3、從產(chǎn)品質(zhì)量思維轉(zhuǎn)向全面的質(zhì)量管理
4、從產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向顧客優(yōu)先
5、從財務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向綜合導(dǎo)向；
（七）總結(jié)及案例分享

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