目標(biāo)與時間管理   11.29

“目標(biāo)與時間管理”培訓(xùn)大綱講師：陳一影【課程時間】：2天【培訓(xùn)對象】：管理人員【培訓(xùn)人數(shù)】：20-40人【課程介紹】：你是否十分忙碌？你是否心力交瘁？你是否發(fā)現(xiàn)時間總是不夠用？時間是你也是企業(yè)的寶貴資源，善于管理時間就像善于管理物質(zhì)資源一樣重要。我們都知道時間重要，為什么還是不會善用時間，根本原因是目標(biāo)意識需要提高。而且作為一位管理者，我們對時間的管理水平，

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新生代員工的管理   11.29

“新生代員工的管理”培訓(xùn)大綱講師：陳一影【課程時間】：2天【課程前言】不知不覺，管理層們已經(jīng)開始為一個新的群體——“新生代”帶來的諸多管理難題而傷神。他們的身上匯聚這太多的不同，使他們有別于以往的前輩們。而這些不同形成于時代、國情、家庭、社會、教育等各種環(huán)境的復(fù)合催化。他們“在同一個工作崗位上工作一到兩年就希望獲得晉升”、他們“厭惡森嚴(yán)的等級，特別渴望平等和

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招聘與面試技巧   11.29

“招聘與面試技巧”培訓(xùn)大綱講師：陳一影【課程時間】：1-2天【培訓(xùn)收益】本課程有助于公司各業(yè)務(wù)部門參與面試、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法--目標(biāo)選材，并根據(jù)最科學(xué)的面試形式----結(jié)構(gòu)化面談問題的設(shè)計，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實用的選材技能?！九嘤?xùn)對象】：各部門經(jīng)理、中層管理人員、主管等【培訓(xùn)人數(shù)】：

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職業(yè)化心態(tài)打造   11.29

“職業(yè)化心態(tài)打造”培訓(xùn)大綱講師：陳一影【課程時間】：1-2天【課程背景】21世紀(jì)是一個充滿競爭的世紀(jì)，企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的競爭與挑戰(zhàn)，而企業(yè)員工也必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)生理、心智和情緒方面的問題。當(dāng)員工出現(xiàn)相關(guān)癥狀時，我們可以判斷員工面臨極大的壓力讓其失去活力。因此，重視員工心態(tài)管理，已成為企業(yè)人力資源管理

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非人力資源經(jīng)理的人力資源--兩天   11.29

“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)大綱講師：陳一影【課程時間】：2天【課程前言】很多部門經(jīng)理都會自以為是地認(rèn)為人力資源管理就一定是人力資源管理部門的事，而正是這種想法，使得他們不愿意積極配合人力資源部的工作，也不愿意致力于人才的“選育用留”工作，最后往往造成整個部門業(yè)績績效不佳、人員流動頻繁、士氣渙散。所以現(xiàn)在正是掌握人力資源管理技巧的當(dāng)務(wù)之急，必須讓各位

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高效的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃   11.29

“高效的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃”培訓(xùn)大綱講師：陳一影【課程時間】：2天【培訓(xùn)對象】：HR經(jīng)理、HR主管、HR專員等【培訓(xùn)人數(shù)】：20-35人【培訓(xùn)形式】：理論、演練、案例討論、游戲、視頻等【課程背景】：公司一直在開展各種培訓(xùn)，課程上了一輪又一輪，有多少效果說不清道不明。有些部門不支持培訓(xùn)，感覺像是在求著部門配合HR工作。長此以往，我們不禁困惑：培訓(xùn)的價值到底在哪里？培

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高效溝通   11.29

“高效溝通”培訓(xùn)大綱講師：陳一影【課程時間】：2天【課程前言】根據(jù)對企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高效溝通力是在領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊、執(zhí)行三者之間的起決定作用的關(guān)鍵因素。有關(guān)研究還進(jìn)一步表明：影響企業(yè)發(fā)展的管理原因，70％是由于不善于溝通造成的。最近，美國國家訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會董事兼會議主席史考特·派瑞先生公布了使用“管理才能評鑒”測試世界各國經(jīng)理人的綜合能力的情況。在過去六

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結(jié)構(gòu)性思維   11.29

“結(jié)構(gòu)性思維”培訓(xùn)大綱講師：陳一影【課程時間】：1-2天【課程前言】您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進(jìn)展如何？”短短幾十秒，實在不知道如何把目前的工作說清楚?。?）下屬為見客戶做了幾十頁P(yáng)PT，

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目標(biāo)與績效管理   11.29

“目標(biāo)與績效管理”培訓(xùn)大綱講師：陳一影【課程時間】：2天【培訓(xùn)對象】：各部門經(jīng)理、中層干部、主管等【培訓(xùn)人數(shù)】：20-35人【培訓(xùn)形式】：理論、演練、案例討論、游戲、視頻等【培訓(xùn)目標(biāo)】：了解績效管理體系的基礎(chǔ)知識掌握績效目標(biāo)制定的技巧學(xué)習(xí)如何做好日常的績效反饋和溝通了解績效考評反饋的策略和技巧【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：基本理念（確立培訓(xùn)規(guī)則）1.什么是績效（案例

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MTP中層管理者培訓(xùn)   11.29

“中層管理者培訓(xùn)--從技術(shù)能手走向管理高手”講師：陳一影【課程時間】：4天【課程前言】企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會造成整體運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進(jìn)的方向；基層員工則是腳踏實地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個承上啟下的腰，也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管

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