電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師：樊李東

講師背景：
樊李東注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師會(huì)計(jì)學(xué)/經(jīng)濟(jì)學(xué)教授廣東科技會(huì)計(jì)專業(yè)主講教師廣東財(cái)政廳繼續(xù)教育培訓(xùn)專家電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專家煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專家廣東省財(cái)政廳、廣東省科技廳項(xiàng)目評(píng)審專家講師經(jīng)歷：樊李東老師從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)高管、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教育研 詳細(xì)>>

樊李東
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電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范


電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
講師：樊李東
課程大綱
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻
風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程
風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系
風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化
風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理
風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是綱——全面的風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的理念
總體內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
內(nèi)部控制的內(nèi)容以及實(shí)務(wù)操作（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
內(nèi)部控制的主要做法（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
案例分析：中信泰富炒匯巨虧事件
案例分析：摩托羅拉的消逝
第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作
收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量
制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
企業(yè)剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)（選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析）
建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)
培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
案例分析：長(zhǎng)安福特公司及其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程
案例分析：雷曼兄弟破產(chǎn)
第五節(jié) 建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
梳理企業(yè)各項(xiàng)制度
制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
制度運(yùn)行體系建設(shè)
制度監(jiān)督體系建設(shè)
案例分析：“中航油”事件

 

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用數(shù)據(jù)說(shuō)話深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)涵講師：樊李東課程背景：怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？怎樣透過(guò)財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營(yíng)情況？每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？

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財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理講師：樊李東課程背景：企業(yè)的預(yù)算管理工作，非財(cái)務(wù)部門是最基礎(chǔ)最根本的工作，在非財(cái)務(wù)部門不理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制和基本的財(cái)務(wù)分析前，非財(cái)務(wù)部門的職業(yè)經(jīng)理無(wú)論是意識(shí)上或技術(shù)上都是不接受企業(yè)的預(yù)算管理的，故此，這樣的培訓(xùn)必須先從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析開(kāi)始培訓(xùn)。企業(yè)良好預(yù)算工作有許多條件，比如領(lǐng)導(dǎo)的決心，預(yù)算制度，預(yù)算口徑，對(duì)預(yù)算的預(yù)測(cè)方法等，我們?cè)?/p>

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成本管理實(shí)踐講師：樊李東課程背景：成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過(guò)成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國(guó)公司引進(jìn)的品牌課程.課程亮點(diǎn)：?本課程從成本管理的意識(shí)開(kāi)始直到

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《新“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”解讀與應(yīng)對(duì)》講師：樊李東課程大綱：一、舊《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》簡(jiǎn)介財(cái)政部令第5號(hào)頒布時(shí)間：1992.12.3本準(zhǔn)則自一九九三年七月一日起施行。二、新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》簡(jiǎn)介企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則財(cái)政部令第33號(hào)頒布時(shí)間：2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新舊會(huì)計(jì)科目銜接對(duì)照四、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有變化的會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)要說(shuō)明五、會(huì)計(jì)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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