十九大后國(guó)企改革
培訓(xùn)講師:劉藝強(qiáng)
講師背景:
劉藝強(qiáng)企業(yè)特種兵打造者特種部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)模式實(shí)踐轉(zhuǎn)化專(zhuān)家毛澤東思想實(shí)踐轉(zhuǎn)化專(zhuān)家專(zhuān)注方向:用系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)精英【三大模塊打造最有戰(zhàn)斗力的企業(yè)精英】教育背景:劉藝強(qiáng)(原名劉國(guó)柱),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士(在職),畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍國(guó)際關(guān)系學(xué)院特種作戰(zhàn)與技術(shù)偵 詳細(xì)>>
十九大后國(guó)企改革詳細(xì)內(nèi)容
十九大后國(guó)企改革
十九大后國(guó)企改革
——向世界一流企業(yè)沖鋒
講師:劉藝強(qiáng)
課程背景:
黨的十八大以來(lái),以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國(guó)家發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度,系統(tǒng)回答了新的歷史條件下國(guó)有企業(yè)改革為什么改、改什么、怎么改等一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題,為全面深化國(guó)企改革提供了根本遵循。這五年,國(guó)企改革完善頂層設(shè)計(jì),全面啟動(dòng)試點(diǎn),迎難而上攻堅(jiān),快馬加鞭推進(jìn),成為全面深化改革的“重頭戲”和國(guó)有企業(yè)發(fā)展的“助推器”。
黨的十九大報(bào)告指出,深化國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),就是要形成一批在國(guó)際資源配置中占有主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)、在全球行業(yè)發(fā)展中具有引領(lǐng)作用的企業(yè)、在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有話(huà)語(yǔ)權(quán)和影響力的企業(yè)。
課程大綱:
改革基本思路
1、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
著力攻克發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)動(dòng)力這三大關(guān)口
加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系
案例:中糧以國(guó)有資本投資公司改革為切入點(diǎn),通過(guò)頂層設(shè)計(jì)和機(jī)制創(chuàng)新來(lái)破解矛盾、推動(dòng)轉(zhuǎn)型,有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、內(nèi)生活力和綜合實(shí)力。
把握方向堅(jiān)持正確的改革方向
不是要把國(guó)企改沒(méi)了
不是要把國(guó)有經(jīng)濟(jì)改少了
不是去國(guó)有化、去主導(dǎo)化
改革是強(qiáng)身健體
改革是做大做強(qiáng)
案例:作為首批試點(diǎn)企業(yè),中國(guó)誠(chéng)通按照“國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)”的定位,強(qiáng)化“投融資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、股權(quán)管理”功能,探索出服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、支持國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)、符合市場(chǎng)規(guī)律的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)新模式。
真刀真槍?zhuān)贾鴨?wèn)題去
要啃硬骨頭
要涉的險(xiǎn)灘標(biāo)出來(lái)
要處理“老大難”問(wèn)題
案例:中國(guó)寶武聯(lián)合重組以來(lái),加快推進(jìn)整合融合步伐,抓住了市場(chǎng)回暖機(jī)遇,企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效顯著提升,聯(lián)合重組的協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。
做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企
要落準(zhǔn)落細(xì),擼起袖子干
要凝神聚力抓落實(shí)
要擰緊責(zé)任螺絲,落實(shí)改革方案
案例:航天科技圍繞“建成國(guó)際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)、推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)、成為國(guó)家科技創(chuàng)新的排頭兵”的三大戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)改革創(chuàng)新贏(yíng)得紅利、獲得發(fā)展。
總做法
1、要堅(jiān)持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先的總方針;
2、堅(jiān)持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主線(xiàn);
3、推動(dòng)質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革;
4、建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源四位協(xié)同的產(chǎn)業(yè)體系;
5、建設(shè)市場(chǎng)機(jī)制要有效、微觀(guān)主體要有活力、宏觀(guān)調(diào)控有度的經(jīng)濟(jì)體制。
案例:國(guó)家電網(wǎng)通過(guò)一系列舉措,釋放改革“紅”利,增強(qiáng)能源“綠”意,拓展增長(zhǎng)“藍(lán)”海,勾勒出發(fā)展新圖景。
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