領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與高效溝通

  培訓(xùn)講師：邱明正

講師背景：
邱明正簡(jiǎn)歷教育背景：美國奧克拉荷馬市大學(xué)（OCU）企管碩士（MBA）臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)系工商管理學(xué)士政府高等文官考試兩項(xiàng)及格（工商管理、財(cái)政金融）現(xiàn)任職務(wù)：朝春集團(tuán)副總裁清華、中山、華南理工等大學(xué)總裁班、EMBA班客座教授工作經(jīng)歷：聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃 詳細(xì)>>

邱明正
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領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與高效溝通詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與高效溝通

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與高效溝通 課程說明（2天課程）
主講人：邱明正
一、課程介紹：
許多企業(yè)經(jīng)營者和學(xué)者專家都認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營管理的成敗得失，管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
和溝通力是非常重要的關(guān)鍵。企業(yè)的策略、計(jì)劃、制度就算制訂得很好，如果領(lǐng)導(dǎo)力欠
缺或不足，企業(yè)團(tuán)隊(duì)彼此間的溝通不良或不到位，成果和效益一定大打折扣，甚至使企
業(yè)不斷遭受失敗的沖擊。如何提高企業(yè)內(nèi)各層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力，是企業(yè)非常
重要的當(dāng)務(wù)之急。
本課程講述如何提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，以及如何進(jìn)行高效的管理溝通。課程內(nèi)容
包括管理團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和方向，提高管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具有的理念和策略，卓越
領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有的素質(zhì)和做法，領(lǐng)導(dǎo)干部上對(duì)下、下對(duì)上和平行單位間高效的組織和領(lǐng)
導(dǎo)，高效管理溝通應(yīng)具有的理念、原則和作法，如何運(yùn)用高效的口頭和書面溝通，以及
如何在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行上對(duì)下、下對(duì)上和平行單位間高效的溝通。課程內(nèi)容理論與實(shí)務(wù)兼?zhèn)?br /> ，以實(shí)務(wù)為主，并有豐富的案例，深具啟發(fā)性、實(shí)用性和可操作性。
本課程的主講人邱明正教授，來自臺(tái)灣，歷任數(shù)家公司總經(jīng)理，其中兩家為美資公
司，并在臺(tái)灣和大陸主講企管、國學(xué)課程超過千場(chǎng)；在經(jīng)營管理顧問公司期間，又曾指
導(dǎo)臺(tái)灣和大陸數(shù)百家公司和企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)任朝春集團(tuán)副總裁，清華、中山、華南理工等
大學(xué)總裁班、EMBA班教授，原任聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國際專家，北京大學(xué)、西南
交大、臺(tái)灣大學(xué)、國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心等總裁班、EMBA班教授。邱教授擔(dān)任職
業(yè)總經(jīng)理、管理顧問和企業(yè)家四十余年，對(duì)于如何提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，以及如何進(jìn)
行高效的管理溝通，深具心得和經(jīng)驗(yàn)。此外，邱教授并著有創(chuàng)新與突破、成本控制力、
根深業(yè)茂、中小企業(yè)全面管理制度、中華的智慧、禪道與企業(yè)管理等書。透過邱教授的
現(xiàn)身說法，相信本課程必能使大家受益良多，不斷提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力。
二、課程的目的及效益：
1. 提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，建造強(qiáng)大高效的管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)經(jīng)營管理的效益。
2.
提高管理團(tuán)隊(duì)的溝通力，運(yùn)用高效的管理溝通，提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和運(yùn)作效益。
3.
提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和人格素質(zhì)，運(yùn)用高質(zhì)量的人力資源，使企業(yè)不斷永續(xù)成長(zhǎng)與
發(fā)展。
三、適合對(duì)象：
企業(yè)家、正副總裁、執(zhí)行長(zhǎng)、正副總經(jīng)理、各級(jí)主管。

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與高效溝通

一、管理團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和方向：
（一）領(lǐng)導(dǎo)力和高效溝通的重要性。
（二）管理團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（三）管理團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)的方向。
二、提高管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的理念：
（一）使命感理念。
（二）三三一三理念。
（三）參與式理念。
三、提高管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具有的策略：
（一）對(duì)外的策略。
（二）對(duì)內(nèi)的策略。
（三）對(duì)內(nèi)外整合的策略：預(yù)算控制策略
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有的專業(yè)素質(zhì)和做法
（一）卓越領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有的專業(yè)素質(zhì)、人格素質(zhì)和做法。
（二）卓越領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的十大特質(zhì)和做法。
（三）領(lǐng)導(dǎo)干部常犯的錯(cuò)誤和改正對(duì)策。
五、領(lǐng)導(dǎo)干部高效的組織和領(lǐng)導(dǎo)
（一）如何建立和運(yùn)用堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)。
（二）如何成功領(lǐng)導(dǎo)部屬：督導(dǎo)
（三）如何成功的與其他部門協(xié)調(diào)與配合：合作
（四）如何成功的對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)：分憂
六、高效管理溝通應(yīng)具有的理念：
（一）管理溝通的重要性。
（二）高效管理溝通的理念。
（三）正確的溝通理念。
（四）溝通中常有的錯(cuò)誤觀念。
七、高效管理溝通的原則和作法：
（一）高效管理溝通的原則。
（二）高效管理溝通的作法。
八、如何運(yùn)用高效的口頭和書面溝通：
（一）高效口頭溝通的方法。
（二）高效電話商談的方法。
（三）高效書面溝通的方法。
九、如何在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行高效溝通：
（一）企業(yè)內(nèi)高效溝通和交流的方法。
（二）如何與部屬高效溝通與交流。
（三）如何與上級(jí)高效溝通與交流。
（四）如何與其他部門高效溝通及交流。
十、問題與討論


 

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