如何成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人

如何成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人 課程說明 （2天課程）
企業(yè)由各級主管和全體員工共同經(jīng)營管理，其素質(zhì)高低和績效優(yōu)劣，是企業(yè)成敗的主
要關(guān)鍵。員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如何提高員工的積極性、向心力、專業(yè)素質(zhì)、人格
素質(zhì)和管理能力，具備卓越高超的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)化身手，是各級主管和干部必須自我
培訓(xùn)的目標，也是各企業(yè)培訓(xùn)所有員工的重點。

本課程講述如何成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人，包括如何提升職業(yè)經(jīng)理人的人生觀和素質(zhì)
，古圣先賢的成功勝利之道，職業(yè)經(jīng)理人如何避免常犯的錯誤和改正對策，以及職業(yè)經(jīng)
理人如何發(fā)揮杰出有效的管理理念、策略、組織力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。課程內(nèi)容理論與
實務(wù)兼?zhèn)?，以實?wù)為主，深具實用性和可操作性。
本課程的主講人邱明正教授，來自臺灣，歷任數(shù)家公司的總經(jīng)理，是資深的職業(yè)總
經(jīng)理，擔任企管顧問期間又曾指導(dǎo)臺灣和大陸數(shù)百家公司或企業(yè)集團，現(xiàn)任聯(lián)合國開發(fā)
計劃署企業(yè)改革國際專家及朝春集團副總裁。對于擔任職業(yè)經(jīng)理人的方方面面，深具心
得與體驗。透過邱教授的現(xiàn)身說法，相信本課程必能使大家受益良多，成為更卓越的職
業(yè)經(jīng)理人。
二、課程目的及效益：
1.
提高職業(yè)經(jīng)理人的思維、人生觀、素質(zhì)和能力，使職業(yè)經(jīng)理人更卓越、更成功、更
有魅力、更受歡迎。
2. 使職業(yè)經(jīng)理人了解常犯的錯誤，力求避免，并努力改善。
3. 了解及學習中國古圣先賢的成功勝利之道，成為更杰出的職業(yè)經(jīng)理人。
4.
使職業(yè)經(jīng)理人具備正確的經(jīng)營理念和策略，并有效發(fā)揮組織力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，
獲得卓越的管理成效。
5.
職業(yè)經(jīng)理人運用本課程的內(nèi)容培訓(xùn)員工，建立更堅強的經(jīng)營團隊，發(fā)揮組織績效。


三、適合對象：
總裁、副總裁、CEO、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高階主管、重要的非主管干部





如何成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人
1. 卓越職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)涵
1. 職業(yè)經(jīng)理人的意義。
2. 誰是職業(yè)經(jīng)理人。
3. 卓越職業(yè)經(jīng)理人的條件。
2. 卓越的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的積極正面人生觀和心態(tài)
1. 積極正面的意義。
2. 積極正面人生觀的十大特質(zhì)和做法。
3. 卓越職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的特質(zhì)和做法
1. 卓越的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十大特質(zhì)和做法。
2. 卓越職業(yè)經(jīng)理人十大特質(zhì)的另類說法。
3. 卓越職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的專業(yè)素質(zhì)和人格素質(zhì)。
4. 中國古圣先賢的成功勝利之道和做法
1. 孔子的為人處世之道和做法（論語上的觀點）。
2. 孫子兵法的勝利之道的原理和做法。
3. 孟嘗君成功立大業(yè)之道和做法。
4. 諸葛亮事君之道和做法。
5. 胡雪巖經(jīng)商之道和做法。
5. 職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯誤和改正對策
1. 做人方面。
2. 做事方面。
3. 管理方面。
6. 職業(yè)經(jīng)理人的生命管理和生涯規(guī)劃
1. 人類的渺小與偉大。
2. 生命學說的種類。
3. 生命的意義和行為準則。
4. 生命的資產(chǎn)負債表。
5. 如何做好人生和生命規(guī)劃。
7. 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的全方位管理理念
1. 共存共榮理念。
2. 使命感經(jīng)營理念。
3. 憂患經(jīng)營理念。
4. 三線管理理念。
5. 三道管制理念。
6. 一貫性理念。
7. 三段式管理理念。
8. 至誠大公理念。
9. 積極主動理念。
10. 成本與利潤理念。
11. 成果導(dǎo)向理念。
12. 創(chuàng)新與革新理念。
13. 參與式領(lǐng)導(dǎo)理念。
8. 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的全方位管理策略
1. 對外的策略。
2. 對內(nèi)的策略。
3. 對內(nèi)外整合的策略：預(yù)算控制策略。
9. 如何建立和運用堅強的工作團隊
1. 建立工作團隊。
2. 專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
3. 人格領(lǐng)導(dǎo)。
4. 如何徹底實施目標管理和分層負責制度。
10. 如何有效溝通和處理沖突
1. 溝通的重要性。
2. 成功有效溝通的理念。
3. 成功有效溝通的要訣。
4. 如何處理沖突。
11. 如何成功領(lǐng)導(dǎo)部屬
1. 參與式管理。
2. 嚴格要求成果, 鼓勵與期望部屬更好。
3. 專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人格領(lǐng)導(dǎo)。
4. 訓(xùn)練。
5. 事前須計劃, 事后須追蹤。
12. 如何成功的與其他部門協(xié)調(diào)與配合
1. 一切以公司利益、公司目標為先, 考慮對方立場, 就事論事, 解決問題。
2. 積極主動, 自動自發(fā)配合其他部門, 完成工作目標。
3. 尊重對方職權(quán)而非職位。
4. 要點列于書面, 減少爭執(zhí)。
13. 如何成功的對上級負責
1. 努力完成任務(wù), 努力解決問題, 努力創(chuàng)造績效, 勿讓上級操心。
2. 努力與其他部門協(xié)調(diào)合作, 勿有紛爭, 勿使上級憂心。
3. 積極主動對上級提出“開拓營運、提高績效、降低成本”的建議。
4. 勇敢對上級提出不同的意見。
5. 主動努力對上級貢獻知識和經(jīng)驗。
14. 如何提高計劃執(zhí)行力和會議執(zhí)行力
1. 如何提高會議執(zhí)行力。
2. 如何提高計劃執(zhí)行力。
15. 問題與討論

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