戰(zhàn)略實(shí)施與團(tuán)隊(duì)發(fā)展   01.11

企業(yè)家面臨的困惑：董事長(zhǎng)經(jīng)過(guò)多方學(xué)習(xí)廣交人脈，在思維、眼界和格局都發(fā)生了很大的變化，但團(tuán)隊(duì)與大老板的差距越來(lái)越大；企業(yè)曾經(jīng)也愿意花錢(qián)對(duì)高管進(jìn)行培訓(xùn)，但為何效果與經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升不成正比？但不培訓(xùn)似乎又沒(méi)有在學(xué)習(xí)，差距仍在，所以企業(yè)家一直陷在這樣的困惑矛盾中？課程三大收益：既是參加者的自我反思，又是經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技能的梳理在不確定的環(huán)境中制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的技能；關(guān)注

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管理者財(cái)商   01.01

一．創(chuàng)造價(jià)值的管理1.先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值－Oslash;價(jià)值的機(jī)理Oslash;價(jià)值的目的Oslash;以人為本的管理Oslash;創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)Oslash;員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬2.創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)Oslash;是否是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司？Oslash;以回報(bào)率衡量才算數(shù)Oslash;資金成本Oslash;經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)

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成本倍減   01.01

系列一：了解成本，控制成本1.成本是什么？2.成本在那里？3.成本是怎么核算出來(lái)的4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu)5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn)8.使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤9.優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本10.成本下降的魚(yú)骨圖分析11.成本控制案例分享12.寫(xiě)任務(wù)書(shū)：尋找成本可以進(jìn)一步

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全面預(yù)算管理與執(zhí)行   01.01

一.預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.股東所關(guān)心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)為何？2.預(yù)算所要達(dá)到的管理目標(biāo)3.設(shè)定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)考量的因素4.利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過(guò)去的表現(xiàn)5.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)作比較6.適合預(yù)算規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)二.預(yù)算規(guī)劃的整體架構(gòu)1.策略性預(yù)算程序介紹2.利用績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)展開(kāi)年度預(yù)算目標(biāo)3.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析5.選定企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo)6.重點(diǎn)目標(biāo)的展

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透過(guò)成本控制與預(yù)算規(guī)劃，提升管理力度-內(nèi)訓(xùn)   01.01

總時(shí)數(shù)：2天（14小時(shí)）時(shí)間分配一、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的財(cái)務(wù)功能與角色1小時(shí)1．成功企業(yè)的指標(biāo)2．啟動(dòng)變革3．財(cái)務(wù)管理的精髓二、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值0.5小時(shí)1．價(jià)值的內(nèi)容2．企業(yè)價(jià)值的各種算法3．創(chuàng)造價(jià)值的管理4．企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值還是破壞價(jià)值？(EVA)三、策略性成本與作業(yè)成本1小時(shí)1．區(qū)分什么是作業(yè)成本2．價(jià)值鏈分析，來(lái)決擇策略性成本3．利用平衡計(jì)分卡的技術(shù)展開(kāi)策略四、轉(zhuǎn)

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銷售人員如何利用財(cái)務(wù)知識(shí)創(chuàng)造贏的策略-內(nèi)訓(xùn)   01.01

我在做什么？60分鐘1．我的價(jià)值在那里？如何創(chuàng)造我的價(jià)值？2．我怎么規(guī)劃我的人生，一個(gè)老大哥的建議我在公司做什么？180分鐘3．公司是怎么在運(yùn)作的？運(yùn)營(yíng)的目的又是為了什么？4．公司如何利用數(shù)字來(lái)表達(dá)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效5．我把訂單簽到了就行了嗎？-如何替公司創(chuàng)造價(jià)值6．替客戶（經(jīng)銷商）創(chuàng)造價(jià)值－經(jīng)銷商應(yīng)該要有的績(jī)效指標(biāo)7．銷售人員的費(fèi)用如何分?jǐn)偟娇蛻艋虍a(chǎn)品上－作業(yè)活動(dòng)

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數(shù)字管理-內(nèi)訓(xùn)   01.01

天：以人為本，鼓勵(lì)員工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的人生價(jià)值的內(nèi)涵滿足員工，降低人力資源使用成本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)理與目的如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表正確的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)利用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”檢查企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效財(cái)務(wù)報(bào)表表達(dá)的三大類成本與成本管理第二天：資金運(yùn)轉(zhuǎn)得有多快利用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”展開(kāi)預(yù)算的利潤(rùn)規(guī)劃由價(jià)值鏈設(shè)計(jì)到組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心的對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略與管理報(bào)表間接成本分?jǐn)偟募夹g(shù)

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戰(zhàn)略成本管理與控制   01.01

一：價(jià)值鏈分析與精益思維　――3小時(shí)1.價(jià)值鏈分析的通用模型2.企業(yè)的價(jià)值鏈3.價(jià)值鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的4.價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)5.作業(yè)單元的成本與市場(chǎng)價(jià)格6.精益生產(chǎn)7.剝離部門(mén)與增值二：建立成本系統(tǒng)相關(guān)性　――3小時(shí)1.成本管理體系的進(jìn)階2.從管理的角度看成本的類別3.成本動(dòng)因探討4.作業(yè)成本核算系統(tǒng)在制造業(yè)中的運(yùn)用5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成

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經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理   01.01

一、以人為本1.鼓勵(lì)員工經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)造價(jià)值的人生而不是等公司發(fā)工資2.教會(huì)員工個(gè)人價(jià)值如何衡量、計(jì)算與創(chuàng)造？3.教會(huì)員工利用平衡計(jì)分卡指標(biāo)經(jīng)營(yíng)自己的人生4.培養(yǎng)員工成功人生的七個(gè)習(xí)慣以及無(wú)形資產(chǎn)5.培養(yǎng)員工富而好禮的行為6.個(gè)人的時(shí)間管理7.總結(jié)經(jīng)營(yíng)個(gè)人的財(cái)務(wù)管理技術(shù)8.利用員工個(gè)人經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)來(lái)強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)9.降低人力資源的作業(yè)性成本二、

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員工經(jīng)營(yíng)-內(nèi)訓(xùn)   01.01

1．人的自我成本意識(shí)1.1.我的成本意識(shí)與我在社會(huì)中的角色1.2.我的成本意識(shí)的缺失的案例1.3.值得效法的自我成本管理的案例2．自我經(jīng)營(yíng)的步驟2.1.明確人生的意義2.2.設(shè)定自我經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2.3.分解為自我經(jīng)營(yíng)的年度平衡計(jì)分卡指標(biāo)2.4.時(shí)間是我大的成本2.5.釋放為自己工作的激情3．利用財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)經(jīng)營(yíng)3.1.自我價(jià)值的衡量3.2.有形資產(chǎn)的衡量與表達(dá)3

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