戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)與績效管理

  培訓(xùn)講師：曾琡雅

講師背景：
曾琡雅老師英特爾（Intel）亞太研發(fā)有限公司，資深財(cái)務(wù)經(jīng)理英特爾（Intel）上海產(chǎn)品有限公司，財(cái)務(wù)經(jīng)理美商康柏（Compaq）電腦股份有限公司，財(cái)務(wù)經(jīng)理美商迪吉多（DEC）電腦股份有限公司，財(cái)務(wù)經(jīng)理英國ErnstYoung(EY)，審計(jì) 詳細(xì)>>

曾琡雅
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戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)與績效管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)與績效管理

**單元 ：戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)與管理的內(nèi)含與重要性
l         整合的策略管理架構(gòu) - 人力資源，運(yùn)營管理，市場定位，財(cái)務(wù)結(jié)果
l         戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵成功因素
l         全面績效評(píng)估與管理將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)
l         績效評(píng)估與管理在企業(yè)運(yùn)營過程中以企業(yè)戰(zhàn)略為中心整合組織
l         高效的績效管理將企業(yè)資源分配作大的優(yōu)化管理
l         整合的績效評(píng)估與管理體系使戰(zhàn)略成為每個(gè)人的工作及持續(xù)可的流程
l         精細(xì)化的管理體現(xiàn)在量化的管理， 不量化就不能管理
 
第二單元 ：常用的績效管理工具
l         整合性的績效指標(biāo)：動(dòng)因指標(biāo) –〉過程指標(biāo) –〉結(jié)果指標(biāo)
l         解析績效管理工具及應(yīng)用：目標(biāo)管理（MBO）,關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）,平衡計(jì)分卡(BSC）
l         個(gè)人平衡計(jì)分卡 vs。企業(yè)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與關(guān)聯(lián)
l         指標(biāo)建制的注意要點(diǎn)及有效的績效管理指標(biāo)選擇
l         績效指標(biāo)建制前的準(zhǔn)備工作及管理流程
l         實(shí)作練習(xí)：以終為始的目標(biāo)管理，關(guān)鍵績效指標(biāo)及平衡計(jì)分卡
 
第三單元 ：績效管理與評(píng)價(jià)的機(jī)制，關(guān)鍵流程與常見問題
l         采用紅，黃，綠燈的方法來作有效的重點(diǎn)目標(biāo)管理
l         月/季/年度及中長期績效指標(biāo)編制，評(píng)估及管理要點(diǎn)
l         各部門人員角色定位與責(zé)任劃分及部門間的溝通協(xié)作
l         建制績效指標(biāo)過程中的常見問題與解讀
l         案例分享：企業(yè)的創(chuàng)利組織 vs. 技術(shù)支持的功能部門
 
第四單元 ：財(cái)務(wù)管理與績效管理的密切關(guān)聯(lián)性
l         績效考核必須與績效執(zhí)行結(jié)果掛鉤 - 企業(yè)珍貴資源的有效分配
l         績效管理執(zhí)行中常見行為的剖析 – 人的三不及應(yīng)對(duì)方案
l         建立有效的績效評(píng)估與管理體系及信息系統(tǒng) - 目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲
l         建制推動(dòng)有效的績效評(píng)估與管理體系 - 追求企業(yè)價(jià)值的大化
l         實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：下一步要作的工作計(jì)劃

 

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單元：企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)與績效管理概論1.經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）管理體系－價(jià)值創(chuàng)造為核心平衡管理目標(biāo)2.項(xiàng)目管理與營運(yùn)績效管理的關(guān)聯(lián)性3.財(cái)務(wù)人員的運(yùn)營績效管理責(zé)任與角色第二單元：有效地讓非財(cái)人員看懂財(cái)務(wù)資訊來作企業(yè)價(jià)值管理1.創(chuàng)造價(jià)值vs.破壞價(jià)值衡量與管理2.如何衡量事業(yè)部/項(xiàng)目的投資決策與績效管理3.價(jià)值管理的發(fā)展-財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)的層級(jí)4.創(chuàng)造“財(cái)務(wù)績效指標(biāo)

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