QSB質(zhì)量管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:邵宇昕

講師背景:
MBA、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家、培訓(xùn)師,現(xiàn)任常州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心企業(yè)管理顧問(wèn)所生產(chǎn)和人力資源項(xiàng)目總監(jiān)。曾就職于先后在江蘇常州交運(yùn)集團(tuán)、東南電機(jī)集團(tuán),歷任董事長(zhǎng)秘書(shū)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、廠(chǎng)長(zhǎng)助理。負(fù)責(zé)過(guò)制定公司管理制度、績(jī)效考評(píng)、職業(yè)生涯規(guī) 詳細(xì)>>

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QSB質(zhì)量管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

QSB質(zhì)量管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)

                              QSB,質(zhì)量管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱

課程大綱:
QSB核心工具:
1、快速反應(yīng)
2、不合格品控制
3、驗(yàn)證工位
4、標(biāo)準(zhǔn)化操作
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)員培訓(xùn)

6、防錯(cuò)裝置驗(yàn)證

7、過(guò)程分層審核

8、風(fēng)險(xiǎn)降低

9、異物控制

10、供應(yīng)鏈管理

QSB策略之配套課程,如:

 《快速反應(yīng)》:有效問(wèn)題解決方法(7鉆石法、8D、5WHY、DDW等) 

 《標(biāo)準(zhǔn)化操作》:全面工作現(xiàn)場(chǎng)管理(5SPM)、七大浪費(fèi)

 《風(fēng)險(xiǎn)降低》:PFMEA/PCP、PPAP、SPC、MSA等 

 《防錯(cuò)裝置驗(yàn)證》:防錯(cuò)技術(shù)、標(biāo)簽防錯(cuò)等 

 《過(guò)程分層審核》:內(nèi)部體系審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核等

 《供應(yīng)鏈管理》:供應(yīng)鏈管理與開(kāi)發(fā)等相關(guān)課程,如:項(xiàng)目管理、供方審核等 

為實(shí)現(xiàn)QSB、有效全面提高組織運(yùn)營(yíng)能力:TS認(rèn)證、可視化管理、精益生產(chǎn)、新工廠(chǎng)規(guī)劃等

 

邵宇昕老師的其它課程

課程大綱:  一、6S運(yùn)動(dòng)的興起  1.6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神  2.6S在中國(guó)的興起  3.6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課  二、用6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)  1.資金的浪費(fèi)  2.場(chǎng)所的浪費(fèi)  3.人員的浪費(fèi)  4.士氣的浪費(fèi)  5.形象的浪費(fèi)  6.效率的浪費(fèi)  7.品質(zhì)的浪費(fèi)  8.成品的浪費(fèi)  三、用6S創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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