目標成本的藍海戰(zhàn)略

  培訓講師：何余雄

講師背景：
（一）首席顧問師，于臺灣出版多本管理實務書（二）中國培訓師大聯(lián)盟高級培訓師/高級咨詢師（三）24年管理咨詢與管理培訓實務經驗（四）臺灣國際標準組織會員協(xié)會理事長（五）投資項目績效管理運作模式建立與維護10年經驗（六）漢康科技ERP咨詢師3年 詳細>>

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目標成本的藍海戰(zhàn)略詳細內容

目標成本的藍海戰(zhàn)略

目標成本的藍海戰(zhàn)略

講師：何余雄或柳榮

一、 資源重新配置

1.1、 組織

1.1.1、 BPS取代BPR

1.1.2、 ISO系列整合

1.1.3、 組織框架，新增專業(yè)階段、企業(yè)文化官

1.1.4、 專業(yè)階級視公司發(fā)展而細分幾大類，可以外包作業(yè)

1.2、 培訓體系建立

1.2.1、培訓與公司中長期發(fā)展，舉例

1.2.2、培訓預算執(zhí)行與效益評估

1.2.3、部門培訓計劃與執(zhí)行力

1.2.4、與咨詢公司合作

1.2.5、生涯規(guī)劃與績效考核

1.3、 四次管理能務分析

1.3.1、先見力                   1.3.2、構思力

1.3.3、議論力                   1.3.4、矛盾適應力

1.4、 信息化系統(tǒng)

1.4.1、KM                      1.4.2、CRM

1.4.3、ERP                      1.4.4、OA

1.4.5、SCM

二、 目標成本

2.1、戰(zhàn)略思路

2.1.1、客戶買得起                

2.1.2、客戶受益（舉例）

2.1.3、客戶提高生產力          

2.1.4、提高模仿障礙(舉例)

2.2、藍海戰(zhàn)略定價

2.2.1、以客戶所普遍接受的價格作為目標成本

2.2.2、與內部相關管理者討論目標成本

2.2.3、與員工宣導為什么要用目標成本，對員工好處與不習慣的地方

2.2.4、使員工產生信心后，再讓管理者立生信心并互相有共識

2.2.5、嚴格執(zhí)行目標成本列入績效考核

2.3、另類選擇

2.3.1、非顧客群調研                 2.3.2、現(xiàn)場訪談

2.3.3、驗證                  2.3.4、與領導、主管討論

2.3.5、讓競爭變成無意義

三、 目標成本落實方法

3.1、降低經營成本                3.1.1、工具與方法

3.1.2、如何減少浪費              3.1.3、提升工作效率

3.1.4、原材料尋找環(huán)保替代品      3.1.5、WIP

3.1.6、庫存—成倉、原料及輔料倉庫

3.2、管理工具運用

3.2.1、N55整合體系

3.2.2、TQM

3.2.3、TPM

3.2.4、6Sigma

3.2.5、LP

3.2.6、ISO—P001

3.2.7、ISO、14001

3.2.8、SPC

四、 流程優(yōu)化，提供快速服務

4.1、工具

4.1.1、DFSS介紹

4.1.2、DMAIC介紹

4.1.3、PPS運用

4.2、方法

4.2.1、成立項目改善小組

4.2.2、建立提高改善，制度與激勵措施

4.2.3、帶動工作改善的氛圍

4.2.4、以獎代替罰的人性化輔導

4.3、DFSS執(zhí)行

4.3.1、五大步驟

4.3.2、七大要素規(guī)劃

4.3.3、宣導與溝通

4.3.4、流程影響力——辯論，適化設計、發(fā)展、定義等方法

五、 提升各崗位解決問題的能力

5.1、思考力

5.1.1、解決企業(yè)經營管理流程

5.1.2、與PDCA循環(huán)關系（67頁）

5.2、思路

5.2.1、否定公司

5.2.2、否定自我

5.2.3、目標成本

5.2.4、工作盤點

5.2.5、每日改善

5.2.6、整合

5.3、工具

5.3.1、魚骨圖、舉實例

5.3.2、深層次魚骨圖

5.3.3、5MIE

5.4、執(zhí)行力

5.4.1、讓執(zhí)行力自然提升

5.4.2、不再談執(zhí)行力

5.4.3、重復性問題解決，工作效率突出

六、 成就專業(yè)的條件

6.1、誰都可以成為專業(yè)

6.1.1、無分年齡、學歷

6.1.2、不分性別、國別

6.1.3、不分職業(yè)高低

6.2、具備基礎條件

6.2.1、好奇心

6.2.2、向上心

6.2.3、肯學習

6.2.4、要創(chuàng)新

6.2.5、工作紀律

6.2.6、滿足客戶需求

6.3、學習計劃

6.3.1、個人學習安排

6.3.2、公司培訓體系

6.3.3、公司不重視培訓，馬上離開

 

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