精益制造與看板管理

  培訓(xùn)講師：王致遠(yuǎn)

講師背景：
王致遠(yuǎn)——生產(chǎn)營銷培訓(xùn)專家★高級咨詢師、培訓(xùn)師★上海財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)★中國企業(yè)家管理協(xié)會會員★國內(nèi)著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專家★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，畢業(yè)后進(jìn) 詳細(xì)>>

王致遠(yuǎn)
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精益制造與看板管理詳細(xì)內(nèi)容

精益制造與看板管理

“精益制造”授課提綱

一、現(xiàn)代化企業(yè)推行“精益制造”和“現(xiàn)場改善”的必要性和重要性：

¨ 信息化的挑戰(zhàn)（外部原因）：

¨ 自我加壓（內(nèi)部原因）：

案例：“海爾”、“索尼”、“松下”。。。。。。

二、“精益制造”的含義：

¨ 概念：

¨ “精益制造”與“精益生產(chǎn)”的差異：（流程和過程）

¨ 實施“精益制造”的七零目標(biāo)：

¨ 推行“精益制造”常見的七種浪費(fèi)：

三、推行“精益制造”的手段、方法（如何杜絕7種浪費(fèi)、達(dá)到7零目標(biāo)）：

¨ 原則：創(chuàng)造有價值的定單

¨ 預(yù)算：計劃的制訂；由“推動式”到“拉動式”的轉(zhuǎn)變；

¨ PMC控制：物料配送、倉儲管理與ERP推行

¨ JIT、CALL控制手段和模式：

¨ TPM（OEE）與TQC（IQC、IPQC、FQC、OQC）的全方位管理：

¨ 工藝流程、布局排整與精益制造：

¨ 動作經(jīng)濟(jì)化、操作合理化與精益制造：

¨ 作業(yè)時間、節(jié)拍與精益制造：

¨ 如何建立柔性生產(chǎn)線？

案例：海爾精益制造的成功模式研討

四、“精益制造”推行的現(xiàn)場保障：

¨ 現(xiàn)場“6S”

¨ 看板管理：

ü 看板推行起源

ü 看板推行目的

ü 推行看板重要性

ü 涉及范圍

ü 看板利用的大化

ü 由“看板管理”延伸的管理手段

¨ 顏色管理：

¨ 目視管理：

¨ 標(biāo)準(zhǔn)化管理：

案例：成功企業(yè)的案例和圖片：該借鑒什么？

五、推行“精益制造”應(yīng)掌控的基本方法和技巧：

六、推行“精益制造”應(yīng)樹立的基本觀念：

七、互動研討：

¨ 根據(jù)貴單位的實際現(xiàn)狀，該如何推行“精益制造”？

¨ 貴單位“精益制造”推行的切入點？

¨ 貴單位在推行“精益制造”過程，對遇到問題的解決對策？

¨ 借鑒先進(jìn)的企業(yè)，我們該學(xué)點什么？

¨ 學(xué)員問題發(fā)問：。。。。。。得出切實可行的解決方案。。。。。。

時間：4—6課時

課程特色：理論超前，與國際接軌；案例典型，指導(dǎo)性強(qiáng)；現(xiàn)場授課與互動結(jié)合，突出解決實際問題的務(wù)實性；

          學(xué)院派與實踐派的親密結(jié)合是講師的大特色。

 

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