總裁演說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力   04.17

總裁演說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：【24小時(shí)出口成章?48小時(shí)溝通有方】不怕沖鋒在前，就怕上臺(tái)發(fā)言。這是許多領(lǐng)導(dǎo)人的親身體驗(yàn)。沒(méi)有演講能力的領(lǐng)導(dǎo)人，一上臺(tái)就語(yǔ)無(wú)倫次，頭上冒汗，心驚膽戰(zhàn)。這種窘境，能不能快速改變？聽(tīng)聽(tīng)學(xué)員的體驗(yàn)：24小時(shí)溝通有方，48小時(shí)出口成章！有的這么神？誰(shuí)是主講人？他講戰(zhàn)略，講商業(yè)模式，講私董會(huì)，一年60場(chǎng)演講，每次都不同凡響！他與萬(wàn)科王石精彩對(duì)

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冠軍企業(yè)頂層設(shè)計(jì)   04.17

冠軍企業(yè)頂層設(shè)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家需要的不是一次學(xué)習(xí)，不是一筆投資，也不是一個(gè)圈子，需要的是一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的解決方案。如何以最低成本獲得最快成長(zhǎng)？如何打造一個(gè)屬于企業(yè)家自己的知識(shí)共同體、情感共同體、利益共同體？資本孵化+知本強(qiáng)化=行業(yè)冠軍楊思卓教授多年來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了系列標(biāo)桿企業(yè)的培養(yǎng)，包括比亞迪、三一重工、TCL、天長(zhǎng)地久文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司、新明珠陶瓷集

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九段私董會(huì)：領(lǐng)袖+導(dǎo)師的圈子   04.17

九段私董會(huì)：領(lǐng)袖+導(dǎo)師的圈子后EMBA時(shí)代，企業(yè)家建圈子成為熱門，校友會(huì)，泰山會(huì)、江南會(huì)，俱樂(lè)部......其中最火的圈子莫過(guò)于私董會(huì)了。一、私董會(huì)的由來(lái)?xiàng)罾蠋煂?duì)中國(guó)企業(yè)家的調(diào)查：在經(jīng)營(yíng)決策的重大時(shí)刻，80以上的人缺乏關(guān)懷理解和科學(xué)咨詢；在個(gè)人成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，95以上的人沒(méi)有事業(yè)導(dǎo)師；在中國(guó)每年消亡的40多萬(wàn)戶企業(yè)中，90以上是由于決策失誤。面對(duì)種種問(wèn)題，企

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統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財(cái)富倍增計(jì)劃   04.17

統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財(cái)富倍增計(jì)劃時(shí)代背景：以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨并蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代，新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識(shí)、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)效率。著名管理大師楊思卓教授為企業(yè)家的轉(zhuǎn)變專門開(kāi)了一份小灶，精心調(diào)理出領(lǐng)導(dǎo)力私房課，文字風(fēng)趣幽默，風(fēng)

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低谷期的企業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)的領(lǐng)袖策略   04.17

低谷期的企業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)的領(lǐng)袖策略課程背景：2016年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，企業(yè)面臨前所未有的考驗(yàn)。在經(jīng)濟(jì)的高漲期行之有效的策略，在低谷期遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？冬天來(lái)了，企業(yè)可不可以逆勢(shì)成長(zhǎng)？如何才能走向春天？12年前美國(guó)好萊塢大片《明天》就展現(xiàn)了這一驚心動(dòng)魄的情境。而今著名管理學(xué)家，深圳市決策咨詢委員會(huì)專家，中商國(guó)際管理研究院長(zhǎng)楊思卓教授已經(jīng)幫助企業(yè)成為現(xiàn)實(shí)，金融危機(jī)以

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統(tǒng)馭：總裁統(tǒng)馭之道   01.01

引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動(dòng)作解析1．2決策目標(biāo)：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡(jiǎn)單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計(jì)就計(jì)2．馭人之道2．1用人標(biāo)準(zhǔn)：勝我之人2．2用人法則：揚(yáng)長(zhǎng)制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動(dòng)2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文

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藍(lán)海：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新   01.01

引言部分:1．超常規(guī)贏利V8模式；常規(guī)企業(yè)的利潤(rùn)黑洞；超常發(fā)展的第三度空間；　　案例：舊資源新模式，3年贏得60億2．從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵層；從贏利之術(shù)到贏利之道；贏利模式V8輪盤1.戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式1．1利潤(rùn)剪刀與馬太效應(yīng)1．221世紀(jì)新利潤(rùn)源案例：制造商絕地求生數(shù)據(jù)：行業(yè)領(lǐng)跑者動(dòng)向；1．3策略跟進(jìn)模式1．4跟跑者也可以獲得冠軍案例：企業(yè)模仿秀之王1．5以小博大

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《再造：戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）   01.01

引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時(shí)代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤(rùn)走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體

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《統(tǒng)率：360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）   01.01

1．超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴(kuò)展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3．3激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力4．帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操

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《統(tǒng)馭：總裁統(tǒng)馭之道》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）   01.01

引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動(dòng)作解析1．2決策目標(biāo)：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡(jiǎn)單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計(jì)就計(jì)2．馭人之道2．1用人標(biāo)準(zhǔn)：勝我之人2．2用人法則：揚(yáng)長(zhǎng)制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動(dòng)2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文

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