易經(jīng)思想與管理智慧課程介紹
易經(jīng)思想與管理智慧課程介紹詳細(xì)內(nèi)容
易經(jīng)思想與管理智慧課程介紹
課程簡(jiǎn)介：
本課程**易經(jīng)中三才之道引入中層管理者的核心定位，中層管理者首先是守住屬于自己的時(shí)、位基礎(chǔ)上來(lái)修煉自己的能力，**對(duì)上注重原則、對(duì)左右注重溝通、對(duì)下注重希望、對(duì)己注重修煉的管理思維來(lái)修煉自己的管理能力，終熟悉掌握溝通管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、激勵(lì)授權(quán)等管理技巧，使管理者學(xué)習(xí)后能真正應(yīng)用到工作的實(shí)際中。
課程終還引用到了管理者時(shí)、位的變化，引發(fā)中層管理者去深思并和企業(yè)一起去追趕未來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)普通中層管理者到優(yōu)秀中層管理者的蛻變。
一、 優(yōu)秀管理者的時(shí)、位觀念
1、 易經(jīng)的起源和發(fā)展
2、從易經(jīng)中看時(shí)、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）
3、中國(guó)特有的“三”的哲學(xué)啟示（管理時(shí)、位的重要性）
4、優(yōu)秀中層管理者的角色定位
A、、中層管理者的工作價(jià)值觀
B、工作職責(zé)
C、時(shí)間分配與應(yīng)用
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論
核心是：中層管理者從心靈深處去認(rèn)識(shí)時(shí)、位的重要性
課時(shí)是：3小時(shí)
模塊內(nèi)容：
本模塊重點(diǎn)解決中層定位問(wèn)題，員工**個(gè)人的努力，終于上升到管理崗位。但是緊接著他們就會(huì)面臨一個(gè)基本業(yè)是致命的問(wèn)題——角色定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題。從優(yōu)秀員工變成中層就像是從乘客變成司機(jī)，做員工是做乘客，而做經(jīng)理是做司機(jī)。
當(dāng)你是乘客的時(shí)候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。但是當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會(huì)一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風(fēng)景。
位置變了，眼光和心境都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。但大多數(shù)中層經(jīng)理在執(zhí)行上犯的問(wèn)題是：人是司機(jī)了，可眼光與心境還是乘客。如果你是司機(jī)，但你還停留在乘客的思維，那么無(wú)論你的水平有多高，你都不是一個(gè)好司機(jī)。
隨著時(shí)間、位置的變化而應(yīng)該產(chǎn)生不同的變化，這在《易經(jīng)》中變易、不易、易簡(jiǎn)就對(duì)我們有很好的啟示，這三易說(shuō)的核心是一切事物都在變，在變化中有什么是不變的，在變與不變中我們的管理應(yīng)該是走向簡(jiǎn)單，啟發(fā)我們中層管理者要做好定位要從價(jià)值觀、崗位職責(zé)、時(shí)間分配上做好一個(gè)優(yōu)秀的中層。終解決中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色。
二、易經(jīng)坤卦智慧對(duì)跟上級(jí)相處啟示
1、坤卦智慧與厚德載物
2、跟上級(jí)相處的六原則
3、五行對(duì)管理層級(jí)啟示
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練
核心是：掌握并應(yīng)用跟上級(jí)相處的基本原則
課時(shí)是：1.5小時(shí)
模塊內(nèi)容：
本模塊重點(diǎn)解決中層跟領(lǐng)導(dǎo)相處的問(wèn)題，定位清楚了，中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。
曾經(jīng)有文章把中層管理人員劃分為三類：**類叫“恐龍型”中層經(jīng)理，這類經(jīng)理能力很強(qiáng)，但是卻常常要和上司“談一談”。第二類叫“奴才型”中層，滿意其忠誠(chéng)，但不滿意其能力。第三類叫“小媳婦型”中層，唯唯諾諾，像個(gè)受氣包。以上三類，其實(shí)都是對(duì)中層負(fù)面的看法，但確實(shí)現(xiàn)實(shí)中非常明顯的，那么如何來(lái)跟領(lǐng)導(dǎo)相處呢？
在《易經(jīng)》的坤卦就給古人啟發(fā)了為臣之道，如果選擇跟領(lǐng)導(dǎo)相處呢，地勢(shì)坤，君子以厚德載物不僅僅是品行的修煉，在坤卦中從初爻到上爻爻辭分別給我們啟發(fā)了選擇方向、修煉品德、承擔(dān)責(zé)任、謹(jǐn)慎語(yǔ)言、順勢(shì)而為、物極必反的大智慧，是我們?cè)诟I(lǐng)導(dǎo)相處的過(guò)程中抓住順、隱、柔的思維應(yīng)用。
三、易經(jīng)乾卦智慧對(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的啟示
1、乾卦智慧與自強(qiáng)不息
2、團(tuán)隊(duì)氛圍
a、團(tuán)隊(duì)氛圍是什么？
b、三點(diǎn)四步法尋找團(tuán)隊(duì)氛圍支撐點(diǎn)
c、延伸的故事（下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃）
1、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
a、 能夠按照SMART原則設(shè)定目標(biāo)
b、 熟練掌握目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟
c、 能夠?yàn)橄聦僦朴喒ぷ髂繕?biāo)和計(jì)劃（關(guān)鍵價(jià)值鏈應(yīng)用）
2、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
a、 正確理解績(jī)效
b、 根據(jù)目標(biāo)管理設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
c、 根據(jù)績(jī)效考核調(diào)整工作計(jì)劃（PDCA管理循環(huán)）
3、 團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理
a、 授權(quán)的核心和基本原則
b、 劃分授權(quán)的四種類型（工作性質(zhì)、下屬能力）
c、 成功授權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn)（范圍、時(shí)限、結(jié)果、寬容）
4、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理
a、 激勵(lì)的核心
b、 激勵(lì)的基本原則
c、 激勵(lì)的時(shí)、位應(yīng)用
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練、體驗(yàn)
核心是：掌握溝通技巧并應(yīng)用
課時(shí)是：6小時(shí)
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