客戶管理與市場分析

  培訓(xùn)講師:金元慶

講師背景:
實戰(zhàn)派培訓(xùn)師,ThinkPractice培訓(xùn)體系高級培訓(xùn)師,慧聰網(wǎng)西北區(qū)特聘顧問、高級培訓(xùn)師;西安高新區(qū)管委會高新企業(yè)大學(xué)高級培訓(xùn)師、特約撰稿人;陜西省中小企業(yè)局銀河工程特聘高級培訓(xùn)師,,陜西野馬計算機培訓(xùn)學(xué)?!督K極拓展訓(xùn)練》特約培訓(xùn)師;陜 詳細(xì)>>

金元慶
    課程咨詢電話:

客戶管理與市場分析詳細(xì)內(nèi)容

客戶管理與市場分析
一、    客戶分類與管理實務(wù)
1、    目標(biāo)客戶管理與評價標(biāo)準(zhǔn)
    購買能力分析
    共性需求分析
    信息通道分析
    市場容量分析
2、    銷售生命周期中的客戶管理
    投入期客戶管理
    發(fā)展期客戶管理
    成熟期客戶管理
    衰退期客戶管理
3、    銷售流程中的客戶結(jié)構(gòu)管理
    興趣客戶管理
    意向客戶管理
    準(zhǔn)客戶與成交客戶管理
4、    銷售管理層面的客戶分類管理
    流量客戶管理
    存量客戶管理
5、    業(yè)務(wù)管理中的客戶管理
    關(guān)鍵客戶管理
    長尾客戶管理
    長線客戶管理
    垃圾客戶管理
6、    客戶關(guān)系中的客戶管理
    利潤客戶管理
    成本客戶管理
    淘汰客戶管理
    關(guān)鍵客戶管理
7、    商務(wù)公關(guān)中的客戶管理
    重點公關(guān)客戶管理
    重點風(fēng)險客戶管理
    重點爭取客戶管理
二、    客戶關(guān)系維護與管理
1.    客戶關(guān)系分析與管理原則
    常見的6中客戶管理類型
    客戶關(guān)系處理的6個問題
    對公關(guān)系處理的2大原則
    對私關(guān)系處理的7項原則
2.    客戶關(guān)系管理的4項管理
    關(guān)系維護成本管理
    關(guān)系維護收益管理
    關(guān)系維護4項維度
    ABC管理法
3.    客戶關(guān)系維護管理
    客戶關(guān)系維護的4種策略
    對公關(guān)系維持的4項工作
    對私關(guān)系維持的4項工作
    對公關(guān)系保護的4項工作
    對公關(guān)系保護的4項工作
三、    市場分析與數(shù)據(jù)管理
1.    市場信息收集與數(shù)據(jù)管理
    區(qū)域市場市場信息收集與數(shù)據(jù)管理
    個體客戶市場信息收集與數(shù)據(jù)管理
    競爭對手市場信息收集與數(shù)據(jù)管理
2.    市場信息評估與數(shù)據(jù)驗證
    區(qū)域市場市場信息評估與數(shù)據(jù)驗證
    個體客戶市場信息評估與數(shù)據(jù)驗證
    競爭對手市場信息評估與數(shù)據(jù)驗證
3.    市場數(shù)據(jù)分類與分析管理
    區(qū)域市場市場數(shù)據(jù)分類與分析管理
    個體客戶市場數(shù)據(jù)分類與分析管理
    競爭對手市場數(shù)據(jù)分類與分析管理

 

金元慶老師的其它課程

銷售人員必備心態(tài)接受現(xiàn)實相信自己直面問題準(zhǔn)備受挫積極主動堅持到底平心靜氣銷售人員基本禮儀職業(yè)儀容要求與禁忌職業(yè)服飾要求與禁忌職業(yè)形象要求與禁忌商務(wù)禮儀要求與實操銷售人員職業(yè)禁忌自欺欺人,缺乏行動上桿子不是買賣磨刀不誤砍柴功可以裝傻,不要裝B恐懼客戶,被動回答價格問題,不知所措

 講師:金元慶詳情


電話營銷準(zhǔn)備工作1.電話營銷的9大誤區(qū)2.電話營銷的6大目的3.電話營銷的3大關(guān)鍵電話營銷基本流程1.打電話前的心理、硬件、行為準(zhǔn)備工作2.有效的產(chǎn)品價值分析與專業(yè)話術(shù)設(shè)計3.精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶鎖定與客戶分析4.電話營銷的電話銷售流程和高效通話流程電話營銷常用技巧1.節(jié)奏控制技巧2.發(fā)問的技巧3.傾聽的技巧4.說話的技巧5.工作性技巧

 講師:金元慶詳情


陌生拜訪前的準(zhǔn)備1.自我準(zhǔn)備2.客戶準(zhǔn)備3.其他準(zhǔn)備陌生拜訪的標(biāo)準(zhǔn)流程1.出發(fā)前的檢查2.開場白的結(jié)構(gòu)3.結(jié)束拜訪的注意事項陌生拜訪的技巧1.聆聽的技巧2.詢問的技巧3.結(jié)束的技巧

 講師:金元慶詳情


解說與演示的前提1.樹立的4種態(tài)度2.解說前5項準(zhǔn)備工作產(chǎn)品解說與演示過程1.解說與演示的層次2.解說與演示的順序3.解說與演示的技巧產(chǎn)品解說與演示注意事項1.關(guān)鍵的4個原則2.失敗的6大原因3.成功的8大法則

 講師:金元慶詳情


正確認(rèn)識客戶異議1.異議的產(chǎn)生2.異議的本質(zhì)3.客戶提出異議的目的有效異議的處理1.異議處理的原則2.異議處理的技巧3.異議處理常用8法減少異議的方法1.處理的禁忌2.預(yù)防的方法3.補救的辦法

 講師:金元慶詳情


客戶成交前的征兆1.銷售促成的時機把握2.各個銷售階段的連環(huán)促成3.客戶在成交前的表現(xiàn)銷售促成的關(guān)鍵與禁忌1.銷售促成的5個關(guān)鍵點2.銷售促成的3大禁忌3.銷售促成的4個原則常見的促成方式與應(yīng)用1.常見的3種促成方式2.10種經(jīng)??赡苡玫降拇俪煞绞?.5種劍走偏鋒的促成方法

 講師:金元慶詳情


銷售談判的意識1.談判的本質(zhì)2.談判的解構(gòu)3.談判中常用的7種思維模式銷售談判的流程1.談判的準(zhǔn)備階段2.談判的開局階段3.談判的磋商階段4.談判的僵局處理5.談判協(xié)議的達(dá)成銷售談判心理1.博弈論在談判中的運用2.談判中的個體心理分析3.談判中的角色分析與常見類型銷售談判技巧1.談判中的溝通技巧2.談判中的語言技巧3.談判中的肢體技巧

 講師:金元慶詳情


中國人管理   01.01

管理基礎(chǔ)知識概述1.管理者必備的管理知識體系2.管理者必備的10種意識3.管理者必須做好的3項基本工作各層管理工作分析1.管理者的管理層次分析及工作要求2.管理者的能力分析及職位發(fā)展3.管理者的行為分析及工作影響常用理論與實務(wù)操作1.人性假設(shè)對管理的影響及運用2.不同層級對于管理激勵理論的運用3.管理實務(wù)工作中的常見誤區(qū)及破解

 講師:金元慶詳情


個人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1.目標(biāo)對執(zhí)行力的影響2.能力對執(zhí)行力的影響3.意愿對執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系1.明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)2.清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提3.嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵4.系統(tǒng)的計劃管理體系是執(zhí)行力的核心5.必要的例會管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透1.影響執(zhí)行力的5大因素2.企業(yè)執(zhí)行力文化的10

 講師:金元慶詳情


管理基礎(chǔ)知識概述1.為什么需要管理2.管理是什么3.管理的基本職能基層管理工作分析1.企業(yè)基的管理層次2.不同層級能力分析3.各個層級的行為分析常用理論與實務(wù)操作1.人性假說對管理方式的影響2.員工管理實操個案分析3.中國人的民族性分析

 講師:金元慶詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有