《現(xiàn)代企業(yè)勞動定額管理應(yīng)用實務(wù)》

  培訓(xùn)講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細>>

魏俊超
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《現(xiàn)代企業(yè)勞動定額管理應(yīng)用實務(wù)》詳細內(nèi)容

《現(xiàn)代企業(yè)勞動定額管理應(yīng)用實務(wù)》

一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營下的定額管理概述
 
²        現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
案例：某臺資電器企業(yè)老板的經(jīng)營煩惱
案例：某外資五金工廠計件體制的困擾
²        有效提升企業(yè)績效的管理工具－工業(yè)工程IE技術(shù)
案例：大代工企業(yè)－富士康的IE應(yīng)用解析
²        工業(yè)工程IE與勞動定額的關(guān)系
²        傳統(tǒng)意義上的勞動定額概念及定義
²        何謂時間分析
²        時間分析的主要用途
²        從徽觀的角度看作業(yè)時間分析的應(yīng)用
²        時間分析的體系構(gòu)成
²         
二、 時間分析的主要方法解析
1、直接觀測的時間分析方法
²        進行時間分析前之準備
²        時間分析的用具
²        時間觀測之步驟
²        分割要素作業(yè)
²        分割成要素作業(yè)的重點
²        時間觀測及分析時的注意事項
²        秒表觀測時間的方法
²        觀測結(jié)果的記錄
現(xiàn)場演練：實操練習(xí)直接觀測的分析方法
 
2、錄像的時間分析方法
²        錄像分析的特點
現(xiàn)場演練：實操練習(xí)錄像分析的技巧
3、標(biāo)準資料法的時間分析方法
²        標(biāo)準資料法分析的特點
案例：某漁具企業(yè)標(biāo)準資料法的應(yīng)用實例
三、標(biāo)準工時………….課綱待續(xù)，如有需要請及時聯(lián)系我。
案例：某機電工廠的寬放設(shè)定方法
四、 標(biāo)準工時的應(yīng)用實務(wù)
1、標(biāo)準工時在企業(yè)中的主要應(yīng)用
²        計件工資體系構(gòu)建的應(yīng)用
案例：某機電企業(yè)計件工資體系
²        單一制程式作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例：某移印工序產(chǎn)能制定
²        組裝流水線作業(yè)產(chǎn)能的設(shè)定應(yīng)用
案例：某五金廠裝配線標(biāo)準產(chǎn)能設(shè)定
²        生產(chǎn)效率的計算設(shè)定
案例：某電器廠生產(chǎn)效率的計算
2、標(biāo)準工時在企業(yè)中的其它應(yīng)用
²        人員及機器負荷的計算
²        生產(chǎn)線平衡計算
²        人機配合的計算
²        新產(chǎn)品導(dǎo)入制定排位圖
²        設(shè)備需求的計算
²        產(chǎn)能負載的評估
²        月度人力資源及設(shè)備需求評估
²        作業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練的標(biāo)
五、 交流提問Q&A

 

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