成本控制的財務(wù)策略

  培訓(xùn)講師：章從大

講師背景：
章從大，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領(lǐng)域的三棲實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大 詳細>>

章從大
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成本控制的財務(wù)策略詳細內(nèi)容

成本控制的財務(wù)策略
全面成本控制篇
一、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義                    2）企業(yè)資源配置模型
二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
1）成本改善，人人有責                     2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起                   2）價值工程
四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金占用成本的管理                     2）效率成本的管理
3）風險成本的管理
五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
1）HR成本                                2）質(zhì)量成本
六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
1）文化是一種信仰                         2）夯實成本管理的基礎(chǔ)工作
全面預(yù)算管理篇
一、中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)                           2）脫離市場環(huán)境
3）基于過去，憑空想像                     4）缺乏價值鏈分析
二、全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標           2）預(yù)算編制         3）預(yù)算監(jiān)控  
4）預(yù)算修訂           5）預(yù)算考評
三、確立全面預(yù)算管理的新理念
1）以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)                       2）面向市場
3）面向未來，基于活動的分解               4）以價值鏈分析為基礎(chǔ)
5）恰當?shù)募僭O(shè)                             6）注重考核兌現(xiàn)
7）以人為本，關(guān)注預(yù)算道德
四、年度經(jīng)營目標的確定與目標的分解
1）財務(wù)預(yù)測法確定年度經(jīng)營目標             2）BSC法確定年度經(jīng)營目標
3）目標的確定與潛力挖掘                   4）目標分解的方法
五、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)預(yù)算                               2）資本預(yù)算 
3）籌資預(yù)算                               4）財務(wù)預(yù)算
（二）預(yù)算的編制方式
1）自上而下式         2）自下而上式       3）上下結(jié)合式
（三）編制預(yù)算的主要方法
1）固定預(yù)算           2）彈性預(yù)算          3）滾動預(yù)算  
4）零基預(yù)算           5）概率預(yù)算
（四）預(yù)算的編制流程
1）經(jīng)營目標下達        2）資本預(yù)算制定      3）銷售預(yù)算制定  
4）生產(chǎn)預(yù)算制定        5）采購預(yù)算制定      6）費用預(yù)算制定  
7）籌資預(yù)算制定        8）現(xiàn)金預(yù)算制定      9）預(yù)算報表編制
（五）主要預(yù)算的編制思路與操作要點
1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)                        2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)   
3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng)                        4）費用預(yù)算的編制要領(lǐng)   
5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)                        6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
六、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
（一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋
1）預(yù)算執(zhí)行報告制度要求                      2）預(yù)算執(zhí)行報告的主要類型   
3）預(yù)算執(zhí)行報告的報告形式
（二）差異分析
1）單個產(chǎn)品差異分析                          2）多個產(chǎn)品差異分析  
（三）預(yù)算跟蹤與儀表板
1）預(yù)算跟蹤的對象、形式與周期             
2）儀表板的概念及其實施過程中的主要原則
七、預(yù)算的調(diào)整
1）預(yù)算調(diào)整的前提                            2）預(yù)算調(diào)整的流程
八、預(yù)算考核
1）預(yù)算考核的基本原則                        2）預(yù)算考核基本程序  
3）考核指標的確定

 

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提升執(zhí)行力課程背景：再科學的戰(zhàn)略、再完美的計劃，如果沒有高效的執(zhí)行，那么一切也只是空談而已。本課程基于現(xiàn)代心理學、行為科學、腦科學、神經(jīng)科學等眾多學科的最新研究成果，就如何迅速提升執(zhí)行力提供了高效且可行的解決方案。專題可以視為是一門面向所有人的通識課程。課程收益：在深入淺出的案例分享過程中，為您呈現(xiàn)提升執(zhí)行力的科學做法。本課程依托培訓(xùn)師多年的管理經(jīng)驗與培訓(xùn)實

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無處不在的財務(wù)智慧課程背景：無所不在的財務(wù)概念與財務(wù)智慧深刻影響了人類社會、人類文明以及人類歷史的進程。本專題站在宏觀與微觀相互結(jié)合的視角，通過“貨幣”、“金融”、“金融工具”（主要為股票與債券）等視角，全面分析了財務(wù)對于人類各個方面的影響。課程的授課對象不僅僅局限于財稅人員，而是我們身處當下的每個現(xiàn)代人。專題可以視為是一門面向所有人的財務(wù)通識課。課程收益：

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業(yè)財融合與財務(wù)部門價值創(chuàng)造課程介紹：業(yè)財融合是最近幾年財務(wù)人員熱議的主要話題。如何提升企業(yè)的業(yè)財融合水平，如何通過有效的業(yè)財融合提升財務(wù)部門的價值創(chuàng)造能力，從而提高財務(wù)部門在企業(yè)當中的話語權(quán)？本課程正是據(jù)于以上需求而開發(fā)，旨在幫助財務(wù)高管打開業(yè)財融合的工作思路，從而真正發(fā)揮財務(wù)部門的影響力。課程目標：培訓(xùn)師通過參與經(jīng)營決策、采購管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量

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卓越財務(wù)人員核心技能與職業(yè)素養(yǎng)修煉課程背景：課程基于客戶的具體實際，主要圍繞財務(wù)管理、管理會計、稅務(wù)管理、財務(wù)人員的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)四個模塊展開，旨在幫助學員提升作為財務(wù)人員的核心技能與職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)良好的行為習慣，從而幫助企業(yè)規(guī)避風險，創(chuàng)造價值。培訓(xùn)收益：寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中，培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點：一、全面理解財務(wù)管理的核心

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提升決策力   07.07

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提升你的幸福感課程背景：人生是一場時間有限的旅行，如何在有限的生命歷程中體驗與收獲幸福，是大家普遍關(guān)注的話題。本課程基于現(xiàn)代心理學、行為科學、腦科學、神經(jīng)科學、經(jīng)濟學等眾多學科的最新研究成果，就如何提升幸福感提供了高效且可行的解決方案。專題可以視為是一門面向所有人的通識課程。課程收益：在深入淺出的案例分享過程中，總結(jié)獲得幸福感的方法與技巧，全面提升學員的生命

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提升思維力課程背景：思維能力的高低決定了我們的學習能力、工作能力以及創(chuàng)新能力，可以說系統(tǒng)了解并全面實踐提升思維力的方法與技巧，成為現(xiàn)代社會每個人的必修課，真可謂“人生無處不思維”。本課程基于現(xiàn)代心理學、行為科學、腦科學、神經(jīng)科學等眾多學科的最新研究成果，就如何迅速提升思維力提供了高效且可行的解決方案。專題可以視為是一門面向所有人的通識課程。課程收益：在深入淺

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