《項(xiàng)目管理原理、工具與實(shí)踐》   01.01

第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：破冰游戲§課程介紹§學(xué)員介紹§項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念§項(xiàng)目管理的目標(biāo)：TCQS§項(xiàng)目管理流程：啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾§成功項(xiàng)目管理的要素-訓(xùn)練有素之人力資源-適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)之組織結(jié)構(gòu)-注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作之企業(yè)文化-簡單易行之工具與技術(shù)-周密可行之項(xiàng)目計(jì)劃-雙管齊下之監(jiān)控制度-切實(shí)有效之控制手段§項(xiàng)目定義-需求的提出-需求的識(shí)別-質(zhì)量功

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研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)   01.01

項(xiàng)目管理的原理與運(yùn)作過程項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)項(xiàng)目的刪選產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程與知識(shí)體系（5個(gè)步驟，9大方面）多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理成功研發(fā)項(xiàng)目管理三要素#61485;團(tuán)隊(duì)（矩陣式組織結(jié)構(gòu)）#61485;流程（產(chǎn)品研發(fā)四階段）工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程：啟動(dòng)項(xiàng)目#61485;選擇與論證項(xiàng)目#61485;組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

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項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   01.01

第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：§課程介紹§項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論§項(xiàng)目管理的運(yùn)作過程與知識(shí)體系§汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)§項(xiàng)目管理的思維理念，工具與技術(shù)§項(xiàng)目管理四步法第1步：啟動(dòng)項(xiàng)目§明確項(xiàng)目需求-理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查-讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）-質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性下午§將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理

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項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、溝通與談判   01.01

模塊一：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)1.開場白：項(xiàng)目管理的成敗取決于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理與溝通協(xié)調(diào)技巧2.項(xiàng)目管理者面臨的挑戰(zhàn)：需要與形形色色的人打交道而別無選擇3.項(xiàng)目管理者角色的轉(zhuǎn)換：從技術(shù)到管理4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色¨領(lǐng)導(dǎo)：決策、授權(quán)、激勵(lì)、變革¨管理：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制5.項(xiàng)目經(jīng)理的情境領(lǐng)導(dǎo)方式¨指導(dǎo)型：師傅帶徒弟，手把手地教¨鼓勵(lì)型：激發(fā)熱情、提升技能¨支持型：

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互聯(lián)網(wǎng)思維下的項(xiàng)目管理   01.01

一、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理透視：sup2;項(xiàng)目–哪些工作是項(xiàng)目？哪些工作是非項(xiàng)目？項(xiàng)目分級(jí)原則及其管理要點(diǎn)。sup2;項(xiàng)目管理-什么意思？sup2;項(xiàng)目管理–對(duì)公司和對(duì)員工有何價(jià)值？sup2;項(xiàng)目管理–什么原理？sup2;項(xiàng)目管理–誰去管？sup2;項(xiàng)目管理–管什么？進(jìn)度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等八個(gè)方面。sup2;項(xiàng)目管理–怎么管理？啟動(dòng)、計(jì)劃、

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從技術(shù)骨干到卓越管理者   01.01

課程大綱1．新任經(jīng)理管理自己的3種技能1.1角色認(rèn)知□案例研討：新任主管的誤區(qū)·新任經(jīng)理常犯的8種錯(cuò)誤·新任經(jīng)理應(yīng)該具有職業(yè)素質(zhì)和技能·新任經(jīng)理如何當(dāng)下級(jí)/上級(jí)/同事三種角色□總結(jié)：如何完成從一個(gè)技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變1.2.領(lǐng)導(dǎo)力塑造·如何培養(yǎng)和擴(kuò)展自己的影響力·領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)·領(lǐng)導(dǎo)者的行為塑造i·領(lǐng)導(dǎo)者扮演的5種角色1.3.高效溝通·溝通的重要性和基本

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從容的項(xiàng)目投融資決策   01.01

模塊一：項(xiàng)目可行性研究概論Oslash;項(xiàng)目周期與項(xiàng)目實(shí)施程序；Oslash;項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容；Oslash;項(xiàng)目市場分析、建設(shè)條件分析、項(xiàng)目選址、技術(shù)方案分析、環(huán)境影響分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等的主要工作內(nèi)容與方法。模塊二：項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析Oslash;固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金的構(gòu)成；Oslash;固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的原值、

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