中層干部管理技能培訓(xùn)   01.01

【課程特色】◆本課程基于15年豐富的一線實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，以及客戶對(duì)中層管理干部的“能力需求”和“組織期望”，結(jié)合MTP課程的成熟經(jīng)驗(yàn)，從“實(shí)際出發(fā)，從實(shí)用出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)”著力于提升中層管理干部的實(shí)用管理能力?！粽n程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)，內(nèi)容務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，以客戶對(duì)中層管理干部的“管理素質(zhì)和職位能力提升”的需求為引導(dǎo)，達(dá)致學(xué)員“知”的全面、系統(tǒng)、實(shí)用?！綦S課程穿

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以性格為中心的溝通與團(tuán)隊(duì)管理   01.01

以性格為中心的溝通與團(tuán)隊(duì)管理課程大綱引子：從“蜘蛛的故事”看到每個(gè)人性格的不同，看待事物的態(tài)度也各不相同篇：什么是性格一、性格的概念二、關(guān)注性格差異的兩個(gè)主要領(lǐng)域1.開(kāi)放度——觀察行為的維度Oslash;外向：生機(jī)勃勃，真情流露，如同一本簡(jiǎn)單易懂且眾所周知的書(shū)Oslash;內(nèi)向：看上去正式而合乎禮節(jié)，態(tài)度冷淡，與人保持較遠(yuǎn)的距離。2.直接度Oslash;主動(dòng)

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商務(wù)禮儀特訓(xùn)   01.01

課程介紹：現(xiàn)代商務(wù)禮儀體現(xiàn)個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)代職業(yè)人士而言，擁有豐富的禮儀知識(shí)，以及能夠根據(jù)不同的場(chǎng)合應(yīng)用不同的交際技巧，往往會(huì)令事業(yè)如魚(yú)得水。什么是商務(wù)禮儀？它的核心問(wèn)題是什么？商務(wù)禮儀是在商務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)相互尊重的行為準(zhǔn)則。商務(wù)禮儀的核心是一種行為的準(zhǔn)則，用來(lái)約束我們?nèi)粘Ｉ虅?wù)活動(dòng)的方方面面。商務(wù)禮儀的核心作用是為了體現(xiàn)人與人之間的相互尊重。這樣我們學(xué)習(xí)商務(wù)

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非人力資源的人力資源管理   01.01

只是人力資源部門(mén)的事？所以，事不關(guān)己、高高掛起？訓(xùn)練有素、優(yōu)秀、有才華的下屬能載舟，亦能覆舟因此，作為企業(yè)中高級(jí)管理人員的你人才資源的工作實(shí)際上貫穿于工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴如何不僅成為一個(gè)管理高手，同時(shí)還是一位“人力資源管理”高手呢？課程背景：經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)   01.01

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（2天12小時(shí)）（BuildingEffectiveTeam）課程必要性：您是否覺(jué)得對(duì)員工的管理越來(lái)越難以把握？如何使您的企業(yè)更有效的達(dá)致企業(yè)的目標(biāo)？如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通？如何使您的員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠(chéng)感？如何在您的企業(yè)中營(yíng)造愛(ài)心、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、理解、暢所欲言的人文氣氛？如何讓您的員工正確面對(duì)生活和工

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80后員工的管理   01.01

　　80后員工的管理　　【前言】fficeffice"/gt;　　誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開(kāi)啟的改變之門(mén)，不論動(dòng)之以情還是曉之以理，我們都不能替別人開(kāi)門(mén)，只有自己才能改變自己！　　80后是誰(shuí)？他們有鮮明的個(gè)性和新銳的價(jià)值觀，他們或許是我們生機(jī)勃勃的員工，或許是充滿希望的骨干，他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有的管理方式

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理   01.01

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》【課程背景】團(tuán)隊(duì)合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。很多團(tuán)隊(duì)徒有其形，而無(wú)其實(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或充斥矛盾，或各自為政?，F(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，以提升工作效率。運(yùn)用科學(xué)有效的方法從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，從團(tuán)隊(duì)溝通到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，全方位打造高效團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略，抱團(tuán)打天下！【課程提綱】章團(tuán)隊(duì)基本理論◇什么是團(tuán)隊(duì)◇團(tuán)隊(duì)與

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職業(yè)化素養(yǎng)   01.01

職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練節(jié)職業(yè)心態(tài)樹(shù)立引子：女大學(xué)生用2元進(jìn)知名外企一、我們與職業(yè)有多遠(yuǎn)？w案例分享：格利和繼綱的故事w方向人的主人翁精神――“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)、享主人樂(lè)”w贏家與輸家的對(duì)話w你要做哪種人不知不覺(jué)后知后覺(jué)先知先覺(jué)今天您站在哪里并不重要，關(guān)鍵是下一步邁向那里更重要第二節(jié)職業(yè)化的責(zé)任意識(shí)w案例研討:他出差了，我有什么辦法？w員工的能力心態(tài)模型w

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新領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

課程大綱：　　1、領(lǐng)導(dǎo)力超越管理　　2、決斷力位居　　3、右腦革命顯神通　　4、借助外腦做決定　　5、后退一步天地寬　　6、超越“三商”找答案　　7、完善思路四要素　　8、關(guān)注結(jié)果重交益　　9、系統(tǒng)思考學(xué)習(xí)力　　10、領(lǐng)導(dǎo)重在影響力　　11、用人重在影響力　　12、制度激勵(lì)增動(dòng)力　　13、心智激勵(lì)有奧秘　　14、不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄　　15、贏得認(rèn)同凝聚力　　16

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