中流砥柱—企業(yè)選人與用人的智慧

  培訓(xùn)講師：李維

講師背景：
李維先生●清華大學(xué)政企高管研修班客座教授●中國人民大學(xué)金融與管理總裁班客座教授●內(nèi)蒙古大學(xué)金融總裁班客座教授●內(nèi)蒙古東勝區(qū)委黨校客座教授●國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師/HR管理師/咨詢師●2007被評為“中國十大最具影響力品牌營銷專家”●2008 詳細(xì)>>

李維
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中流砥柱—企業(yè)選人與用人的智慧詳細(xì)內(nèi)容

中流砥柱—企業(yè)選人與用人的智慧

 【課程背景】
     改革開放的前三十年，是機會主義的樂園，接下來的三十年，是精細(xì)化管理的三十年。
     精耕時代已經(jīng)來臨。 問題是我們靠什么精耕？
     一線優(yōu)秀企業(yè)家坦言：我們沒有強大的執(zhí)行團隊來經(jīng)營精耕時代。人是企業(yè)核心的競爭資源。問題就是我們在選人、育人、用人、留人等方面犯了嚴(yán)重的錯誤。
      點破一名企業(yè)總裁對人才選、用、育、留的秘經(jīng)，如何更科學(xué)、藝術(shù)的選人、育人、用人、留人，培訓(xùn)企業(yè)堅不可摧的核心團隊，這是本次課程核心解決的問題。
 
【課程大綱】
 
一、中國企業(yè)生態(tài)
1、從“三個和尚新編故事”看組織管理。
     2、管理中“以人為本”的根本含義是什么？
3、在組織（企業(yè)）管理中，踐行“以人為本”管理思想的佳途徑； 。
4、從哪四個層面拷問一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)？
   戰(zhàn)略、方向、核心價值觀
   品牌、團隊、能力系統(tǒng)、管理系統(tǒng)
   BSC
   資源、分配  
5、中國民營企業(yè)為什么總是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年？
6、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著怎樣的巨變？
7、中國企業(yè)已進(jìn)入精耕時代，而我們拿什么精耕？
8、企業(yè)借錢的4種境界
二、企業(yè)HRM的四項職能
1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么？
2、企業(yè)如何經(jīng)營決定自己生死存亡的兩個群體？
3、CEO的四大職能
4、企業(yè)HR管理的四項職能
5、小老板與企業(yè)家的本質(zhì)區(qū)別
 
三、企業(yè)該如何選人
1、選人應(yīng)該選什么？
2、如何理解員工的道德、能力、忠誠、責(zé)任心？
3、如何理解企業(yè)中的好人和壞人？
4、如何理解企業(yè)中的聰明人？
5、中國企業(yè)選人常見的4大誤區(qū)
6、企業(yè)選人的4條重要原則
7、企業(yè)招聘的高境界
   從雙向選擇到單身選擇
   把應(yīng)聘者變成追求者
 
四、企業(yè)該如何用人
1、央視“佳雇主”的評選給我們的啟示
2、員工跳槽時常說的6句話
3、企業(yè)用人常見的11大誤區(qū)：
誤區(qū)1：企業(yè)不會分配
企業(yè)如何分配名和利？
企業(yè)如何尊天道讓員工敬畏公司？
企業(yè)如何守孝道讓員工服從老板？
企業(yè)如何從師道讓員工快速成長并相互競爭？
老板如何分別與基層、中層、高層建立共同體？
如何讓員工利益與企業(yè)利益一致？
案例分析
誤區(qū)2：管理者不自省
職務(wù)影響力和非職務(wù)影響力
管理者必須掌握的溝通技巧
示范與命令的效果對比
管理者成長的三重境界
高境界：覺知與自我否定
誤區(qū)3：企業(yè)不規(guī)劃
員工為什么一天到位琢磨自己干點什么？
公司的戰(zhàn)略和愿境對于凝聚人才的重要性
世界上大發(fā)展好持久的“公司”是佛教，它靠的是什么？
企業(yè)需要的結(jié)果是如何來的？
如何把握關(guān)鍵行為與結(jié)果的因果關(guān)系？
誤區(qū)4：管理者不學(xué)習(xí)
為什么總是吸引不到人才；
玻璃天花板與跳蚤實驗
日本企業(yè)的學(xué)習(xí)觀點
誤區(qū)5：工作氛圍不快樂
工作的定義是什么（不要講書本上的定義）
案例分析
工作氛圍不好的根源多與流程缺失有關(guān)
誤區(qū)6：企業(yè)不培訓(xùn)
張富漢：企業(yè)的競爭力=？
馬去：不懂培訓(xùn)的管理者=？
彼得圣吉：學(xué)習(xí)型組織與非學(xué)習(xí)型組織的區(qū)別是什么？
世界上值得企業(yè)學(xué)習(xí)的四大組織。
BSC中的四大關(guān)鍵成功領(lǐng)域之一是？
企業(yè)的惡性因果鏈
誤區(qū)7：管理者不懂得賞識部下
上司提升部下時常常溝通錯誤
喬治庸如何任命包頭大掌柜馬荀?
案例分析
皮格馬利翁效應(yīng)
如何建立員工與企業(yè)的心理承諾？
誤區(qū)8：管理者不監(jiān)督
“用人不疑，疑人不用”是對的嗎？
世界上的事情分為哪4種？
什么是“被管理依賴”？
企業(yè)是靠什么生存的？
國企的失敗失敗在哪里？
監(jiān)督與信任的關(guān)系怎樣？
什么叫制度的突然死亡？
“破窗理論”與“爛蘋果效應(yīng)”
PDCA循環(huán)是什么？如何應(yīng)用？
誤區(qū)9：管理者不包容
包容和縱容的區(qū)別是什么？
不包容的根本原因是什么？
大海為什么那么大？
嚴(yán)戒和：企業(yè)家成長的五種磨難
成功人士的三要素
誤區(qū)10：企業(yè)提升提錯人
能者上對嗎？
彼德原理說的是什么？
案例分析：湘水之珠的董經(jīng)理
誤區(qū)11：只關(guān)注干部不重視員工
誰是企業(yè)的形象代言人？
韋爾奇:CEO的四大職責(zé)
服務(wù)類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何描述？
案例分析
 
五、管理者在用人上的十大重要理念
 1、到底什么叫管理
2、企業(yè)“制度管人”是什么性質(zhì)？沒有制度的時候怎么辦？
3、通常企業(yè)沒有執(zhí)行力的原因是什么？
4、企業(yè)靠結(jié)果生存，結(jié)果從何而來？
5、企業(yè)HR管理系統(tǒng)中的九大模塊；
6、企業(yè)HR管理的力學(xué)系統(tǒng)
7、企業(yè)績效管理的四大過程
8、從“愿境——能力”角度分析企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)和不同類型人的不同用法
9、什么是企業(yè)經(jīng)營管理的HR-4V價值系統(tǒng)？
企業(yè)建立評價系統(tǒng)的重要性？中歐商學(xué)院研究案例
 
   

 

李維老師的其它課程

組織執(zhí)行密碼—課程大綱課程背景：幾乎所有的企業(yè)都在抱怨團隊沒有執(zhí)行力；幾乎所有的講執(zhí)行力的老師，都把組織執(zhí)行力缺失的原因歸結(jié)為“人”的問題，矛頭直指高層、中層或基層的每一個人。這些，都沒有抓住問題根本。為什么要把執(zhí)行的賭注壓在每一個個體身上？科層制的組織結(jié)構(gòu)，其本身就沒有執(zhí)行力，不然管理學(xué)為什么要研究執(zhí)行的系統(tǒng)呢？如果每個人都是自覺地執(zhí)行，我們還需要管理者嗎

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調(diào)控風(fēng)暴之下，房地產(chǎn)企業(yè)出路何在？如何既能讓政府完成控房價的任務(wù)，又能保全開發(fā)商的利潤？如何系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力？系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級高級研修班調(diào)控風(fēng)暴之下，房地產(chǎn)企業(yè)出路何在？如何既能讓政府完成控房價的任務(wù)，又能保全開發(fā)發(fā)商的利潤如何系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力？為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余，而有的人

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裂變魔方——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理核心內(nèi)容：一、中國企業(yè)當(dāng)前面臨的考驗,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。二、什么是戰(zhàn)略？不同的戰(zhàn)略體系與分類。三、企業(yè)發(fā)展中常見的六種與戰(zhàn)略有關(guān)的不健康情況。四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定流程和方法1、為什么要做企業(yè)？修訂企業(yè)愿境；完善企業(yè)目標(biāo)；調(diào)整績效評價指標(biāo)。2、你的企業(yè)具備哪些增長潛力？評價行業(yè)關(guān)鍵成功要素；評估企業(yè)核心競爭力；分析企業(yè)競爭

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《結(jié)果保障——讓管理持續(xù)高效的績效考核》——企業(yè)績效考核系統(tǒng)研修班為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？為什么王石不務(wù)正業(yè)，周游天下，而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長？為什么企業(yè)天天開會，問題還是解決不完？為什么別人做一個項目比你做兩個項目賺得還多？為什么老總總是沒時間而下屬卻總是沒事干？為什么老總怎么樣也調(diào)動不起員工的責(zé)任心和行動力

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管理天機——進(jìn)入總裁管理智慧的九大法門課程特點：真理是簡單而明了的，人們對真理的詮釋卻常常冗長而復(fù)雜。就象長江與黃河，源頭清楚，上游明了，但到了中下游去支流旁出，水系縱橫，讓人如入迷霧，不明涇渭。管理學(xué)就是這樣被搞復(fù)雜的。經(jīng)過100多年的繁衍發(fā)展，管理學(xué)已叢林般錯綜復(fù)雜，講師們四處游走傳經(jīng)布道，抓住一點就無限放大，“細(xì)節(jié)決定成敗”、“戰(zhàn)略決定成敗”、“執(zhí)行決

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《流程優(yōu)化——迅速提升企業(yè)的系統(tǒng)效率》——讓企業(yè)效率倍增的實用工具為什么企業(yè)中人際關(guān)系越來越復(fù)雜，內(nèi)耗越來越嚴(yán)重？為什么公司員工特別是中高層工作時間一長就覺得心累？為什么部門間總是問題扯皮和推諉責(zé)任？為什么企業(yè)團隊總是沒有執(zhí)行力？為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手？為什么一放就亂，一亂就收，一收就死？……這一切都與你沒有建立起高效的流程體系有關(guān)。一個企業(yè)要

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揭開銷售的面紗，洞悉銷售的本質(zhì)，破解銷售的密碼。一、洞悉顧客心中的密碼1、顧客不是上帝，那是什么？2、人類的三種密碼3、人有兩種根本需求。戀愛的案例說明了什么？4、終極力量影響人的行為的終極力量有兩種。利用好這兩種力量后果將很可怕。二、打開顧客錢包的三個層次1、打開心門——讓客戶放棄防御；2、激活心竅——讓客戶產(chǎn)生購買；3、滋潤心田——讓客戶產(chǎn)生忠誠。三、認(rèn)

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課程內(nèi)容：一、溝通在領(lǐng)導(dǎo)力塑造中的作用。1、領(lǐng)導(dǎo)力到底指什么？2、職務(wù)影響力和非職務(wù)影響力；3、影響人一生的兩個重要的能力是什么？二、溝通的格局1、細(xì)節(jié)是一個怎樣的因素？細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎？2、真正局限一個人的是什么東西？3、領(lǐng)導(dǎo)必修兩門課；4、領(lǐng)導(dǎo)思維格局與溝通格局修煉。三、溝通的重要性1、溝通與辯論誰對你更重要？它們的根本區(qū)別是什么？2、現(xiàn)實生活中是什么

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您希望您的團隊業(yè)績迅速提升嗎？您希望您的團隊凝聚力增強嗎？您希望每個成員忠誠度都提高嗎？您希望員工整體素質(zhì)快速提升以配合公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展嗎？如何快速將企業(yè)打造成戰(zhàn)無不勝的卓越團隊華典咨詢采用國際先進(jìn)的互動體驗式教學(xué)，把學(xué)習(xí)變成游戲，把游戲變成力量。我們將為您的團隊量身定做一套專業(yè)、系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃。各種心智體驗式訓(xùn)練，終使員工達(dá)到佳心智狀態(tài)，使團隊凝聚力增強

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　　課程大綱　　部分靜電及靜電放電基礎(chǔ)理論　　1.1靜電的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展歷史　　1.2靜電產(chǎn)生原理及產(chǎn)生方式　　1.3電子元器件的靜電影響　　1.4靜電的普遍性　　1.5靜電放電模式　　1.6靜電防護的防護要求第二部分靜電防護技術(shù)　　2.1靜電防護的基本措施　　2.2ESD接地技術(shù)　　2.3ESD保護區(qū)和工作臺的建立和技術(shù)要求　　2.4人體靜電控制　　2.5ES

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