【TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)】

  培訓(xùn)講師:謝玉雄

講師背景:
講師謝玉雄先生中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)工學(xué)學(xué)士MBA美國(guó)【情境領(lǐng)導(dǎo)】【六頂思考帽】授證講師臺(tái)灣生產(chǎn)力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師國(guó)家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認(rèn)證講師世界五百?gòu)?qiáng)【富士康集團(tuán)】、FCI集團(tuán)常年特聘培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

謝玉雄
    課程咨詢電話:

【TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)】詳細(xì)內(nèi)容

【TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)】
初級(jí)班:T1—基礎(chǔ)訓(xùn)練:培訓(xùn)組織、臺(tái)風(fēng)、場(chǎng)控技巧訓(xùn)練
T1—內(nèi)部培訓(xùn)師基礎(chǔ)訓(xùn)練
收獲1. 了解培訓(xùn)師的素質(zhì)要求,掌握成人培訓(xùn)的原則;
2. **培訓(xùn)師職業(yè)塑造,提升培訓(xùn)師的內(nèi)外修養(yǎng);
3. **上臺(tái)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng),克服上臺(tái)緊張焦慮情緒;
4. **輔導(dǎo)和訓(xùn)練,提高講授能力與表達(dá)能力;
5. 掌握活躍的課堂技巧。
授課
方法講授法、案例分析法、錄像觀摩、小組討論、簡(jiǎn)報(bào)、課堂游戲、實(shí)戰(zhàn)模擬演練、心理情景教學(xué)、角色扮演
課時(shí)課程大綱
2
天一、培訓(xùn)師應(yīng)具備的特質(zhì)
² 受歡迎的培訓(xùn)師有哪些特點(diǎn)
² 不受歡迎的培訓(xùn)師是什么原因
² 培訓(xùn)師的四個(gè)“專業(yè)”
² 培訓(xùn)師的基本勝任素質(zhì)
二、成人培訓(xùn)基本原則(活動(dòng)研討)
² 成年人的學(xué)習(xí)有何特點(diǎn)
² 成人喜歡的課堂氣氛
² 培訓(xùn)師與老師的區(qū)別
² 信心、信任與尊重
² 四種不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格
測(cè)試:學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)試
三、培訓(xùn)師職業(yè)魅力塑造
² 聲音形象訓(xùn)練
² 外在形象包裝(著裝、化妝、發(fā)型、…)
² 培訓(xùn)師禮儀要求(服飾、姿態(tài)、眼神、手勢(shì)禮儀、個(gè)人風(fēng)格造型、…)
現(xiàn)場(chǎng)演練:培訓(xùn)師的形象包裝于禮儀
四、培訓(xùn)組織與實(shí)施
² 培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程
² 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析體系
² 培訓(xùn)行政事務(wù)工作的開(kāi)展事項(xiàng)
² 培訓(xùn)前中后的重要性分析
² 培訓(xùn)前中后的助教工作
五、培訓(xùn)師的培訓(xùn)輔助工具
² 視覺(jué)、視聽(tīng)、感覺(jué)輔助工具 
² 講義以及其它書(shū)面材料
² 如何選擇適用的輔助工具
² 各種輔助工具的特點(diǎn) ² 你需要多少種媒體工具
² 如何使用輔助工具
六、專業(yè)開(kāi)場(chǎng)和收尾技巧
² 培訓(xùn)師的入場(chǎng)與站位
² 進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)時(shí)的五要點(diǎn):引子、點(diǎn)題、介紹
收益點(diǎn)、共識(shí) 
² 12種引人入勝的開(kāi)場(chǎng)技巧
² 6種常用的結(jié)尾方法運(yùn)用
² 5種擯棄的結(jié)尾
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何開(kāi)場(chǎng)和收尾
七、如何克服緊張情緒
² 緊張的原因是什么
² 什么情況下會(huì)緊張
² 消除緊張的方法有哪些
² 什么是“支撐物”?常見(jiàn)的支撐物有哪些
² 如何運(yùn)用支撐物來(lái)消除緊張情緒
² 什么是培訓(xùn)師的“舒適地帶”
² 培訓(xùn)師應(yīng)如何面對(duì)“舒適地帶”的誘惑?
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何克服緊張情緒
八、活躍課堂氣氛的技巧
² 學(xué)員競(jìng)賽
² 音樂(lè)
² 課程輔助道具
² 貼畫與視頻教學(xué)
² 案例討論
² 游戲工具的使用
² 板書(shū)與各類演示技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練:活躍課堂氣氛的技巧

中級(jí)班:T2—進(jìn)階訓(xùn)練:多元化培訓(xùn)方法與課程設(shè)計(jì)訓(xùn)練
T2—內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練
收獲1. 學(xué)習(xí)現(xiàn)代多元化的多種培訓(xùn)方法,以達(dá)到保證每種培訓(xùn)方法能熟練運(yùn)用的目的;
2. 能有條不紊地組織各種課堂活動(dòng),如分組討論、游戲等,機(jī)智靈活地應(yīng)答課堂上較難對(duì)付的人;
3. **模擬練習(xí),掌握課程結(jié)構(gòu)與大綱的編排、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的方法;
4. 使業(yè)余培訓(xùn)師向?qū)I(yè)培訓(xùn)師轉(zhuǎn)變;
課時(shí)課程大綱
2
天一、培訓(xùn)課堂中的應(yīng)對(duì)技巧
² 故事笑話的恰當(dāng)運(yùn)用
² 學(xué)員心理與培訓(xùn)節(jié)奏
² 用詞的學(xué)問(wèn)
² 邏輯與懸念
² 課堂上提問(wèn)與回答技巧
² 處理課堂異議與突發(fā)事件技巧
² 課堂點(diǎn)評(píng)技巧
² 課堂時(shí)間掌控技巧
² 如何避免培訓(xùn)時(shí)的常犯錯(cuò)誤
現(xiàn)場(chǎng)演練:課堂點(diǎn)評(píng)技巧
二、12種培訓(xùn)方法訓(xùn)練
² 戴爾的經(jīng)驗(yàn)之塔理論
² 各種教學(xué)方法的定義,使用場(chǎng)合
² 講授法
² 案例教學(xué)法
² 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)法
² 分組討論法
² 演示教學(xué)法
² 游戲帶動(dòng)法
² 參觀訪問(wèn)法
² 角色扮演法
² 體驗(yàn)式教學(xué)法 (拓展培訓(xùn)法)
² 沙盤模擬法
² 暗示教學(xué) 
² 情景化教學(xué) 
² 拋錨式教學(xué)
² 運(yùn)用多種教學(xué)方法之能力
² 各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)分析與選用原則
現(xiàn)場(chǎng)演練:13種方法的運(yùn)用
三、完整培訓(xùn)模式(互動(dòng)活動(dòng))
² 說(shuō)明性(技術(shù)性)課程如何準(zhǔn)備
² 目標(biāo)-原理-說(shuō)明-反饋-總結(jié)² 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)化教學(xué)的四大步驟_ADIE
n A-需求分析
n D-課程設(shè)計(jì)
n I-課程執(zhí)行
n E-培訓(xùn)評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)演練:技術(shù)性課程如何培訓(xùn)
四、課程結(jié)構(gòu)與大綱的編排
² 5種結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計(jì)
² 案例:結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計(jì)練習(xí)
² 素材和資料的收集方法
² 教案時(shí)間的配比
² 編寫教案常遇的問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)演練::請(qǐng)根據(jù)視頻內(nèi)容,設(shè)計(jì)教案
五、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
² 教學(xué)目標(biāo)的分類
² 課程設(shè)計(jì)要思考的問(wèn)題
² 課程設(shè)計(jì)的流程
² 內(nèi)容展開(kāi)—心理圖像法
² 練習(xí):心理圖像法
² 一堂成功的課,培訓(xùn)師要準(zhǔn)備的事項(xiàng)說(shuō)明
² 課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的要求
² 教案的五項(xiàng)架構(gòu)
² 內(nèi)容的黃金組合指南
案例:內(nèi)容的黃金組合練習(xí)

高級(jí)班:T3—激情營(yíng)造與教練技術(shù)
T3—內(nèi)部培訓(xùn)師高級(jí)訓(xùn)練
收獲1、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)師培訓(xùn)風(fēng)格的養(yǎng)成與調(diào)適,提升培訓(xùn)師的課程滿意度;
2、 掌握培訓(xùn)師的PPT制作的要求以及多媒體教學(xué)的運(yùn)用, 
3、 掌握培訓(xùn)師課程工具包的使用技巧;
4、 掌握培訓(xùn)師的激情表達(dá)營(yíng)造的方法,成為具感染力和激情的培訓(xùn)師;
5、 掌握教練技術(shù)的運(yùn)用和課后行動(dòng)指引的編寫方法,將課堂內(nèi)容轉(zhuǎn)化為學(xué)員的實(shí)際能力
授課
方法講授法、案例分析法、錄像觀摩、小組討論、簡(jiǎn)報(bào)、課堂游戲、實(shí)戰(zhàn)模擬演練、心理情景教學(xué)、角色扮演
課時(shí)課程大綱
2
天一、PPT制作
² 決定思路,列出大綱
² 打好框架,填寫內(nèi)容
² 設(shè)計(jì)母片,內(nèi)容表現(xiàn)
² 位置字體,播放設(shè)計(jì)
² 圖文搭配,美化版面
現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng):學(xué)員PPT的演示
二、課程工具包的使用
² 工具包的構(gòu)成
² 教學(xué)計(jì)劃
² 培訓(xùn)師課程流程
² 案例、游戲、工具的使用
案例:課程工具包有哪些東西
三、培訓(xùn)課程的評(píng)估
² 為什么要進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 
² 為什么培訓(xùn)會(huì)沒(méi)有效果
²  培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容是什么
²  何時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估
²  培訓(xùn)評(píng)估的種類 
² 如何進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 
² 培訓(xùn)師常用的評(píng)估方法
² 培訓(xùn)結(jié)束后的行動(dòng)指引編寫
現(xiàn)場(chǎng)演練:培訓(xùn)師常用的評(píng)估方法
四、培訓(xùn)師的激情表達(dá)營(yíng)造訓(xùn)練
1.哲理營(yíng)造:
² 精華概括法
² 時(shí)空超越法
² 觀點(diǎn)揚(yáng)棄法
2.幽默營(yíng)造:² 夸張幽默法
² 錯(cuò)位幽默法
² 轉(zhuǎn)折幽默法
3.情感營(yíng)造:
² 激發(fā)情感上的共鳴
² 真情訴求法
² 崇高訴求法
現(xiàn)場(chǎng)演練:激情表達(dá)營(yíng)造訓(xùn)練
五、教練技術(shù)理論
² 教練技術(shù)的對(duì)象是人,是人的心態(tài)與信念
² 人面對(duì)改變有兩個(gè)模式
² 教練什么時(shí)候與采取什么方式
² 人的表現(xiàn)=潛能-干擾
² 人是有改變的能力,會(huì)為自己作好的選擇
² 教練步驟:厘清目標(biāo)--->反映真相--->心態(tài)遷善--->行動(dòng)計(jì)劃   
現(xiàn)場(chǎng)演練:教練技術(shù)的運(yùn)用
六、教練的四大技巧
² 聆聽(tīng)的技巧
² 發(fā)問(wèn)的技巧 
² 區(qū)分的技巧 
² 回應(yīng)的技巧 
現(xiàn)場(chǎng)演練:教練與學(xué)員的對(duì)話
七、優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師試講與選拔
² 選拔時(shí)間安排
² 選拔標(biāo)準(zhǔn)與表格制定(見(jiàn)附表) 
² 內(nèi)部培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)試講
² 老師與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一起評(píng)價(jià)
² 圓滿完成選拔 
, le="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: ’’宋體’’">
現(xiàn)場(chǎng)演練:13種方法的運(yùn)用
三、完整培訓(xùn)模式(互動(dòng)活動(dòng))
² 說(shuō)明性(技術(shù)性)課程如何準(zhǔn)備
² 目標(biāo)-原理-說(shuō)明-反饋-總結(jié)
² 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)化教學(xué)的四大步驟_ADIE
n A-需求分析
n D-課程設(shè)計(jì)
n I-課程執(zhí)行
n E-培訓(xùn)評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)演練:技術(shù)性課程如何培訓(xùn)
四、課程結(jié)構(gòu)與大綱的編排
² 5種結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計(jì)
² 案例:結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計(jì)練習(xí)
² 素材和資料的收集方法
² 教案時(shí)間的配比
² 編寫教案常遇的問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)演練::請(qǐng)根據(jù)視頻內(nèi)容,設(shè)計(jì)教案
五、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
² 教學(xué)目標(biāo)的分類
² 課程設(shè)計(jì)要思考的問(wèn)題
² 課程設(shè)計(jì)的流程
² 內(nèi)容展開(kāi)—心理圖像法
² 練習(xí):心理圖像法
² 一堂成功的課,培訓(xùn)師要準(zhǔn)備的事項(xiàng)說(shuō)明
² 課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的要求
² 教案的五項(xiàng)架構(gòu)
² 內(nèi)容的黃金組合指南
案例:內(nèi)容的黃金組合練習(xí)
高級(jí)班:T3—激情營(yíng)造與教練技術(shù)
T3—內(nèi)部培訓(xùn)師高級(jí)訓(xùn)練
收獲1、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)師培訓(xùn)風(fēng)格的養(yǎng)成與調(diào)適,提升培訓(xùn)師的課程滿意度;
2、 掌握培訓(xùn)師的PPT制作的要求以及多媒體教學(xué)的運(yùn)用, 
3、 掌握培訓(xùn)師課程工具包的使用技巧;
4、 掌握培訓(xùn)師的激情表達(dá)營(yíng)造的方法,成為具感染力和激情的培訓(xùn)師;
5、 掌握教練技術(shù)的運(yùn)用和課后行動(dòng)指引的編寫方法,將課堂內(nèi)容轉(zhuǎn)化為學(xué)員的實(shí)際能力
授課
方法講授法、案例分析法、錄像觀摩、小組討論、簡(jiǎn)報(bào)、課堂游戲、實(shí)戰(zhàn)模擬演練、心理情景教學(xué)、角色扮演
課時(shí)課程大綱
2
天一、PPT制作
² 決定思路,列出大綱
² 打好框架,填寫內(nèi)容
² 設(shè)計(jì)母片,內(nèi)容表現(xiàn)
² 位置字體,播放設(shè)計(jì)
² 圖文搭配,美化版面
現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng):學(xué)員PPT的演示
二、課程工具包的使用
² 工具包的構(gòu)成
² 教學(xué)計(jì)劃
² 培訓(xùn)師課程流程
² 案例、游戲、工具的使用
案例:課程工具包有哪些東西
三、培訓(xùn)課程的評(píng)估
² 為什么要進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 
² 為什么培訓(xùn)會(huì)沒(méi)有效果
²  培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容是什么
²  何時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估
²  培訓(xùn)評(píng)估的種類 
² 如何進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 
² 培訓(xùn)師常用的評(píng)估方法
² 培訓(xùn)結(jié)束后的行動(dòng)指引編寫
現(xiàn)場(chǎng)演練:培訓(xùn)師常用的評(píng)估方法
四、培訓(xùn)師的激情表達(dá)營(yíng)造訓(xùn)練
1.哲理營(yíng)造:
² 精華概括法
² 時(shí)空超越法
² 觀點(diǎn)揚(yáng)棄法
2.幽默營(yíng)造:² 夸張幽默法
² 錯(cuò)位幽默法
² 轉(zhuǎn)折幽默法
3.情感營(yíng)造:
² 激發(fā)情感上的共鳴
² 真情訴求法
² 崇高訴求法
現(xiàn)場(chǎng)演練:激情表達(dá)營(yíng)造訓(xùn)練
五、教練技術(shù)理論
² 教練技術(shù)的對(duì)象是人,是人的心態(tài)與信念
² 人面對(duì)改變有兩個(gè)模式
² 教練什么時(shí)候與采取什么方式
² 人的表現(xiàn)=潛能-干擾
² 人是有改變的能力,會(huì)為自己作好的選擇
² 教練步驟:厘清目標(biāo)--->反映真相--->心態(tài)遷善--->行動(dòng)計(jì)劃   
現(xiàn)場(chǎng)演練:教練技術(shù)的運(yùn)用
六、教練的四大技巧
² 聆聽(tīng)的技巧
² 發(fā)問(wèn)的技巧 
² 區(qū)分的技巧 
² 回應(yīng)的技巧 
現(xiàn)場(chǎng)演練:教練與學(xué)員的對(duì)話
七、優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師試講與選拔
² 選拔時(shí)間安排
² 選拔標(biāo)準(zhǔn)與表格制定(見(jiàn)附表) 
² 內(nèi)部培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)試講
² 老師與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一起評(píng)價(jià)
² 圓滿完成選拔 

 

謝玉雄老師的其它課程

單元溝通觀念與概述1、什么是溝通概述2、溝通的目的和特性3、溝通的過(guò)程模式4、溝通的形式及渠道5、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析6、常見(jiàn)的12種溝通障礙及產(chǎn)生的原因7、游戲:溝通傾聽(tīng)五角星分析第二單元說(shuō)話的技巧1、說(shuō)話的工具2、語(yǔ)言的分類(社會(huì)語(yǔ)言、身體語(yǔ)言、心理語(yǔ)言)視頻案例1:社會(huì)語(yǔ)言的例子視頻案例2:身體語(yǔ)言的例子視頻案例3:心理語(yǔ)言的例子3、溝通中的“邏輯論

 講師:謝玉雄詳情


單元TWI-JI工作教導(dǎo)1、何謂督導(dǎo)人員2、督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失(案例演練)5、工作教導(dǎo)四階段法6、教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)7、工作分解表的制作方法(用企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例分析)8、學(xué)員演練工作分解表的制作(企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例演練)9、冗長(zhǎng)的工作教導(dǎo)原則10、感覺(jué)的教導(dǎo)原則11、吵雜的環(huán)境教導(dǎo)原則12、督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力13、TWI

 講師:謝玉雄詳情


單元:情境領(lǐng)導(dǎo)是建立在人的價(jià)值觀及對(duì)人性的假設(shè)1、人的動(dòng)機(jī)2、馬斯洛需求論3、X理論和Y理論4、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)概括哪些方面5、管理方格圖6、常用的管理手段有哪些7、描述你心目中的上司8、你身為領(lǐng)導(dǎo)者卻在做管理者的事,為何?9、描述你心目中的部屬10、為什么你累得很,員工卻很輕松?11、為什么你的命令沒(méi)人去執(zhí)行?案例:不被重視的王小姐第二單元:如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效

 講師:謝玉雄詳情


一、計(jì)劃擬定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計(jì)劃3、計(jì)劃的種類4、計(jì)劃的特性5、制定有效計(jì)劃的步驟6、工作計(jì)劃流程7、計(jì)劃管理的過(guò)程8、制訂計(jì)劃的工具9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化11、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-BSC平衡計(jì)分卡12、部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-KPI13、個(gè)人計(jì)劃-推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡14、案例1:部門工作計(jì)劃的制訂與管理15、案例

 講師:謝玉雄詳情


章、管理者的職責(zé)認(rèn)知1、班組長(zhǎng)的角色與職責(zé)2、班組長(zhǎng)的工作任務(wù)與工作心態(tài)3、班組長(zhǎng)在組織管理的位置4、班組長(zhǎng)在組織中的執(zhí)行力5、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的價(jià)值觀6、管理者的管理風(fēng)格案例:管理者的PACE人格類型分析第二章、班組長(zhǎng)的角色作用及工作指導(dǎo)1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)2、班組長(zhǎng)的六大職責(zé)3、班組長(zhǎng)的一種心態(tài)4、班組長(zhǎng)的兩種角色轉(zhuǎn)換5、班組長(zhǎng)的三個(gè)好習(xí)慣6、班組長(zhǎng)的四項(xiàng)

 講師:謝玉雄詳情


一、員工關(guān)系建設(shè)與管理1.什么是員工關(guān)系2.現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r3.員工關(guān)系管理的主要目的4.員工關(guān)系管理包含的要素5.員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位6.員工關(guān)系管理經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵技能及訓(xùn)練方法7.員工關(guān)系管理中的角色分工二、員工關(guān)系管理的相關(guān)職能――基本管理1.基本管理內(nèi)容2.勞動(dòng)關(guān)系管理3.法律問(wèn)題及投訴4.員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)5.員工的

 講師:謝玉雄詳情


單元:創(chuàng)新思維的意義和方向1、解決問(wèn)題的改進(jìn)意識(shí)2、創(chuàng)造與創(chuàng)新3、創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義4、阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維5、固有思維產(chǎn)生的原因:·過(guò)去經(jīng)驗(yàn)·注意力導(dǎo)向·參照物創(chuàng)新思維能力測(cè)試和評(píng)價(jià)第二單元:確定和界定問(wèn)題1、你正在解決應(yīng)該解決的問(wèn)題2、找出問(wèn)題的領(lǐng)域·差距·重要性·優(yōu)先性3、明確問(wèn)題·陳述問(wèn)題·量化差距4、介紹“問(wèn)題解決的四步驟工作法”5、

 講師:謝玉雄詳情


T2—內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練收獲1.學(xué)習(xí)現(xiàn)代多元化的多種培訓(xùn)方法,以達(dá)到保證每種培訓(xùn)方法能熟練運(yùn)用的目的;2.能有條不紊地組織各種課堂活動(dòng),如分組討論、游戲等,機(jī)智靈活地應(yīng)答課堂上較難對(duì)付的人;3.模擬練習(xí),掌握課程結(jié)構(gòu)與大綱的編排、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的方法;4.使業(yè)余培訓(xùn)師向?qū)I(yè)培訓(xùn)師轉(zhuǎn)變;課時(shí)課程大綱2天一、培訓(xùn)課堂中的應(yīng)對(duì)技巧sup2;故事笑話的恰當(dāng)運(yùn)用sup

 講師:謝玉雄詳情


T3—內(nèi)部培訓(xùn)師高級(jí)訓(xùn)練收獲1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)師培訓(xùn)風(fēng)格的養(yǎng)成與調(diào)適,提升培訓(xùn)師的課程滿意度;2、掌握培訓(xùn)師的PPT制作的要求以及多媒體教學(xué)的運(yùn)用,3、掌握培訓(xùn)師課程工具包的使用技巧;4、掌握培訓(xùn)師的激情表達(dá)營(yíng)造的方法,成為具感染力和激情的培訓(xùn)師;5、掌握教練技術(shù)的運(yùn)用和課后行動(dòng)指引的編寫方法,將課堂內(nèi)容轉(zhuǎn)化為學(xué)員的實(shí)際能力授課方法講授法、案例分析法、錄像觀摩、小

 講師:謝玉雄詳情


課程大綱一、培訓(xùn)師應(yīng)具備的特質(zhì)sup2;受歡迎的培訓(xùn)師有哪些特點(diǎn)sup2;不受歡迎的培訓(xùn)師是什么原因sup2;培訓(xùn)師的四個(gè)“專業(yè)”sup2;培訓(xùn)師的基本勝任素質(zhì)二、成人培訓(xùn)基本原則(活動(dòng)研討)sup2;成年人的學(xué)習(xí)有何特點(diǎn)sup2;成人喜歡的課堂氣氛sup2;培訓(xùn)師與老師的區(qū)別sup2;信心、信任與尊重sup2;四種不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)試:學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)試三、培訓(xùn)師

 講師:謝玉雄詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有