《生產(chǎn)進度計劃與物料需求計劃管理》

  培訓講師：張老師

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《生產(chǎn)進度計劃與物料需求計劃管理》詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)進度計劃與物料需求計劃管理》

一、生產(chǎn)計劃的制訂

1、產(chǎn)能負荷分析

2、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函、實質(zhì)與應滿足的條件

3、生產(chǎn)類型、特點與對策

4、計劃和生產(chǎn)控制八步驟

5、生產(chǎn)計劃制定---各階段時間因素考慮

6、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則

7、生產(chǎn)計劃排程表MPS與DPS

8、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應變方法

9、緊急訂單防范處理與應對

二、生產(chǎn)進度的控制

1、跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟

2、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段

3、生產(chǎn)進度控制個三方式

4、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理

5、生產(chǎn)進度落后的七條改善措施

三、物料需求計劃的制定

1、物料管理范圍和意義

u 思考：企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn)

u 物料管理的職能：追求“5R”

u 思考：MC部門的主要職能有那些？

2、物料管理三大因素結(jié)構圖

u 案例：深圳某電子有限公司結(jié)構圖

3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴

u 物料控制的精髓——“三不”

4、物料計劃流程七步驟

u 材料計劃跟進流程實例展示

5、如何來制定物料需求計劃

u 常備性物料需求計劃與專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計劃

u MRP、MRPⅡ、ERP相關概念、區(qū)別

u 案例研討、分析——如何預防物料計劃的“牛鞭效應”

u 安全心理對庫存的影響

6、物料損耗如何來制定

u 問題研討：物料損耗率由哪個部門負責制定，需要哪些部門的參與和配合；物料損耗率在什么況下才算合理，依據(jù)是什么？

u 物料損耗控制流程（圖示）

u 問題研討：如何避免生產(chǎn)收尾時，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？

四、如何督促物料到位

1、剖析物料供應不繼六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七種預防對策

4、物料進度督促技巧

5、采購零配件的貨期跟進

6、物料進度落后的對策

 

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