《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》

  培訓(xùn)講師:金元慶

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,ThinkPractice培訓(xùn)體系高級(jí)培訓(xùn)師,慧聰網(wǎng)西北區(qū)特聘顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師;西安高新區(qū)管委會(huì)高新企業(yè)大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)師、特約撰稿人;陜西省中小企業(yè)局銀河工程特聘高級(jí)培訓(xùn)師,,陜西野馬計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)?!督K極拓展訓(xùn)練》特約培訓(xùn)師;陜 詳細(xì)>>

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《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》
一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
1、    企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本源剖析
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是盈利
    企業(yè)經(jīng)意的本源動(dòng)力是成本
    情景演示,案例分析
2、    企業(yè)發(fā)展的4大階段
    企業(yè)生存---投入期
    企業(yè)生存---回收期
    企業(yè)發(fā)展---盈利期
    企業(yè)發(fā)展---升級(jí)期
    情景演示,案例分析
3、    企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
    管理目標(biāo)的設(shè)定原則
    目標(biāo)管理的3個(gè)步驟
    目標(biāo)設(shè)定SMART原則
    目標(biāo)設(shè)定的2個(gè)方向
    情景演示,案例分析
二、書(shū)寫(xiě)合理的工作計(jì)劃
1、    工作計(jì)劃的6大目的
    關(guān)于工作計(jì)劃的常見(jiàn)誤解
    書(shū)寫(xiě)計(jì)劃的3個(gè)常見(jiàn)陷阱
    書(shū)寫(xiě)計(jì)劃的6項(xiàng)基本目的
    情景演示,案例分析
2、    工作書(shū)寫(xiě)的4大步驟
    目標(biāo)的制定與分解
    工作時(shí)間分配與排序
    流程排序與計(jì)劃調(diào)整
    橫向協(xié)調(diào)與計(jì)劃確認(rèn)
    情景演示,案例分析
3、    計(jì)劃制定10大原則
    前緊后松原則
    彈性空間原則
    滾動(dòng)推進(jìn)原則
    時(shí)間分配原則
    工作連續(xù)原則
    外部?jī)?yōu)先原則
    上級(jí)緊前原則
    輕重緩急原則
    及時(shí)溝通原則
    系統(tǒng)連貫原則
    情景演示,案例分析
三、工作計(jì)劃的可行性評(píng)估
1、    時(shí)間跨度評(píng)估
    計(jì)劃跨度風(fēng)險(xiǎn)分析
    任務(wù)完成有效時(shí)間分析
    時(shí)間跨度流程分析
    情景演示,案例分析
2、    資源配比分析
    人力資源配比分析
    資金資源配比分析
    物料資源配比分析
    設(shè)備與產(chǎn)能分析
    信息資源配比分析
    權(quán)力資源配比分析
    情景演示,案例分析
3、    假設(shè)前提分析
    假設(shè)前提分析
    實(shí)現(xiàn)概率分析
    風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)備方案
    情景演示,案例分析

 

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