集團視角的風險管理與內部控制

  培訓講師：白萬綱

講師背景：
白萬綱華彩咨詢集團董事曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗；　　清華大學高級講師；目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授多個省市國資委、經(jīng)貿委的管控顧問；同時他還是多家超大型企業(yè)集團的獨立董事；　　 詳細>>

白萬綱
    課程咨詢電話：

集團視角的風險管理與內部控制詳細內容

集團視角的風險管理與內部控制

1、從內部控制進階到風險管理
1) 內部控制的歷史演進（從內部牽制到COSO框架為標志的一體化內控）
2) 從內部控制到風險管理是集團化企業(yè)必由之道
3) 全球主要風險管理標準路線圖
4) 合規(guī)性門檻下的管控空間
5) 研討單元：基于法理基礎的決策機制設計
2、風險內控建設首先必須基于集團管控
1) 多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放
2) 多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應累加下的風險差距
3) 八大管控難題構成風險管理黑洞
4) 經(jīng)驗式管理是內部控制的障礙
5) 在風險管理上，集團公司面臨著許多單體公司不存在問題
6) 集團型企業(yè)的風險管理體系基于集團管控
7) 集團管控問題的解決之道——治理 控制 管理
8) 風險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突
3、集團內部控制體系的構筑
1) 華彩內控體系的三層次構筑邏輯
2) 華彩內控體系構筑的四大特點
3) 集團內控與單體公司內控的差異
4) 集團內控體系搭建六部曲
5) 全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內控設計
6) 研討單元：小股東如何在內控建設上施加影響力？
4、全面風險管理體系打造的難點與重點
1) 風險管理新舊思維比較
2) 建設風險管理體系的12個步驟
3) 全面風險管理體系建設的核心內容是圍繞五大模塊建立一個經(jīng)營循環(huán)
4) 目標設定是事項識別、風險評估和風險對策的基礎
5) 中海油風險識別模型解讀
6) 風險分析的主客觀建模方式
7) 單體公司與集團的風險策略對比
8) 大集團的風險管理策略首先是基于風險的分散和對沖，用風險補償來發(fā)展
9) 風險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
10) 海信資產(chǎn)管理與財務風險案例
11) 全景案例：應收賬款信用風險的目標設定、風險識別、風險分析及風險應對
12) 研討單元：金融衍生品=洪水猛獸？
5、中國式風險內控的解決之道
1) 國企風險內控紅黑榜（中海油vs中航油）
2) 民企風險內控紅黑榜（德隆vs復星）
3) 風險內控建設的十條軍規(guī)
4) 總結：風險管理的五重境界
6、問題解答與研討
 

 

白萬綱老師的其它課程

《集團風險管控》課程方案一、《集團風險管控》課程大綱：1、風險管理首先必須基于管控1)風險是企業(yè)發(fā)展道路上一系列不確定因素的組合2)多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放3)多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應累加下的風險差距4)八大管控難題構成風險管理導火索5)在風險管理上，集團公司面臨著許多單體公司不存在問題6)風險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與

 講師：白萬綱詳情

戰(zhàn)略導向集團內控體系建設課程方案一、課程主題解讀：2應對危機——只有經(jīng)歷過危機洗禮而成長的企業(yè)才真正具有競爭力！當前，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機和經(jīng)濟危機給中國經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大困難和挑戰(zhàn)還未完全過去，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境還比較嚴峻！如何積極應對、化危為機，將是企業(yè)家所面臨的巨大考驗。建立系統(tǒng)、有效的企業(yè)內控體系才能應對企業(yè)發(fā)展中所面臨的各種挑戰(zhàn)！2

 講師：白萬綱詳情

課程1、集團戰(zhàn)略規(guī)劃1.集團戰(zhàn)略規(guī)劃核心主體再解讀1)對集團認識的幾種誤區(qū)2)關于人造經(jīng)濟的思考3)單體公司VS集團型公司4)三大問題/三個階段/三種本質5)集團戰(zhàn)略解決何種問題？6)集團戰(zhàn)略的價值及三個方向的營銷2.集團整體戰(zhàn)略——“搭框架”、“定模式”、“促規(guī)劃”1)“搭框架”：構建集團整體戰(zhàn)略框架a)全局：集團的整體戰(zhàn)略b)集團層面戰(zhàn)略五要素c)多元化

 講師：白萬綱詳情

1.母子公司管控體系1)集團的優(yōu)勢與軟肋2)母子公司管控＝集團管控＋分部管控＋聯(lián)盟與供應鏈管控3)母子公司管控體系4)母子公司管控模式5)母子公司管控的實施要點2.母子公司人力管控六大難題與挑戰(zhàn)1)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間－如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論2)人力資源規(guī)劃與集團的發(fā)展－如何使規(guī)劃跟上發(fā)展3)結構決定功能－怎么管理母子公司組織發(fā)展4)抓住核心要素－如

 講師：白萬綱詳情

集團財務管控   01.01

1、財務管控的基礎是集團管控1)關于集團型公司2)集團的本質是以內部計劃來形成市場能力3)集團管控操作的錯誤在于4)管控體系——治理控制管理5)集團公司的財務管控的前提6)財務管控的內在原理7)用財務管控來追求集團利潤8)財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區(qū)？9)集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結構設計10)財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)2、母

 講師：白萬綱詳情

集團管控   01.01

1．關于集團管控體系1）關于集團型公司2）中國企業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律探索3）內生式集團管控三步曲：事實總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強化a)外延式集團管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立b)集團管控問題的解決之道——治理控制管理c)集團組織體系整合d)總部建設e)子集團,事業(yè)部建設f)孫公司建設2．管控的各個條線(分系統(tǒng))1

 講師：白萬綱詳情

課程大綱：　　A、母子公司管控理論　　1、什么是母子公司管控　　2、母公司對子公司管控的內容　　3、母子公司治理的特征　　B、母子公司管控體系要解決的六個典型命題　　C、幾種典型的母子公司管控模式及比較　　1、母子公司管控模式選擇的主要因素　　2、三種類型的母子公司　?。?）財務型母子公司　　（2）戰(zhàn)略型母子公司　?。?）操作型母子公司　　D、國際母子公司管

 講師：白萬綱詳情

集團管控操作   01.01

課程大綱：　　1.集團為什么要管控　　1)集團的前世與今生　　2)集團公司的優(yōu)勢與軟肋　　3)管理,控制,管控　　4)集團管控的普遍誤區(qū)　　5)集團管控必須解決的問題　　6)集團戰(zhàn)略與集團發(fā)展模式　　7)國資委關于管控的思考與探索　　8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理　　2.集團管控體系－治理,控制,管理　　1)集團管控的七個流派　　2)集團管控解決

 講師：白萬綱詳情

　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃的理念基礎　　1.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃　　2.外職業(yè)生涯　　3.內職業(yè)生涯　　4.職業(yè)錨　　5.職業(yè)素養(yǎng)　　6.職業(yè)意識　　二、職業(yè)生涯規(guī)劃的設計思路　?。ㄒ唬┯绊懧殬I(yè)生涯規(guī)劃的因素　　1）人生階段　　2）職業(yè)動機　　3）環(huán)境　?。ǘ┙€人職業(yè)生涯信息庫　　1）職業(yè)生涯簡歷　　2）職業(yè)生涯現(xiàn)狀分析　　3）職業(yè)生涯規(guī)劃　　（三）將企業(yè)的目

 講師：白萬綱詳情

1、引子1)產(chǎn)品利潤、公司利潤和集團利潤2)多層次挖掘、放大并實現(xiàn)集團利潤2、業(yè)務功能集中提效益1)集中的價值和效益2)戰(zhàn)略性采購利潤挖掘3)戰(zhàn)略性研發(fā)利潤的挖掘4)戰(zhàn)略性營銷利潤挖掘5)戰(zhàn)略性品牌利潤挖掘6)戰(zhàn)略聯(lián)盟的利潤挖掘3、管理功能協(xié)同出利潤1)總部管理功能集中的整體價值2)職能專才的集中共享3)人才梯隊的集中建設4)專業(yè)服務的集中共享5)子公司運營

 講師：白萬綱詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有