凝聚心靈卓越團隊終極特訓營
凝聚心靈卓越團隊終極特訓營詳細內(nèi)容
凝聚心靈卓越團隊終極特訓營
真切感受團隊精神的力量 打造堅不可摧的責任意識
增強主人翁意識及使命感 愛心、奉獻與企業(yè)共榮共辱
服從、承諾沒有任何借口 增強企業(yè)凝聚力和競爭力
► 案例分析：**大量的案例分析，使學員快樂內(nèi)化課程主旨。
► 游戲狀態(tài)：讓學員在游戲狀態(tài)中學習、感覺、深度記憶。
► 身心互動 徹底打破傳統(tǒng)的單向教學模式，強調(diào)全程參與，運用燈光、音樂、溫度、情感、理性思辨等多種手段，充分調(diào)動思維、調(diào)動情感、調(diào)動潛意識。
► 全封閉 努力排除一切外界干擾。在變成“開水”之前，拒絕“冷卻”。
獨到有效的授課方式：快樂！幽默！頓悟！
角色扮演、情景練習，體驗“動”的刺激；
提問互動、深度溝通，體驗“說”的熱情；
冥想音樂、心靈節(jié)奏，體驗“聽”的快樂；
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，人心浮躁，特別是獨生子女、九零年代的青年， 高智商、低情商、低逆境商、自尊心極強。大多數(shù)人沒有人生的方向與目標，人生的意義，價值缺失。如何找尋自己心靈深處的力量與智慧的源泉？
互信！互動！熔煉團隊！
兩天一夜體驗式的學習訓練
使我們明白什么是：我是團隊，團隊是我
兩天一夜體驗式的學習訓練
讓團隊全員用行動承擔責任，而不是喊口號！
兩天一夜體驗式的學習訓練
實現(xiàn)：“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變
兩天一夜體驗式的學習訓練
讓所有人洞悉：無私的付出才是真正的付出！
導師與助教全情奉獻給學員的是：
平常而又簡單的理論
刻骨銘心的練習及游戲
無與倫比的音樂感悟
終生難忘的體驗觸動
影響一生的震撼
不要虛幻，要真實； 不必說教，去感悟； 不能停頓，得進步！
第二介紹《凝聚心靈卓越團隊終極訓練營》
一個卓越的團隊，必須擁有卓越的管理者，而作為一名高素質(zhì)的管理人才不是成為團隊成員的老師、顧問、保姆，而是要成為一名合格的教練，因為在真正的比賽中，教練是不用參與到比賽中的，教練只是去支持到所有的成員去拿到屬于他們的金牌。教練在團隊管理中的角色是鏡子：他可以隨時照出團隊成員的狀態(tài)，但鏡子不會告訴被照者應該怎么做，被照者會自己去發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；教練是指南針：他只是清晰地把當下這一刻的方位顯示給團隊成員看，具體什么是正確的方向、應該朝什么方向走，由團隊成員自己決定；教練又是催化劑：因為每個人內(nèi)心都有一小撮“TNT”，但這一小撮“TNT”必須要有催化劑才能引爆。
**體驗式的學習，使參訓學員體驗到信任、溝通、負責任、承諾、雙贏、關愛、付出等七大價值觀在企業(yè)團隊中是如何發(fā)揮巨大力量的。參訓者在向內(nèi)發(fā)掘的體驗中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)、缺點及盲點、清晰自己及團隊成員的心態(tài)每時每刻的位置，并懂得遷善心態(tài)達成目標。在練習中體驗團隊的終極目的——贏！令參訓員工在團隊中創(chuàng)造贏的人生、贏的人際關系、贏的體驗、贏的成果、贏的團隊！
**兩天一夜的體驗式訓練，打造出一支敢于承諾、勇于負責任、互相信任、無私付出，具有超強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊！
**部分：開訓導語
訓練目的：**對傳統(tǒng)團隊管理與21世紀不斷變化的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理之間產(chǎn)生的內(nèi)在問題，對工作坊核心原理的體驗以及凝聚心靈卓越團隊終極特訓營關健分享，讓學員親自體驗到本階段的主題是關于學員自身的，來洞察學員自己的心態(tài)。采用理論基礎以及簡單輕松的體驗來理解本主題。
第二部分：守則以及“突破”、“信任”主題
訓練目的：**對守則的學習、對突破的練習、對信任的練習以及分小組活動，讓學員自己來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)章制度不容易貫徹執(zhí)行、員工執(zhí)行力差、團隊沒有士氣等一系列企業(yè)問題的關鍵所在。讓學員學會溝通、并親身體驗你在團隊以及周圍的人際關系處理中如何去運用‘信任’。
第三部分：關于“選擇”主題
訓練目的：**1—2個體驗式活動，看到個人在團隊中，負面心態(tài)是怎樣的，以及學會如何從受害者、被逼迫的心態(tài)中去調(diào)試自己的心態(tài)。
**二個人練習令學員體驗到在生活與工作中自己的思考模式中的盲點——總是將自己的責任用很多看似合理的借口逃避，從而自我練習遷善心態(tài)達成目標的有效思考模式創(chuàng)造更豐富的成果。
第四部分：關于“承諾”、“負責任”主題
訓練目的：**《領袖風采》的練習，令學員去體驗、感受在自己人生經(jīng)歷中，因為承諾，給自己帶來了什么樣的影響。讓所有的學員看到由于自己的不負責任，而讓公司的老板及父母、朋友承擔著什么樣的一份責任。全力以赴去完成自己的工作目標，沒有任何借口。
第五部分：關于“團隊”“凝聚力”主題
訓練目的：**《生死電網(wǎng)》來發(fā)現(xiàn)在過去的工作、生活中學員面對團隊的困惑、矛盾、發(fā)現(xiàn)自我在有意無意中設置了團隊作用的屏障。從而使學員領悟以共贏的思考立場擴大團隊作用發(fā)揮的更大可能性，只有無私的付出才是真正的付出。只有做到“我是團隊團隊是我”，才能實現(xiàn)個人贏、部門贏、團隊贏、企業(yè)贏…
第六部分：關于 “欣賞”、“關懷”“溝通”主題
訓練目的：**《心語掘金》，讓學員從環(huán)節(jié)中體驗到溝通與關懷是與生俱來的能力，感受怎樣運用這與生俱來的領導力，去欣賞、創(chuàng)造一個成功的人際關系、團隊，以及成功的人生。
第七部分：關于“活在當下”主題
訓練目的：**練習，讓學員去體驗和感受怎樣去解決現(xiàn)實中的矛盾問題，圍繞活在當下的主題，來解決面對生活、事業(yè)上的壓力，如何來調(diào)整。
第八部分：關愛主題
訓練目的：**“感恩的心”或“真愛”使學員進一步在生活、工作中把握現(xiàn)在、珍惜當下。在付出一點點關愛得到的回饋中感受到自己一直在忽略掉一些重要關系、目標、團隊。
第九部分： 嘉許主題
訓練目的：**藍絲帶環(huán)節(jié)對學員及助教的嘉許讓團隊成員懂得如何欣賞自己、嘉許自己。（**老板對學員的嘉許，讓學員主動地知道感謝公司給自己提供了就業(yè)的平臺，感謝老板給自己創(chuàng)造的發(fā)展空間）。
授課內(nèi)容：導師講解20
馮崑老師的其它課程
中層溝通能力建設 05.02
中層溝通能力建設時間：2天（12課時）訓對象：企業(yè)中層管理者培訓背景：中層上有領導，下有員工，內(nèi)有平級，外有客戶，中層獨坐中問，若溝通不暢，勢必四面銅墻鐵壁，舉步維艱；若想把高墻夷為坦途，暢通無阻，中層必須掌握全方位的有效溝通技巧，只有會溝通的中層，才能讓上面更省心、更放心，下面更貼心、更忠心。第一部分溝通比我們想象的重要——管理就是溝通第一講管理從溝通開始
講師：馮崑詳情
中層執(zhí)行力建設課程大綱 05.02
中層執(zhí)行力建設授課方式：講授+案例分析+體驗活動課程時間：一天（6課時）課程價值：1、革新觀念，培養(yǎng)企業(yè)骨干管理人員必備的全局觀和縝密性思維2、掌握目標管理的技巧和步驟4、加強同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍5、認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法6、清楚的認知作為中層管理者的角色7、培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力8、掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法
講師：馮崑詳情
中層職業(yè)化素質(zhì)提升 05.02
中基層管理人員職業(yè)化素質(zhì)提升培訓【培訓對象】中層、基層管理人員【培訓目標】?提高卓越管理者的角色認知和職業(yè)化心態(tài)?提高卓越管理者的管理技能，快速有效的解決各種管理問題?提高卓越管理者的工作效能，有效達成個人和部門的工作目標?提升卓越管理者對組織的貢獻，通過有效的管理創(chuàng)造績效【培訓時間】2天/期【培訓大綱】第一階段：管理者的職業(yè)心態(tài)與角色定位第一部分管理者自我
講師：馮崑詳情
企業(yè)有效溝通 05.02
組織有效溝通培訓時間：1-2天課程目的：了解有效溝通定義了解有效溝通正確理念了解組織溝通的有效策略課程目標：掌握正確的溝通理念掌握三種發(fā)問技巧掌握調(diào)節(jié)語氣語調(diào)進行正確表達掌握組織溝通技巧課程大綱第一部分：有效溝通理念一、有效溝通的定義二、有效溝通的目標三、有效溝通三注意1、眼神無鄙視2、語言無冷漠3、肢體無威脅四、有效溝通的影響因素1、信息遞減定律2、相同語
講師：馮崑詳情
銷售人員心態(tài)建設大綱 05.02
銷售人員心態(tài)建設課程說明：課程圍繞“目標-心態(tài)-行動”展開，重點解決銷售人員在客戶拒絕和市場壓力情況下，出現(xiàn)職業(yè)倦怠、懷疑自身能力、懷疑公司和懷疑產(chǎn)品等心態(tài)問題和行為上表現(xiàn)為抱怨、放棄等情況，結合銷售人員工作與生活實際，用講授+案例+體驗活動相結合的授課方式，針對以上情況進行有針對性的處理。本課程以“相信自己、相信公司、相信領導”為主線，以“因為相信所以創(chuàng)造
講師：馮崑詳情
優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓培訓時間：2天（12課時）針對層面：部門員工培訓目的：結合公司企業(yè)文化建設，開展新入職員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓意識，強調(diào)公司“共有文化”課程設計思路：員工應該是企業(yè)人、職業(yè)人、專業(yè)人三位一體的綜合。員工需要完成從社會人想企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，社會人時期是一種被動的心態(tài)，是接受的心態(tài)，而企業(yè)希望每個員工有一種主動的心態(tài)，主動關心企業(yè)的心態(tài)，主動工作
講師：馮崑詳情
有效授權與激勵 05.02
有效授權與員工激勵培訓培訓時間：2天培訓對象：領導者、管理層培訓收益：1、有效授權技巧2、提升授權藝術3、用授權培育“人才”4、學習正確合理的授權方法；5、激勵員工斗志與團隊士氣；6、掌握激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧。培訓背景：要想成為一名優(yōu)秀的管理者，參透“一手軟，一手硬；一手授權，一手控制”的授權之道，是非常重要的。成功的管理源自成功的授權。只有參透授權之道，
講師：馮崑詳情
《點燃心火---激發(fā)心靈動力》 05.02
關注“心智”模式，引爆團隊“核能”！關注“心智”模式，引爆團隊“核能”！、《點燃心火---激發(fā)心靈動力》-------打造高績效的營銷隊伍課程背景和目標：課程圍繞“目標-心態(tài)-行動”展開，重點解決銷售人員在客戶拒絕和市場壓力情況下，出現(xiàn)職業(yè)倦怠、懷疑自身能力、懷疑公司和懷疑產(chǎn)品等心態(tài)問題和行為上表現(xiàn)為抱怨、放棄等情況，結合銷售人員工作與生活實際，用講授+案例
講師：馮崑詳情
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