總經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班

  培訓(xùn)講師:章從大

講師背景:
章從大,世界華人講師500強(qiáng),中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領(lǐng)域的三棲實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大 詳細(xì)>>

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總經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班詳細(xì)內(nèi)容

總經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班
課程大綱:

  財務(wù)會計報告閱讀與分析篇
  一、會計基礎(chǔ)知識

 ?。ㄒ唬┴攧?wù)會計報告體系
  1)會計報表
  2)會計報表附注
  3)財務(wù)情況說明書
 ?。ǘ?a target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">會計要素
  1)資產(chǎn)
  2)負(fù)債
  3)所有者權(quán)益
  4)收入
  5)費用
  6)利潤
 ?。ㄈ?a target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">會計恒等式
  1)現(xiàn)代復(fù)式記賬法
  2)會計恒等式

  二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
 ?。ㄒ唬倪壿嫿Y(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
  1)資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)
  2)資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容
 ?。ǘ└黜椊?jīng)營活動在報表上的具體反映
  1)貨幣資金
  2)應(yīng)收票據(jù)
  3)應(yīng)收賬款
  4)其他應(yīng)收款
  5)預(yù)付賬款
  6)存貨
  7)固定資產(chǎn)
  8)累計折舊
  9)無形資產(chǎn)
  10)應(yīng)付賬款
  11)應(yīng)付工資
  12)其他應(yīng)付款
  13)應(yīng)交稅金
  14)其他應(yīng)交款
  15)實收資本
  16)資本公積
  17)盈余公積
  18)未分配利潤
  (三)資產(chǎn)負(fù)債表分析
  1)評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
  2)評價資金來源與融資結(jié)構(gòu)
  3)評價償債能力與風(fēng)險
  4)評價營運能力及其管理效率

  三、利潤表的閱讀與分析
  (一)利潤的形成過程
  1)利潤的概念
  2)利潤的形成
 ?。ǘ├麧櫛砀黜梼?nèi)容詳解
  1)營業(yè)收入
  2)營業(yè)成本
  3)營業(yè)稅金及附加
  4)管理費用
  5)銷售費用
  6)財務(wù)費用
  7)營業(yè)外收入
  8)營業(yè)外支出
  9)投資收益
  10)所得稅
  (三)稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
  1)財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
  2)行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響
  3)所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響
  4)流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
  5)基金對利潤及現(xiàn)金的影響
 ?。ㄋ模├麧櫛矸治?
  1)評價企業(yè)的盈利能力
  2)評價企業(yè)的運營能力
  3)評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢
  4)分析業(yè)務(wù)的成長性

  四、現(xiàn)金流量表的閱讀
 ?。ㄒ唬┈F(xiàn)金流量表主表閱讀
  1)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
  2)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
  3)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
  4)匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
 ?。ǘ┈F(xiàn)金流量表附表閱讀
  1)將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量
  2)不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動
  3)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈變化
  (三)現(xiàn)金流量表分析
  1)現(xiàn)金流量比率分析
  2)收益質(zhì)量分析
  3)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

  五、財務(wù)報告陷井與內(nèi)部審計
 ?。ㄒ唬┴攧?wù)報告陷阱識別實務(wù)
  1)虛假財務(wù)報告的概念
  2)虛假財務(wù)報告的動機(jī)
  3)財務(wù)報告粉飾原理
  4)粉飾報告的手段歸類
  5)如何**報表發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊
 ?。ǘ﹥?nèi)部審計實務(wù)
  1)內(nèi)部審計的概念、特點
  2)符合性測試與實質(zhì)性測試

  財務(wù)分析篇
  一、財務(wù)分析的作用與方法

  1)財務(wù)分析的概念
  2)財務(wù)分析的作用
  3)財務(wù)分析的方法

  二、財務(wù)比率分析
  1)凈資產(chǎn)收益率
  2)總資產(chǎn)報酬率
  3)資產(chǎn)保值增值率
  4)流動比率與速動比率
  5)現(xiàn)金流量負(fù)債比率
  6)資產(chǎn)負(fù)債率
  7)產(chǎn)權(quán)比率
  8)已獲利息倍數(shù)
  9)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
  10)社會貢獻(xiàn)率
  11)銷售(營業(yè))增長率
  12)資本積累率
  13)總資產(chǎn)增長率
  14)主營業(yè)務(wù)利潤率
  15)成本費用利潤率
  16)權(quán)益乘數(shù)

  三、營運資本分析及資金危機(jī)的解決對策
 ?。ㄒ唬I運資本及其具體分析
 ?。ǘ┢髽I(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對策
  1)發(fā)展過快及其對策
  2)管理不佳及其對策
  3)錯誤的財務(wù)政策及其對策
  4)盈利危機(jī)及其對策
  5)銷售危機(jī)及其對策

  四、存貨管理
  1)存貨成本的構(gòu)成
  2)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量
  3)訂貨點與安全存貨
  4)存貨管理與ABC控制法

  五、應(yīng)收賬款管理
  1)應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成
  2)信用政策
  3)收賬政策
  4)信用管理體系的構(gòu)建

  六、財務(wù)杠桿效應(yīng)
  1)財務(wù)杠桿的概念
  2)財務(wù)杠桿系數(shù)
  3)財務(wù)杠桿的作用
  4)財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險
  5)財務(wù)風(fēng)險的評價與防范(Z-SCORE模型)

  七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運用
  1)杜邦分析模型
  2)杜邦分析模型的具體運用(案例剖析)

  全面預(yù)算管理與成本管理篇
  一、全面預(yù)算管理

 ?。ㄒ唬嵭腥骖A(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
  1)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)
  2)脫離市場環(huán)境
  3)基于過去,憑空想像
  4)缺乏價值鏈分析
 ?。ǘ┤骖A(yù)算管理的流程
  1)確定目標(biāo)
  2)預(yù)算編制
  3)預(yù)算監(jiān)控
  4)預(yù)算修訂
  5)預(yù)算考評
 ?。ㄈ┤骖A(yù)算管理的內(nèi)容
  1)業(yè)務(wù)預(yù)算
  2)資本預(yù)算
  3)籌資預(yù)算
  4)財務(wù)預(yù)算
 ?。ㄋ模╊A(yù)算的編制依據(jù)
  1)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
  2)企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)
  3)未來市場的客觀預(yù)算
  4)企業(yè)自身的運營能力
 ?。ㄎ澹╊A(yù)算的編制方式
  1)自上而下式
  2)自下而上式
  3)上下結(jié)合式
  (六)編制預(yù)算的主要方法
  1)固定預(yù)算
  2)彈性預(yù)算
  3)滾動預(yù)算
  4)零基預(yù)算
  5)概率預(yù)算
 ?。ㄆ撸╊A(yù)算的編制流程
  1)經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)
  2)資本預(yù)算制定
  3)銷售預(yù)算制定
  4)生產(chǎn)預(yù)算制定
  5)采購預(yù)算制定
  6)費用預(yù)算制定
  7)融資預(yù)算制定
  8)現(xiàn)金預(yù)算制定
  9)預(yù)算報表編制
  (八)預(yù)算的調(diào)整
  1)預(yù)算調(diào)整的前提
  2)預(yù)算調(diào)整的流程
 ?。ň牛╊A(yù)算執(zhí)行與考核
  1)預(yù)算執(zhí)行過程中情況的反饋
  2)預(yù)算跟蹤
  3)預(yù)算考核

  二、全面成本管理
  (一)基本概念
  1)成本和費用的定義
  2)產(chǎn)品成本的不同定義
  3)成本動因
  4)不同特性成本對于成本管理的影響
 ?。ǘ┲饕杀镜墓芾砼c控制方法
  1)產(chǎn)品純成本
  2)質(zhì)量成本
  3)效率成本
  4)資金占用成本

 

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現(xiàn)金流量表編制與分析課程背景:現(xiàn)金流量表可以提供與企業(yè)現(xiàn)金流量相關(guān)的信息,做好現(xiàn)金流量表的日常管理,對于保證企業(yè)的償債能力,管控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有非常重要的現(xiàn)實意義,對于保證日常業(yè)務(wù)的正常運營也是必不可少。本課程正是基于以上需求而開發(fā),旨在提高企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制能力與分析能力。課程收益:通過培訓(xùn),使參加者能夠全面掌握現(xiàn)金流量表的編制方法與分析技巧。具體培訓(xùn)

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小企業(yè)與個人客戶信貸風(fēng)險識別與管理實務(wù)課程介紹:隨著國內(nèi)商業(yè)銀行小企業(yè)貸款與個人貸款戶數(shù)以及規(guī)模的不斷增長,該部分信貸資產(chǎn)的質(zhì)量對于保障銀行的盈利已經(jīng)變得至關(guān)重要。針對該部分客戶信貸風(fēng)險呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的現(xiàn)實,通過工具的介紹與典型案例的探討,旨在樹立小企業(yè)客戶經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理的風(fēng)險意識,提高他們的信貸風(fēng)險識別與管理能力,有效管控信貸風(fēng)險。課程收益:●樹立

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全面預(yù)算管理課程背景:以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局,如何成功實施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程正是基于以上問題而開發(fā)。課程收益:培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實例演練,為學(xué)員展示一個

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企業(yè)全面成本費用控制與管理課程背景:基于目前激烈競爭的市場環(huán)境,大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降,與此同時,雪上加霜的事實是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本,還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實,為此怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費用管控的一般思路,站在戰(zhàn)略的高度,全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管

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內(nèi)部審計實務(wù)課程背景:內(nèi)部審計與注冊會計師審計相比較,其審計目的更加多樣,審計內(nèi)容也更為廣泛,從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?,F(xiàn)代內(nèi)部審計正從傳統(tǒng)的財務(wù)審計走向經(jīng)營審計、管理審計、戰(zhàn)略審計,在環(huán)境變化之際,內(nèi)部審計人員必須重新審視自己的審計對象、程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計人員才能與時俱進(jìn),圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開發(fā),課程既有審計

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企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧課程背景:現(xiàn)金流管理的目標(biāo)是什么?管理的內(nèi)容是什么?管理模型與管理工具有哪些?如何改善企業(yè)的資金管理?現(xiàn)金流管理中需要關(guān)注的焦點問題有哪些?大型企業(yè)如何實施資金集中管理?如何利用現(xiàn)金流來加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控?本課程專門針對以上的熱點與難點問題而開發(fā),將為您撩開現(xiàn)金流神秘的面紗,還原其真實的面貌與管控之精髓。課程收益:培訓(xùn)師采用大

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內(nèi)部審計實操與技能提升課程背景:內(nèi)部審計與注冊會計師審計相比較,其審計目的更加多樣,審計內(nèi)容也更為廣泛,從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理。現(xiàn)代內(nèi)部審計正從傳統(tǒng)的財務(wù)審計走向管理審計,在環(huán)境變化之際,內(nèi)部審計人員必須重新審視自己的審計對象、程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計人員才能與時俱進(jìn),圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開發(fā),課程既有審計技術(shù)與審計

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納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險防范、化解與控制課程背景:眾所周知,通過納稅籌劃可以令企業(yè)在合情合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān),降低企業(yè)經(jīng)營成本,最大限度地增加企業(yè)效益。但中國目前稅收種類繁多,稅收政策變化頻繁,如何在短時間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧?企業(yè)普遍認(rèn)為“業(yè)務(wù)部門可以隨意做,合同可以隨意簽,稅收出現(xiàn)問題應(yīng)該是財務(wù)來處理。”觀念的不到位給企業(yè)帶來巨大

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內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程背景:如何保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?如何確保企業(yè)財務(wù)報告以及相關(guān)信息的真實完整?如何提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?如何促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?……為了實現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,

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納稅籌劃新思路與案例分析課程背景:2008年1月1日起新的企業(yè)所得稅法開始實施,2009年1月1日起增值稅轉(zhuǎn)型改革拉開帷幕,2016年3月23日財務(wù)部與國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》(財稅〔2016〕36號),與此同時個人所得稅、資源稅、車船稅等稅種的改革均給企業(yè)的日常稅務(wù)管理帶來巨大的沖擊。為了適應(yīng)主要稅種改革的需要,配套的

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