中層管理者三輔才能導(dǎo)修堂—輔佐上司、輔助同事與輔導(dǎo)下屬的三項修煉

  培訓(xùn)講師：李松頤

講師背景：
【導(dǎo)師介紹】團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程導(dǎo)師、美國AITA高級管理咨詢顧問、PTT銀章國際職業(yè)培訓(xùn)師、團隊領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉的開創(chuàng)者、資深體驗式培訓(xùn)師。歷任大學(xué)心理學(xué)講師、知名連鎖企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、大型醫(yī)藥集團HR經(jīng)理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機構(gòu)首席培訓(xùn)師。 詳細>>

李松頤
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中層管理者三輔才能導(dǎo)修堂—輔佐上司、輔助同事與輔導(dǎo)下屬的三項修煉詳細內(nèi)容

中層管理者三輔才能導(dǎo)修堂—輔佐上司、輔助同事與輔導(dǎo)下屬的三項修煉
課程大綱：

　　**單元：角色認知
　　1.管理者的任務(wù)與發(fā)展策略
　?、僮呓芾韺W(xué)之父——“彼得•德魯克”心中的管理者
　　②透過“尤•哈里”之窗，尋找積極的自我
　?、圻\用SIGN職業(yè)優(yōu)勢工具，重新自我認知，做好的自己
　　2.職業(yè)成功關(guān)鍵報告解析
　　①從人生事業(yè)方程式認識心智模式
　?、诼殬I(yè)成功十大客觀因素解讀
　?、勐殬I(yè)生涯管理的五個維度

　　第二單元：輔助同事
　　3.有效溝通與人際拓展
　?、偻硇摹穗H交往的基石
　　②人際拓展的七個步驟
　?、蹨贤ǖ恼`區(qū)與改善策略
　　4.跨部門溝通與解決團隊沖突
　　①分析“部門墻”的成因
　?、谌穗H互動的方式及沖突管理策略
　　③人際交往的“四顆心”

　　第三單元：輔佐上司
　　5.了解上司與關(guān)系經(jīng)營
　?、俟芾砩纤臼悄愕呢?zé)任
　　②了解五種不同風(fēng)格的上司
　?、塾肋h保持清醒的頭腦
　　6.提高效率與證明能力
　?、儆?-2-2原則請示工作
　　②用30-2-8書面匯報
　?、塾?W3H接受工作任務(wù)

　　第四單元：輔導(dǎo)下屬
　　7.激勵人心與教練技術(shù)
　?、貲NA激勵原理學(xué)習(xí)與測試
　?、?大激勵因子的運用策略
　?、劢叹毿膽B(tài)與技能發(fā)展
　　8.知人善任與情境領(lǐng)導(dǎo)
　?、購摹段饔斡洝分薪馕鲋松迫稳壳?
　　②**情境領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展自我與他人
　?、蹖⑤o導(dǎo)整合到日程工作生活之中
　　□企業(yè)中層管理才能課程訓(xùn)練
　　案例：為馳宏鋅鍺先后主持6期《輔佐上司與輔導(dǎo)下屬》等中層管理課程！

 

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時間、目標與計劃管理本課程是面向企業(yè)中層員工，關(guān)于如何時間、目標和計劃管理的基礎(chǔ)管理課程，目的在于讓學(xué)員如何對時間進行有效管理，對工作目標進行科學(xué)設(shè)定，以及根據(jù)目標制定切實可行的計劃，從而提升對關(guān)鍵目標和關(guān)鍵任務(wù)的達成率。課程收益：☆理解時間對于每個人的真正含義；☆檢視自我時間管理的方式與效果；☆走出時間管理的“死亡地帶”；☆把握當(dāng)代時間管理的關(guān)鍵與方法；☆

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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