投資決策分析

  培訓(xùn)講師:張俊光

講師背景:
張俊光老師簡介v重點(diǎn)大學(xué)副教授v管理學(xué)博士、工學(xué)碩士及學(xué)士v清華大學(xué)總裁班兼職教授v北大、北航、北郵等高管班兼職教授v工業(yè)與信息化部項目管理專家v英國IRCAiso9000主任審核員v中國軟件能力評估中心項目管理成熟度專家v工業(yè)與信息化部軟 詳細(xì)>>

張俊光
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投資決策分析詳細(xì)內(nèi)容

投資決策分析

課程大綱:

  **大部分:投資決策的含義及可行性研究

  1.1 投資決策的含義
  1.2 可行性研究

  第二大部分: 投資決策分析的基本原理與方法
  2.1 資金時間價值原理
  2.1.1  資金時間價值的含義
  2.1.2  資金時間價值的計算
  2.1.3  資金等值計算
  2.2 現(xiàn)金流量分析原理
  2.2.1  現(xiàn)金流量的含義
  2.2.2  現(xiàn)金流量圖
  2.2.3  投資項目的現(xiàn)金流量分析
  2.3 投資要素分析
  2.3.1 投資
  2.3.2 成本
  2.3.3 銷售收入、稅金及利潤
  2.3.4 折舊
  2.4 財務(wù)評價指標(biāo)與方法
  2.4.1 指標(biāo)分類
  2.4.2 反映項目盈利能力的指標(biāo)
  2.4.3  反映項目償還能力的指標(biāo)
  2.5 風(fēng)險分析原理與方法
  2.5.1 風(fēng)險分析及風(fēng)險分析的必要性
  2.5.2 風(fēng)險分析方法
  (1) 盈虧平衡分析
  (2) 敏感性分析
  (3) 概率分析

  第三大部分:項目經(jīng)濟(jì)效益分析實(shí)際操作
  報表的編制,企業(yè)投資決策評價的實(shí)際案例。
  此為投資決策分析的完整大綱,培訓(xùn)本身需2-3天時間;可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際演練,現(xiàn)場進(jìn)行案例操作,需每人一臺計算機(jī),大概需要12課時完成案例。
  講解過程中,會結(jié)合企業(yè)實(shí)際及日常生活的實(shí)際案例展開,如某企業(yè)投資決策分析的實(shí)際案例、買房貸款的計算及還款方式的選擇、機(jī)會成本和沉沒成本在實(shí)際生活及決策中的應(yīng)用等。

 

張俊光老師的其它課程

項目管理   01.01

課程大綱:  部分:項目管理基礎(chǔ)  單元1:項目管理基本概念  要點(diǎn):項目及項目管理的定義及特點(diǎn),項目管理的六重約束及沉沒成本和機(jī)會成本等。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際模板和案例展開,并進(jìn)行分組案例練習(xí)?! 卧?:項目管理的主要內(nèi)容  要點(diǎn):從四個階段的生命周期、五大過程組、九大知識體系及四十四個過程的角度,剖析項目管理的主要內(nèi)容及其應(yīng)用,結(jié)合企業(yè)案例和模板進(jìn)行介紹?!?/p>

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