勝任力模型建立與招聘面試評(píng)價(jià)技術(shù)

  培訓(xùn)講師：黃亨煜

講師背景：
黃亨煜老師西三角咨詢集團(tuán)高級(jí)講師，美國阿拉莫公司在華特邀培訓(xùn)師，國內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)師，從1994年開始從事企業(yè)培訓(xùn)工作，為中歐工商管理學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、中共中央黨校副部級(jí)干部培訓(xùn)班、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班、EMBA班多次授課；為聯(lián)想集團(tuán) 詳細(xì)>>

黃亨煜
    課程咨詢電話：

勝任力模型建立與招聘面試評(píng)價(jià)技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

勝任力模型建立與招聘面試評(píng)價(jià)技術(shù)
課程大綱：

　　& **模塊：揭開勝任力模型的神秘面紗
　　一、什么叫勝任力
　　二、勝任力的提出
　　三、勝任力特征的基本內(nèi)容
　　四、能力模型與勝任力模型
　　五、勝任力模型的意義和作用
　　六、基于核心勝任力的人力資源管理

　　& 第二模塊:勝任力模型建立方法
　　一.勝任力模型建立程序
　　1.探索•發(fā)現(xiàn)階段
　　2.設(shè)計(jì)•建立階段
　　3.交付•遞交階段
　　二.立勝任特征模型步驟
　　1.定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
　　2.選取分析效標(biāo)樣本
　　3.獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
　　4.建立勝任特征模型
　　5.證勝任特征模型
　　三.勝任力模型建立方法:
　　1.行為事件訪談法
　　2.觀察法
　　3.問卷法
　　4.統(tǒng)計(jì)法
　　四.各種勝任力參考資料收集
　　五.工作者行為分析
　　六.分析研討與精練

　　& 第三模塊: 典型的勝任力模型分析
　　一.勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)格式舉例
　　二.勝任力字典
　　三.經(jīng)理人勝任力模型
　　四.人力資源經(jīng)理勝任力模型
　　五.培訓(xùn)師勝任力模型
　　六.勝任力模型建立練習(xí)

　　& 第四模塊：結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)技術(shù)
　　一．什么叫結(jié)構(gòu)化面試
　　二.面試的設(shè)計(jì)步驟
　　三.結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　四.面試問話大綱的形成
　　五.試問話大綱在面試中的應(yīng)用

　　& 第五個(gè)模塊：招聘中對(duì)人的把握
　　一.招聘經(jīng)理是采購經(jīng)理
　　二.人與職位的匹配
　　三.人與職位匹配時(shí)如何把握“人”？
　　四.人才評(píng)價(jià)時(shí)的參考點(diǎn)的概念
　　五.人與職位匹配時(shí)如何把握職位？
　　六.人與職位匹配時(shí)要考慮的群體因素

　　& 第六個(gè)模塊：如何看人不走眼——具備慧眼三要決
　　我們不可能100%地把握人，也不可能把握住他今后一二十年之后的變化。但我們有沒有可能把握他今后二三年甚至四五年？有沒有可能把握他50-60%甚至70-80%呢？回答是肯定的。**這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，你就可能達(dá)到。

　　& 第七個(gè)模塊：簡(jiǎn)歷分析法與筆跡分析法理論與練習(xí)
　　一.人才評(píng)價(jià)其他技術(shù)概要
　　•資格審查法 •經(jīng)歷評(píng)價(jià)法•筆跡分析法•心理測(cè)試法•情景模擬法•角色扮演法
　　•無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法等作為面試考官你要了解。
　　二.簡(jiǎn)歷分析法的理論與練習(xí) 第三個(gè)演練：簡(jiǎn)歷分析法操作
　　三.筆跡分析法的理論與操作 第四個(gè)演練：筆跡分析法操作(學(xué)員互評(píng))

　　& 第八模塊：面試的基本理論與操作方法
　　一.面試的特點(diǎn)
　　二.面試前該作哪些準(zhǔn)備？ 面試考官素質(zhì)要求？場(chǎng)所布置藝術(shù)、面試手冊(cè)制訂
　　三.面試的實(shí)施過程與技巧：如何展開問話？如何推進(jìn)面試深度？如何觀察與鑒別真?zhèn)?？如何“擠”“壓”考生？
　　如何攻破“陣腳”？——直刺人心面試術(shù)的精髓在哪里？
　　四.面試中非語言信息的獲得與分析
　　五.如何改善面試技巧？
　　& 招聘面試模擬訓(xùn)練

 

黃亨煜老師的其它課程

課程大綱：　　單元：企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略　　一、戰(zhàn)略概述　　1、什么是戰(zhàn)略？　　2、什么是策略？　　3、什么是規(guī)劃？　　二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略　　1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？　　2、什么是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？　　3、什么是企業(yè)人力資源規(guī)劃？　　4、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系　　三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展　　第二單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本

 講師：黃亨煜詳情

時(shí)間課程大綱天上午9：00-12:00部分：人力資源管理總體思路與業(yè)務(wù)經(jīng)理的人事職能總論單元：規(guī)范化人事管理的總體思路—XSJ人事管理模式介紹闡述國際上先進(jìn)的XSJ人力資源管理的模塊，使直線經(jīng)理對(duì)人事管理有個(gè)全貌性的認(rèn)識(shí)。第二單元：現(xiàn)代企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理的？從企業(yè)管理者的角度，概要地介紹企業(yè)“搞定”員工的三大方法，介紹管理者的基本職能。第三單元：直線

 講師：黃亨煜詳情

課程大綱：　　部分：執(zhí)行力的提高與績(jī)效管理　　◎什么是執(zhí)行力◎執(zhí)行力提出的意義◎執(zhí)行力的組成　　◎什么是績(jī)效管理？◎績(jī)效管理與執(zhí)行力的關(guān)系　　◎績(jī)效管理與企業(yè)價(jià)值觀◎績(jī)效管理如何與薪酬結(jié)構(gòu)相連接？◎CEO眼中的績(jī)效管理◎HR眼中的績(jī)效管理　　◎業(yè)務(wù)部門眼中的績(jī)效管理◎績(jī)效管理會(huì)給我們帶來什么好處？　　◎績(jī)效管理四部曲～PDCA◎績(jī)效管理常見的問題探討　　◎績(jī)

 講師：黃亨煜詳情

　　一、群體、團(tuán)隊(duì)、有效團(tuán)隊(duì)與高效團(tuán)隊(duì)　　1.群體與團(tuán)隊(duì)的差別　　2.團(tuán)隊(duì)與有效團(tuán)隊(duì)　　3．有效團(tuán)隊(duì)與高效團(tuán)隊(duì)　　4．人為什么要參與到團(tuán)隊(duì)中來？　　5．團(tuán)隊(duì)的效用——有效的團(tuán)隊(duì)　　F練習(xí)：數(shù)三角形　　二、自信心的來源　　什么自信？　　自信是對(duì)體力或心理那一種體現(xiàn)？　　F練習(xí):　　三、EQ與團(tuán)隊(duì)修煉　　我們的潛能很大　　是什么因素阻礙了我們?nèi)〉酶蟮某晒?？　?/p>

 講師：黃亨煜詳情

　　一、“輔導(dǎo)”基礎(chǔ)　　1、什么是輔導(dǎo)？　　2、輔導(dǎo)能做到什么？　　--經(jīng)驗(yàn)傳遞　　--知識(shí)管理　　--技能培養(yǎng)　　--意識(shí)灌輸　　--績(jī)效激勵(lì)　　3、輔導(dǎo)的種類　　二、員工為什么需要輔導(dǎo)？　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的困惑　　3、員工的類型　　4、員工的困惑　　三、輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備　　1、輔導(dǎo)者的心理準(zhǔn)備　　2、輔導(dǎo)者的“問題”準(zhǔn)備　　3、輔導(dǎo)者的資料準(zhǔn)

 講師：黃亨煜詳情

　　部分:職業(yè)生涯管理　　一、生涯管理概論　　二、職業(yè)生涯管理對(duì)員工的意義　　三、生涯管理對(duì)企業(yè)的意義　　四、生涯通道與生涯錨的概念　　五、生涯管理三主體　　六、生涯管理七步曲　　七、生涯管理的實(shí)施　　八、職業(yè)生涯的調(diào)整　　第二部分:崗位勝任力模型　　什么是勝任特征模型　　為什么提出勝任特征模型　　勝任特征模型在職業(yè)生涯管理中的作用　　勝任特征模型的基本內(nèi)容

 講師：黃亨煜詳情

　　部分：培訓(xùn)與培訓(xùn)管理　　◎培訓(xùn)的概念　　◎培訓(xùn)與教育的區(qū)別　　◎培訓(xùn)管理　　第二部分：培訓(xùn)在人力資源管理中的重要作用　　◎人力資源的戰(zhàn)略地位　　◎培訓(xùn)在人力資源管理中的位置　　◎員工素質(zhì)的提高是企業(yè)永恒的話題　　◎培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)解決什么問題？　　◎培訓(xùn)不能為企業(yè)解決什么問題？　　◎培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)的具體作用　　第三部分培訓(xùn)經(jīng)理的角色　　◎培訓(xùn)經(jīng)理的任職條件1

 講師：黃亨煜詳情

系列高級(jí)課程：基于戰(zhàn)略的人力資源管理課程一、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃（二天）二、基于勝任力的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系的建立（二天）三、民營企業(yè)總經(jīng)理必學(xué)人力資源課程（三天）四、國有企業(yè)人事改革戰(zhàn)略與操作方法（三天）五、現(xiàn)代型企業(yè)總經(jīng)理必學(xué)人力資源課程（二天）六、期權(quán)股份的設(shè)計(jì)與改造（一天）七、基于勝任力的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（二天）八、基于勝任力的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與招聘

 講師：黃亨煜詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有