非人力資源的人力資源管理

  培訓(xùn)講師:張克民

講師背景:
張克民老師簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家管理咨詢師、培訓(xùn)師清華大學(xué)繼續(xù)再教育學(xué)院客座教授中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘講師中國(guó)數(shù)字電視《企管天下》企管專家講師背景:十五年國(guó)有企業(yè)企管辦主任實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);十余年國(guó)有公司、民企高管經(jīng)歷,行業(yè)涉及IT、地產(chǎn)、廣告 詳細(xì)>>

張克民
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非人力資源的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源的人力資源管理
課程大綱:

  一、人力資源管理認(rèn)知
  1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的重要性
  2.人力資源管理體系及工作內(nèi)容

  二、部門(mén)經(jīng)理的角色與人力資源管理職能與作用
  1.部門(mén)經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作? 
  2.部門(mén)經(jīng)理都必須做好那些人力資源工作?
 ?。?)人員招聘中的職能與作用
  (2)員工培訓(xùn)中的職能與作用
 ?。?)績(jī)效管理中的職能與作用
  (4)薪酬激勵(lì)中的職能與作用
  3.為什么說(shuō)人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作?

  三、部門(mén)經(jīng)理人力資源管理技術(shù)與方法
  1.人才選聘的識(shí)人技術(shù)與方法---選才
 ?。?)文化識(shí)別
 ?。?)職業(yè)特質(zhì)
  (3)專業(yè)技能
  2.員工培訓(xùn)的教練技術(shù)與方法---育才
 ?。?)為什么要培養(yǎng)下屬?
 ?。?)不同類型的員工輔導(dǎo)技巧
  3.績(jī)效管理的輔導(dǎo)與持續(xù)溝通—用才
 ?。?)為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
 ?。?)績(jī)效管理中部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)
 ?。?)如何進(jìn)行目標(biāo)管理
 ?。?)績(jī)效評(píng)估的常用工具及佳效果?
  4.部門(mén)留人的激勵(lì)措施與技巧—激勵(lì)人才
 ?。?)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用
  (2)善于授權(quán)的藝術(shù)
 ?。?)有效激勵(lì)的技巧和方法

  四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  1.團(tuán)隊(duì)的四個(gè)條件與五大要素
  2.管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意的問(wèn)題
  3.如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突?
  沖突的模型
  沖突管理的三大關(guān)鍵
  管理沖突的好方法

 

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《績(jī)效體系建立與管理》課程大綱【課程背景】企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞著績(jī)效提升,沒(méi)有績(jī)效企業(yè)無(wú)法生存;績(jī)效管理作為企業(yè)重要的管理手段和方法,是每一個(gè)管理者必須掌握的管理技能。【課程收益】1.明確績(jī)效管理實(shí)質(zhì)與意義和在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的地位和作用;2.學(xué)會(huì)績(jī)效管理指標(biāo)體系建立、考核方法,提升績(jī)效管理水平;3.掌握績(jī)效溝通、輔導(dǎo)、激勵(lì)手段,提高組織整體績(jī)效。授課對(duì)象企業(yè)

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