目標管理與高效團隊建設(shè)

  培訓講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
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目標管理與高效團隊建設(shè)詳細內(nèi)容

目標管理與高效團隊建設(shè)

課程大綱：

　　**部分：目標管理
　　一、為什么要進行目標管理
　　二、如何制定出理想的目標？
　　目標規(guī)劃的步驟——O、D、M、E
　　設(shè)定目標時的注意方向
　　目標設(shè)定的方法
　　三、目標管理的實施
　　目標的執(zhí)行
　　1、下屬如何執(zhí)行目標？
　　2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標？
　　3、如何確保目標的執(zhí)行？
　　目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
　　1、跟蹤檢查的目的是什么？
　　2、跟蹤檢查要遵循哪些原則？
　　3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？
　　跟蹤檢查的具體方法
　　1、跟蹤檢查的工具；
　　2、目標卡的跟蹤檢查辦法；
　　3、交辦事項"和 "重要事項"的跟蹤檢查。

　　第二部分：團隊建設(shè)與管理
　　一：團隊建設(shè)的一些概念
　　一、團隊的定義                     
　　二、團隊精神            
　　三、團隊建設(shè)
　　四、企業(yè)的凝聚力層次             
　　五、為什么缺乏團隊精神   
　　二：團隊及團隊建設(shè)      
　　團隊的七大特征
　　團隊間人際關(guān)系和諧的五大原則
　　團隊發(fā)展的五階段
　　團隊八種角色分析
　　上下級倫理對團隊建設(shè)的作用
　　輪崗對團隊建設(shè)的益處
　　正副手的配合、黨務(wù)政務(wù)的合作
　　企業(yè)文化對團隊建設(shè)的促進作用
　　培訓與團隊建設(shè)
　　三：高績效會議技術(shù)與團隊建設(shè)
　　一、傳統(tǒng)會議的弊端                
　　二、會議功用
　　三、會議倫理                      
　　四、三種高效會議技術(shù)
　　五、會議類型與案例研討
　　四：團隊建設(shè)的誤區(qū)
　　—     把“人性化”管理誤解成為“人情化”
　　—     領(lǐng)導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”
　　—     遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人
　　—     做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
　　—     以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
　　五：良性沖突對團隊建設(shè)的影響
　　一、重新解讀沖突與績效           
　　二、處理沖突的五種取向原則
　　三、如何解決沖突

 

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