計(jì)劃采購(gòu)與物料控制
課程大綱：

　　**篇 導(dǎo)論
　　一、縮短交貨周期，降低庫(kù)存成本，是企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)之道
　　二、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三大難題

　　第二篇：計(jì)劃控制
　　一、銷(xiāo)售管控
　　1、預(yù)測(cè)
　　2、應(yīng)收帳款
　　3、庫(kù)存是企業(yè)利潤(rùn)的隱性殺手
　　4、交貨控制
　　二、生產(chǎn)計(jì)劃流程
　　1、如何制定安排生產(chǎn)計(jì)劃
　　2、生產(chǎn)計(jì)劃的約束因素
　　3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
　　4、討論：如何解決瓶緊環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)立
　　5、討論：如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單案例
　　三、物料需求計(jì)劃流程
　　1、庫(kù)存配套率
　　2、影響庫(kù)存配套率的六大原因
　　3、計(jì)劃是庫(kù)存控制中的核心
　　四、生產(chǎn)執(zhí)行流程
　　1、片面追求效率而制造庫(kù)存
　　2、在制品庫(kù)存
　　3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期
　　4、產(chǎn)能不足時(shí)要降低非瓶緊設(shè)備的利用率

　　第三篇 采購(gòu)和供應(yīng)商管理
　　一、合適的供應(yīng)商是企業(yè)成長(zhǎng)的重要支柱
　　二、如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)商
　　1、 物料調(diào)查
　　2、供應(yīng)商調(diào)查的5大要素
　　3、供應(yīng)商評(píng)審的3大方向
　　4、 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)估重點(diǎn)
　　5、 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查
　　三、供應(yīng)商日常管理4大方向
　　1、 供應(yīng)商日常管理要點(diǎn)
　　2、 進(jìn)度跟催、步驟、方法和跟催重點(diǎn)
　　3、 供應(yīng)進(jìn)度控制方法
　　4、 討論：采購(gòu)人員如何面對(duì)供應(yīng)商的交貨延遲？
　　5、 供應(yīng)商交貨延遲原因探討及改善對(duì)策
　　四、采購(gòu)計(jì)劃制定
　　1、采購(gòu)的前置時(shí)間
　　2、采購(gòu)合約
　　五、幾種采購(gòu)方式介紹
　　六、采購(gòu)談判
　　七、降低采購(gòu)成本的10大方法
　　八、采購(gòu)業(yè)績(jī)衡量的5大方面及相應(yīng)指標(biāo)
　　九、采購(gòu)流程對(duì)庫(kù)存的影響
　　1、采購(gòu)對(duì)于庫(kù)存的影響
　　2、供應(yīng)商及時(shí)交貨率
　　3、供應(yīng)商交貨靈敏度
　　4、采購(gòu)的意外短缺
　　5、采購(gòu)應(yīng)付帳款對(duì)于庫(kù)存控制的影響

　　第四篇：物料控制
　　一、正確理解物料控制
　　1、什么是物料控制
　　2、物料控制的5大誤區(qū)
　　3、物料控制的根本目的
　　二、庫(kù)存是如何產(chǎn)生的
　　1、什么是庫(kù)存，庫(kù)存的形成
　　2、什么是合理的庫(kù)存
　　3、討論：零庫(kù)存到底該不該做？
　　三、做好供應(yīng)鏈物料管理的8大關(guān)鍵點(diǎn)
　　1、銷(xiāo)售過(guò)程
　　2、生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程
　　3、物料需求計(jì)劃過(guò)程
　　4、采購(gòu)過(guò)程
　　5、生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程
　　6、倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程
　?。?）倉(cāng)庫(kù)有多大，庫(kù)存就有多大
　?。?）如何管理倉(cāng)庫(kù)
　　（3）優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理考核點(diǎn)
　?。?）倉(cāng)庫(kù)管理圖片案例
　　（5）呆滯物料
　?。?）如何預(yù)防呆滯物料
　?。?）解決呆滯物料的十大途徑
　　7、工程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程
　?。?）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)思路對(duì)庫(kù)存的影響
　?。?）產(chǎn)品升級(jí)換代
　　8、品?？刂屏鞒?
　?。?）檢驗(yàn)方式
　?。?）內(nèi)外檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
　　四、庫(kù)存控制常用指標(biāo)和方法
　　1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
　　2、ABC庫(kù)存控制法
　　3、訂貨點(diǎn)庫(kù)存補(bǔ)充法
　　4、定期庫(kù)存補(bǔ)充法
　　5、MRP/ERP庫(kù)存控制
　　6、庫(kù)存策略控制庫(kù)存
　　五、降低庫(kù)存的若干途徑
　　1、零庫(kù)存
　　2、VMI
　　3、JMI
　　4、供應(yīng)集成系統(tǒng)供貨模式
　　5、呆滯物料和安全庫(kù)存的控制

　　第五篇 優(yōu)秀企業(yè)案例分析
　　為什么我的價(jià)格能比國(guó)美低
　　授課方式：講解＋案例模擬＋案例游戲＋互動(dòng)研討＋問(wèn)題答疑

周文老師的其它課程