績效管理與績效考核操作技巧

  培訓講師：馬思宇

講師背景：
馬思宇-職業(yè)指導及心理咨詢師主要工作經(jīng)歷：-曾任索尼（中國）有限公司人力資源部負責人，全面負責索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃，索尼（中國）有限公司人力資源部、對外聯(lián)絡部高級顧問-中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員，國內首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理 詳細>>

馬思宇
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績效管理與績效考核操作技巧詳細內容

績效管理與績效考核操作技巧

課程大綱：

　　**節(jié) 績效管理概念及對職業(yè)經(jīng)理人的要求
　　□職業(yè)經(jīng)理人面臨的管理問題
　　□什么是績效管理和績效考核
　　□績效管理帶來的好處和煩惱
　　□有效的績效管理對職業(yè)經(jīng)理人的要求

　　第二節(jié) 績效管理實施方法
　　□績效管理解決方案
　　- 針對個人及組織的績效考核方法
　　- 評估方法優(yōu)缺點比較
　　- 什么是我們真正需要的績效考核方法
　　□績效管理的關鍵因素
　　□員工素質模型與績效考核方案設計
　　- 什么是員工素質模型
　　- 績優(yōu)員工與普通員工的區(qū)別
　　- 如何在績效考核方案設計中引入員工素質模型
　　□績效考核流程與角色分工

　　第三節(jié) 績效考核操作要點
　　□績效考核體系的設定
　　□常用的績效考核方法簡介
　　□績效指標的設定
　　□評估標準的設定與如何對員工進行考評
　　□績效考核實施操作流程及管理人員需配合的方面
　　□大案例角色扮演訓練：目標管理

　　第四節(jié) 績效面談技巧
　　□你的員工是誰？你又是誰？
　　□績效管理與員工激勵
　　□對管理人員的績效面談能力訓練
　　□做好績效考核的動員培訓
　　□績效面談時的實施要點和注意事項
　　□如何進行有效的溝通和反饋—績效溝通技能訓練

 

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課程大綱：　　節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的理念　　□職業(yè)生涯規(guī)劃的概念　　□案例與討論：我的美好人生　　□成長的煩惱：個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展　　第二節(jié)如何進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃　　□個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的基本理念　　-個人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟　　-自我認知：能力與素質　　□如何客觀真實地了解自己　　-對個人基本能力的認知　　-對個人特殊能力的認知　　-對個人職業(yè)創(chuàng)造

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