從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者
從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者詳細(xì)內(nèi)容
從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者
**節(jié) 管理的基本認(rèn)知
□案例與討論:思維的工具
□現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求
□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距
□管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析
□非人力資源經(jīng)理的常見(jiàn)誤區(qū)
第二節(jié) 人才甄選與面談技巧
□人才甄選:把好入門(mén)關(guān)
□案例與討論:人才的選拔
□如何有效了解你的員工
□案例與討論:給簡(jiǎn)歷挑毛病
□實(shí)戰(zhàn)演練:面試與面談技巧及職業(yè)規(guī)范
第三節(jié) 人才培育與能力管理
□案例與討論:選秀的學(xué)問(wèn)
□勝任力素質(zhì)模型與能力管理
□績(jī)效管理理念與績(jī)效面談技巧
□人才培育與下屬能力管理要點(diǎn)
□構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實(shí)戰(zhàn)技巧
□實(shí)戰(zhàn)演練:成熟的職業(yè)觀(guān)與個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練
第四節(jié) 如何有效提升管理能力
□案例與討論:我的美好人生?
□人才選育用留的真諦
-組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
-用人之道-如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)
-團(tuán)隊(duì)管理技巧與下屬的培育
-肢體語(yǔ)言與細(xì)節(jié)管理
□診斷工具:管理能力與技巧自測(cè)
□人力資源管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第五節(jié) 討論及答疑
馬思宇老師的其它課程
《職場(chǎng)心理學(xué)-職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能提升訓(xùn)練》上篇主題:《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》第一節(jié)職業(yè)觀(guān)與職業(yè)化人才□案例討論:我的美好人生在哪里?□成熟的職業(yè)觀(guān)與職業(yè)技能□體現(xiàn)職業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素第二節(jié)如何進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃□職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和思路?-什么是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃?-自我認(rèn)知與職業(yè)定位?-職業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)和實(shí)施□學(xué)會(huì)合理健康地看待自己?-如何客觀(guān)真實(shí)地了解自己
講師:馬思宇詳情
《職業(yè)心理壓力調(diào)適及訓(xùn)練》(即:《情緒壓力管理與職場(chǎng)應(yīng)對(duì)技巧》)第一節(jié)社會(huì)壓力與情緒管理□心理壓力與個(gè)性□如何正確認(rèn)識(shí)職業(yè)心理壓力□壓力的消極面與積極面□心理素質(zhì)及個(gè)性測(cè)試□個(gè)性與情緒特征□情緒控制力與職業(yè)匹配第二節(jié)如何控制好自己的情緒□身體的感知與心理活動(dòng)的規(guī)律□“可怕的”與“可愛(ài)的”人際關(guān)系問(wèn)題-職場(chǎng)中的人際關(guān)系處理-婚姻與家庭關(guān)系處理□學(xué)會(huì)合理健康地看
講師:馬思宇詳情
《從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者》 11.19
《從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者》(即:《中層干部的核心管理技能》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》)第一節(jié)管理的基本認(rèn)知□案例與討論:思維的工具□現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距□管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析□非人力資源經(jīng)理的常見(jiàn)誤區(qū)第二節(jié)人才甄選與面談技巧□人才甄選:把好入門(mén)關(guān)□案例與討論:人才的選拔□招聘甄選各階段的設(shè)置要點(diǎn)□案例與討論
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《如何打造一位合格的面試官》 11.19
《如何打造一位合格的面試官》(1或2天版)第一節(jié)面試官的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)□案例與討論:招聘管理能力診斷□職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型□招聘環(huán)節(jié)中一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用□合格面試官必備的管理理念第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧□案例與討論:人才的選拔□校園招聘與應(yīng)屆生的特點(diǎn)□高效的招聘甄選解決方案□行為事件訪(fǎng)談技術(shù)(BEI)及操作要點(diǎn)□結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧□面
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《實(shí)用面試與甄選技巧》 11.19
《實(shí)用面試與甄選技巧》2天第一節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘管理體系□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距□招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇□招聘流程與分析□企業(yè)招聘管理體系-內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足-招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用-招聘環(huán)節(jié)中一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧□企業(yè)要招聘什么樣的人□人才甄選的過(guò)程與要求-筆試技術(shù)-面試技術(shù)-人力測(cè)評(píng)技術(shù)-行為事件訪(fǎng)談技
講師:馬思宇詳情
課程大綱: 節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的理念 □職業(yè)生涯規(guī)劃的概念 □案例與討論:我的美好人生 □成長(zhǎng)的煩惱:個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展 第二節(jié)如何進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 □個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的基本理念 -個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 -自我認(rèn)知:能力與素質(zhì) □如何客觀(guān)真實(shí)地了解自己 -對(duì)個(gè)人基本能力的認(rèn)知 -對(duì)個(gè)人特殊能力的認(rèn)知 -對(duì)個(gè)人職業(yè)創(chuàng)造
講師:馬思宇詳情
課程大綱: 節(jié)社會(huì)壓力與情緒管理 □心理壓力與個(gè)性 □如何正確認(rèn)識(shí)職業(yè)心理壓力 □壓力的消極面與積極面 □心理素質(zhì)及個(gè)性測(cè)試 □個(gè)性與情緒特征 □情緒控制力與職業(yè)匹配 第二節(jié)如何控制好自己的情緒 □身體的感知與心理活動(dòng)的規(guī)律 □“可怕的”與“可愛(ài)的”人際關(guān)系問(wèn)題 -職場(chǎng)中的人際關(guān)系處理 -婚姻與家庭關(guān)系處理 □學(xué)會(huì)合理健康地看待自己
講師:馬思宇詳情
實(shí)用面試與甄選技巧 01.01
課程大綱: 節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 □企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距 □招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇 □招聘流程與分析 □企業(yè)招聘管理體系 -內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足 -招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用 -招聘環(huán)節(jié)中一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用 第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧 □企業(yè)要招聘什么樣的人 □人才甄選的過(guò)程與要求 -筆試技術(shù) -面試技
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績(jī)效管理與績(jī)效考核操作技巧 01.01
課程大綱: 節(jié)績(jī)效管理概念及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求 □職業(yè)經(jīng)理人面臨的管理問(wèn)題 □什么是績(jī)效管理和績(jī)效考核 □績(jī)效管理帶來(lái)的好處和煩惱 □有效的績(jī)效管理對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求 第二節(jié)績(jī)效管理實(shí)施方法 □績(jī)效管理解決方案 -針對(duì)個(gè)人及組織的績(jī)效考核方法 -評(píng)估方法優(yōu)缺點(diǎn)比較 -什么是我們真正需要的績(jī)效考核方法 □績(jī)效管理的關(guān)鍵因素 □員工素質(zhì)模
講師:馬思宇詳情
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