打造一流班組長(zhǎng)訓(xùn)練   01.01

課程大綱：部分：班組長(zhǎng)應(yīng)樹(shù)立正確的思維與意識(shí)#8226;我們?yōu)槭裁葱枰M織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)#8226;讓我們一起認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的前身#8226;幾個(gè)班組長(zhǎng)不可不知的概念#8226;做事先做人#8226;一切從細(xì)節(jié)出發(fā)#8226;討論：企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)？第二部分：基礎(chǔ)管理實(shí)務(wù)篇#8226;管理的概念#8226;管理管什么？#8226;工作原則#8226;工作要求#8

 講師：劉用詳情

基于戰(zhàn)略的人力培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的建立   01.01

課程大綱：　　部分：樹(shù)立全新的人力培訓(xùn)開(kāi)發(fā)認(rèn)識(shí)　　1.人力開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)區(qū)別與聯(lián)系　　2.企業(yè)培訓(xùn)檢討：培訓(xùn)八個(gè)不是　　3.人力開(kāi)發(fā)能為企業(yè)做點(diǎn)什么？　　4.如何衡量開(kāi)發(fā)效果好與壞　　5.企業(yè)人力開(kāi)發(fā)失效的6大病因　　6.企業(yè)績(jī)效的助推器—基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系　　案例討論：國(guó)內(nèi)某企業(yè)的培訓(xùn)管理問(wèn)題反思　　第二部分：基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系　　1確保組織成功的前提　　企業(yè)

 講師：劉用詳情

新晉主管管理加速度   01.01

　　新晉主管管理加速度課程大綱：　　部分、融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中　　主管在組織中充當(dāng)怎樣的位置　　案例：新主管為何惹火燒身　　先了解團(tuán)隊(duì)成員能力特征，而非急于開(kāi)刀　　了解公司、部門(mén)過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)　　第二部分、管理始于計(jì)劃　　目標(biāo)的重要性　　制定工作目標(biāo)容易犯的錯(cuò)誤　　目標(biāo)的五大原則　　如何將模糊的目的轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的目標(biāo)　　布利斯定理　　制定工作計(jì)劃方法：決策樹(shù)形

 講師：劉用詳情

現(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理實(shí)務(wù)   01.01

　　一、公司類(lèi)型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類(lèi)型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理基本理論　?。?、什么是公司治理　?。病⒐局卫淼闹匾浴　。?、什么是良好的公司治理？　　4、民營(yíng)企業(yè)公司治理特點(diǎn)　　三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理　?。?、控股股東行為之規(guī)范；　?。?、弱小股東利益保護(hù)之策略；　?。?、高效而安全的實(shí)施控制；　?。?/p>

 講師：劉用詳情

董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的職能風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任保障   01.01

　　一、公司法人制度特殊性的意義　　公司法人制度概述　　2、公司章程是公司的憲法　　二、股東（大）會(huì)及其程式規(guī)則　　三、董事會(huì)的組成和程式規(guī)則　　董事會(huì)成員的構(gòu)成　　董事的任期　　董事會(huì)職權(quán)　　董事會(huì)召集、議事方式與表決　　四、監(jiān)事會(huì)的組成和重大監(jiān)督職能　　監(jiān)事在公司的地位　　監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行　　監(jiān)事會(huì)的職權(quán)　　監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的保障措施　　五、獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要

 講師：劉用詳情

哈佛管理新思維：遭遇“嚴(yán)冬”，中國(guó)企業(yè)管理突破   01.01

　　部分：企業(yè)業(yè)績(jī)定律　　過(guò)去企業(yè)的業(yè)績(jī)從哪里來(lái)？　　硬件——業(yè)績(jī)定律（投資新技術(shù)=業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)）　　業(yè)績(jī)的背后是產(chǎn)品產(chǎn)品的背后是設(shè)備設(shè)備的背后是技術(shù)　　結(jié)論一：時(shí)代在變，賺錢(qián)的方式在變！　　硬件賺錢(qián)遞減！軟件賺錢(qián)遞增！　　結(jié)論二：時(shí)代在變，企業(yè)投資重點(diǎn)也要變！　　二十年前，投資關(guān)系的人得到了大的好處；　　十年前，投資設(shè)備和技術(shù)的人得到了大的好處；　　今天，你應(yīng)

 講師：劉用詳情

勞動(dòng)合同法背景下部門(mén)經(jīng)理人才選育用留實(shí)戰(zhàn)技巧   01.01

　　單元：部門(mén)經(jīng)理的角色定位（時(shí)數(shù)：1小時(shí)）　　在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到：　　思考：新經(jīng)濟(jì)、新勞動(dòng)法形勢(shì)下人力資源管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)　　人力資源管理責(zé)任在誰(shuí)？　　企業(yè)管理者的多重角色　　案例分析：部門(mén)經(jīng)理常面臨的人事難題　　部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的相互關(guān)系　　第二單元：如何確定員工的職責(zé)、權(quán)力與義務(wù)（時(shí)數(shù)：1.5小時(shí)）　　在這一單元，學(xué)員將在

 講師：劉用詳情

基于能力模型的招聘面試技術(shù)   01.01

課程大綱：　　部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識(shí)　　企業(yè)招聘現(xiàn)狀　　思考：招聘失策導(dǎo)致的影響　　招聘的意義　　有效招聘應(yīng)把握的原則　　適用人才觀　　第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)　　探討：名企招聘模式探悉　　招聘關(guān)鍵控制點(diǎn)　　人才招聘管道建設(shè)　　第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前　　崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法　　練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型　　招聘需求分析　　確定招聘計(jì)

 講師：劉用詳情

團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練 內(nèi) 訓(xùn)課   01.01

部分：準(zhǔn)備出擊，打破固有思維1、活動(dòng)千年筋骨目的：調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開(kāi)心扉，準(zhǔn)備全力出擊。2、組建鋼鐵團(tuán)隊(duì)目的：組建團(tuán)隊(duì)，選舉團(tuán)隊(duì)管理成員，各施其職，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)整體至上意識(shí)。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)名號(hào)，編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)舞,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。第二部分：全線出擊，體會(huì)各司其職目的：該活動(dòng)主要讓學(xué)員反思自我，改變一有問(wèn)題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)

 講師：劉用詳情

基于能力模型的招聘面試技術(shù)內(nèi)訓(xùn)   01.01

課程介紹：　　那么，如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構(gòu)建方法，并結(jié)合心理測(cè)評(píng)技術(shù)、能力模型理論、結(jié)構(gòu)化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來(lái)的新、實(shí)用的面試技術(shù)，提供大量演練機(jī)會(huì)讓學(xué)員掌握各種面試工具，由內(nèi)而外全面識(shí)別人才的心態(tài)、動(dòng)機(jī)、能力，幫助企業(yè)建立

 講師：劉用詳情