基于能力模型的招聘面試技術(shù)內(nèi)訓

  培訓講師：劉用

講師背景：
國家勞動部注冊培訓師，AMA（美國管理協(xié)會）PTT認證講師，中央電大通用管理能力認證訓練講師,國家經(jīng)貿(mào)委中企聯(lián)培訓中心簽約講師，國家勞動部人員選拔面試考官資格認證授權(quán)講師。曾服務于全球知名的跨國企業(yè)，接受過眾多海內(nèi)外資格認證訓練,如高效能人 詳細>>

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基于能力模型的招聘面試技術(shù)內(nèi)訓詳細內(nèi)容

基于能力模型的招聘面試技術(shù)內(nèi)訓
 課程介紹：

　　那么，如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構(gòu)建方法，并結(jié)合心理測評技術(shù)、能力模型理論、結(jié)構(gòu)化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來的新、實用的面試技術(shù)，提供大量演練機會讓學員掌握各種面試工具，由內(nèi)而外全面識別人才的心態(tài)、動機、能力，幫助企業(yè)建立高效招聘管道，為各企業(yè)人力資源人士、各部門經(jīng)理、公司高層解決人才甑選問題，是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的經(jīng)典課程。

　　掌握一套真正實用的面試技術(shù)，不僅可以幫助企業(yè)大大節(jié)約招聘成本、增強企業(yè)的核心競爭力，同時給員工提供了適合他們職業(yè)發(fā)展的舞臺，真正做到人崗匹配。給你一雙慧眼，讓您把真正的人才看得真真切切！

課程特點：

　　結(jié)構(gòu)完整內(nèi)容系統(tǒng)：將招聘面試分為招聘前、中、后三個階段，每個階段分別該做什么樣的工作，井然有序，清清楚楚。同時，還配以大量的練習，模擬演練，教會學員如何根據(jù)崗位說明書設定素質(zhì)能力模型，如何將素質(zhì)能力模型轉(zhuǎn)化為面試問題，如何根據(jù)學員回答判定應聘者勝任程度。

　　培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式實施；

　　培訓成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為企業(yè)因招聘管理問題系統(tǒng)導致員工招聘甑選效果不佳給出解決措施，幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓效果。

培訓對象：

　　總經(jīng)理, 高層管理人員,人力資源總監(jiān),經(jīng)理,招聘經(jīng)理,人力資源管理者, 需要對部門員工進行面試的各企業(yè)部門經(jīng)理、主管、以及對有志于從事人力資源招聘工作者。

課程大綱：

**部分：企業(yè)招聘整體認識
 企業(yè)招聘現(xiàn)狀
 思考：招聘失策導致的影響
 招聘的意義
 有效招聘應把握的原則
 適用人才觀

第二部分：全面人才招聘體系建設
 探討：名企招聘模式探悉
 招聘關(guān)鍵控制點
 人才招聘管道建設

第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前 
 崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法
 練習：如何構(gòu)建能力模型
 招聘需求分析
 確定招聘計劃
 招聘渠道選擇
 招聘廣告發(fā)布
 校園招聘組織
 如何做到招聘職責三位一體
 體系：招聘前、中、后
 針對面試考官的培訓及注意事項
 五步法結(jié)構(gòu)性行為面試問話大綱設計
 練習：結(jié)構(gòu)性行為面試問話大綱設計

第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中
 簡歷的篩選
 面試前的準備
 人員選拔常用方法
 人員選拔常用工具介紹：自陳量表、MBTI、投射測驗、筆跡分析、畫樹法等
 面試提問方法
 結(jié)構(gòu)性行為面試技術(shù)：起呈轉(zhuǎn)合
 壓力面試
 非語言信息的把握：如何區(qū)分誠實、說謊
 如何避免因主觀效應的誤區(qū)
 面試評價
 學員演練

第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后
 背景調(diào)查
 應聘資料入庫
 結(jié)果通知
 招聘效果衡量

 

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　　一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理基本理論　　１、什么是公司治理　　２、公司治理的重要性　?。?、什么是良好的公司治理？　　4、民營企業(yè)公司治理特點　　三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理　?。薄⒖毓晒蓶|行為之規(guī)范；　?。病⑷跣」蓶|利益保護之策略；　?。?、高效而安全的實施控制；　?。?/p>

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　　一、公司法人制度特殊性的意義　　公司法人制度概述　　2、公司章程是公司的憲法　　二、股東（大）會及其程式規(guī)則　　三、董事會的組成和程式規(guī)則　　董事會成員的構(gòu)成　　董事的任期　　董事會職權(quán)　　董事會召集、議事方式與表決　　四、監(jiān)事會的組成和重大監(jiān)督職能　　監(jiān)事在公司的地位　　監(jiān)事會的運行　　監(jiān)事會的職權(quán)　　監(jiān)事會行使職權(quán)的保障措施　　五、獨立董事的產(chǎn)生、要

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　　部分：企業(yè)業(yè)績定律　　過去企業(yè)的業(yè)績從哪里來？　　硬件——業(yè)績定律（投資新技術(shù)=業(yè)績增長）　　業(yè)績的背后是產(chǎn)品產(chǎn)品的背后是設備設備的背后是技術(shù)　　結(jié)論一：時代在變，賺錢的方式在變！　　硬件賺錢遞減！軟件賺錢遞增！　　結(jié)論二：時代在變，企業(yè)投資重點也要變！　　二十年前，投資關(guān)系的人得到了大的好處；　　十年前，投資設備和技術(shù)的人得到了大的好處；　　今天，你應

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　　單元：部門經(jīng)理的角色定位（時數(shù)：1小時）　　在這一單元，學員將在講師的引導下，了解到：　　思考：新經(jīng)濟、新勞動法形勢下人力資源管理面臨的嚴峻挑戰(zhàn)　　人力資源管理責任在誰？　　企業(yè)管理者的多重角色　　案例分析：部門經(jīng)理常面臨的人事難題　　部門經(jīng)理與人力資源部門的相互關(guān)系　　第二單元：如何確定員工的職責、權(quán)力與義務（時數(shù)：1.5小時）　　在這一單元，學員將在

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課程大綱：　　部分：企業(yè)招聘整體認識　　企業(yè)招聘現(xiàn)狀　　思考：招聘失策導致的影響　　招聘的意義　　有效招聘應把握的原則　　適用人才觀　　第二部分：全面人才招聘體系建設　　探討：名企招聘模式探悉　　招聘關(guān)鍵控制點　　人才招聘管道建設　　第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前　　崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法　　練習：如何構(gòu)建能力模型　　招聘需求分析　　確定招聘計

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