績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：蔡巍

講師背景：
蔡巍　工商管理碩士，深圳某咨詢資深顧問(wèn)師。權(quán)威人力資源績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家。四年海外學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)。三年跨國(guó)企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)；善長(zhǎng)于人力資源管理、流程再造，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、組織與流程設(shè)計(jì)、規(guī)范化管理等方面已有很深造旨，形成了自己特 詳細(xì)>>

蔡巍
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績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
課程大綱：

　　一、為什么要發(fā)獎(jiǎng)金？
　　1、發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)于激勵(lì)員工的意義；
　　2、發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)于企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的意義；
　　3、獎(jiǎng)金在薪酬體系中的地位；

　　二、發(fā)不好獎(jiǎng)金的困惑
　　1、心態(tài)問(wèn)題；
　　2、方法問(wèn)題；

　　三、獎(jiǎng)金的類型

　　四、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
　　1、是行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)；
　　2、行為標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題點(diǎn)；
　　3、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的注意點(diǎn)；
　　4、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)如何結(jié)合；
　　5、獎(jiǎng)金的規(guī)則是否要公開(kāi)？

　　五、標(biāo)準(zhǔn)的類型與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
　　1、短期標(biāo)準(zhǔn)還是長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)；
　　2、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還是非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
　　3、總量標(biāo)準(zhǔn)還是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)；
　　4、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)還是總量標(biāo)準(zhǔn)；
　　5、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)還是外部標(biāo)準(zhǔn)；

　　六、目標(biāo)制訂與獎(jiǎng)金的影響
　　1、設(shè)定目標(biāo)的方式方法；
　　2、聯(lián)合基數(shù)法；

　　七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤
　　1、GMP改造失敗的啟示；
　　2、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；
　　3、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；
　　4、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？

　　八、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
　　1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
　　2、采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
　　3、如果過(guò)濾外部因素的影響；

　　九、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題
　　1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；
　　2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
　　3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；

　　十、企業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
　　1、銷售部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)；
　　2、項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
　　3、生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
　　4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；

　　十一、發(fā)獎(jiǎng)金的周期
　　1、獎(jiǎng)金周期與考核周期；
　　2、年終獎(jiǎng)還是年**；
　　3、時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；
　　4、獎(jiǎng)金的滯后性；

　　十二、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例
　　1、100％獎(jiǎng)金與100％固定；
　　2、不同類型人在收入**金的比例；

　　十三、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的步驟

　　十四、推行績(jī)效薪酬中的問(wèn)題與注意點(diǎn)
　　1、變革失敗的原因；
　　2、變革的注意點(diǎn)；

 

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