企業(yè)如何有效進行文化管理

　　**部分：什么是企業(yè)文化管理

　　究竟如何正確理解企業(yè)文化

　　二、企業(yè)文化由哪些層面的內(nèi)容所構(gòu)成

　　三、什么是企業(yè)中的亞文化

　　四、什么是企業(yè)文化管理

　　第二部分：為什么要進行企業(yè)文化管理

　　一、企業(yè)文化管理的重要作用

　　二、從科學(xué)管理到文化管理的發(fā)展趨勢

　　三、企業(yè)文化管理與每位企業(yè)成員的關(guān)系

　　第三部分：如何有效進行企業(yè)文化管理

　　一、遵循企業(yè)文化管理的重要原則

　　1、文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合

　　2、文化管理要體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性

　　3、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用

　　4、文化管理與形象管理相互促進

　　注重測評企業(yè)的文化

　　企業(yè)文化測評的范疇

　　企業(yè)文化的定性測評

　　企業(yè)文化的定量測評

　　三、構(gòu)建企業(yè)的理念文化體系

　　1、企業(yè)理念文化體系的主要內(nèi)容

　　2、企業(yè)使命

　　3、企業(yè)愿景

　　4、企業(yè)價值觀

　　5、企業(yè)理念文化體系梳理與設(shè)計實例

　　四、用文化塑造品牌：品牌文化

　　1、品牌需要文化支撐

　　2、品牌文化的概念

　　3、品牌價值觀

　　4、消費者需要層次對品牌文化價值主張的影響

　　5、國家品牌特性對品牌文化價值主張的影響

　　五、成為好的企業(yè)公民：企業(yè)社會責(zé)任

　　1、企業(yè)與社會

　　2、企業(yè)利益相關(guān)者

　　3、企業(yè)社會責(zé)任

　　4、公眾對企業(yè)社會表現(xiàn)的評比活動

　　5、企業(yè)倫理

　　6、社會責(zé)任標準SA8000

　　六、把握企業(yè)文化管理的關(guān)鍵步驟

　　1、掌握企業(yè)文化的形成機制

　　2、認識企業(yè)文化傳播的規(guī)律

　　3、領(lǐng)悟企業(yè)文化傳承的基本過程

　　4、抓好企業(yè)文化導(dǎo)入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　七、切實推進企業(yè)新文化的形成

　?。ㄒ唬﹥?nèi)化于心

　　編制企業(yè)文化手冊

　　發(fā)揮企業(yè)文化習(xí)俗與儀式的作用

　　精心策劃企業(yè)文化節(jié)日

　　開展企業(yè)文化主題活動

　　（二）固化于制

　　1、把文化“裝進”制度

　　2、制訂相應(yīng)的行為規(guī)范

　?。ㄈ┩饣谛?/P>

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者要做本單位企業(yè)文化的領(lǐng)袖

　　2、積極培育企業(yè)楷模

　　3、文化故事的選編與演講

　　4、開展專項文化建設(shè)活動

　?。ㄋ模┙M織推動

　　1、現(xiàn)場交流會

　　2、評價考核

　　八、如何有效進行人本管理

　　1、人本管理的含義

　　2、人本管理的意義

　　3、人本管理的五種方式

　　4、人本管理的四項重點內(nèi)容

　　九、企業(yè)文化變革

　　1、企業(yè)生命周期

　　2、企業(yè)生命周期各階段的文化特征

　　3、企業(yè)文化變革方向

　　十、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建

　　1、學(xué)習(xí)型組織的涵義

　　2、學(xué)習(xí)型組織的特點

　　3、行動學(xué)習(xí)的興起

　　4、行動學(xué)習(xí)的過程

　　5、行動學(xué)習(xí)的方法

　　十一、企業(yè)文化建設(shè)評價

　　1、企業(yè)文化建設(shè)評價的意義與目的

　　2、企業(yè)文化建設(shè)評價的內(nèi)容

　　3、企業(yè)文化建設(shè)評價舉例

　　十二、討論你們公司下一步如何進行企業(yè)文化管理

　　根據(jù)思考問題分組討論

　　集體交流

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