年終績效考核與薪酬激勵實(shí)務(wù)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：丁堅(jiān)

講師背景：
丁堅(jiān)老師簡介管理學(xué)博士，資深咨詢專家，實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家；l清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國家會計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高?？偛冒?、MBA中心特聘客座教授；l中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓(xùn)師、精益 詳細(xì)>>

丁堅(jiān)
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年終績效考核與薪酬激勵實(shí)務(wù)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

年終績效考核與薪酬激勵實(shí)務(wù)訓(xùn)練
課程大綱：

　　一、年終績效考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)與技巧分析
　　引言：某企業(yè)年終績效會議引發(fā)的爭吵
　　人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　用簡單的實(shí)例來看看什么是人力資源管理
　　年終考核的心理誤區(qū)：人是資源么
　　績效考核和績效管理的區(qū)別
　　年終考核中的普遍苦惱與困惑
　　如何應(yīng)對成人行為的特點(diǎn)：你愿意被考核么？
　　績效管理的好處
　　熟悉的績效考核
　　萬能的“德能勤績”表
　　“360度評估”
　　案例分享：海爾集團(tuán)的人力資源管理
　　年終績效考核八大誤區(qū)：你錯(cuò)了么？
　　常用的考核方法
　　量表法：
　　目標(biāo)管理MBO
　　平衡計(jì)分卡BSC
　　關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI
　　韋爾奇“活力曲線”的內(nèi)涵
　　討論：年終考核企業(yè)是否應(yīng)該使用“末位淘汰制”
　　案例：如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響
　　年終績效考核“六步曲”的核心內(nèi)容
　　績效目標(biāo)設(shè)立
　　記錄日常表現(xiàn)
　　業(yè)績跟蹤輔導(dǎo)
　　考核公正評分
　　績效反饋面談
　　實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃
　　考核箴言：每一次考核評分不是結(jié)束，而是下一個(gè)開始。

　　二、年終薪酬調(diào)整策略與實(shí)戰(zhàn)分析
　　測試企業(yè)年終獎健康指數(shù)
　　瓜子理論：員工激勵與管理
　　激勵的真相：恐懼激勵法、誘因激勵法、人性激勵法
　　看芝加哥公牛隊(duì)如何薪酬激勵？
　　不同的薪酬模型及其比較
　　薪酬設(shè)計(jì)的常規(guī)流程
　　年終薪酬調(diào)整----張經(jīng)理的困惑？
　　自助福利方案選擇菜單：員工的心聲
　　年終獎的現(xiàn)實(shí)體系
　　案例：浮動薪酬究竟應(yīng)該占多大的比例
　　企業(yè)發(fā)放年終獎的七大策略
　　解讀年終跳槽現(xiàn)象
　　年終績效考核與年終獎金的分配
　　演練：獎金總額和考核成績確定員工的獎金數(shù)額
　　年終績效考核與調(diào)薪、晉升的結(jié)合
　　案例討論：部門考核尺度對獎金分配的影響
　　某企業(yè)老總發(fā)年終獎金的技巧
　　案例分享

　　三、問答及交流

 

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《如何選好、育好、用好、留住員工技巧》主講：丁堅(jiān)Kevinding課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。特別是新勞動合同法的實(shí)施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、員工培訓(xùn)、員工激勵、員工考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最

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