團(tuán)隊(duì)協(xié)作

  培訓(xùn)講師:張習(xí)寧

講師背景:
張習(xí)寧老師職業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)國(guó)際認(rèn)證講師MBA工商管理碩士1996年畢業(yè)于清華大學(xué),多年著名跨國(guó)公司親身工作經(jīng)歷,驕人的工作業(yè)績(jī),真正的品牌課程代表.優(yōu)質(zhì)的課程內(nèi)容\出色的培訓(xùn)技巧,培訓(xùn)界營(yíng)銷\管理類課程實(shí)力派講師實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷:?中國(guó)知名企業(yè)聯(lián)想 詳細(xì)>>

張習(xí)寧
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團(tuán)隊(duì)協(xié)作詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)協(xié)作
  團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程大綱:
  前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別
  **部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提
  1.企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
  2.企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系
  3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系
  4.價(jià)值觀訓(xùn)練:新諾亞方舟
  5.如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀
  6.價(jià)值觀--大處統(tǒng)一,小處尊重
  第二部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六大要素
  1.團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作?
  2.團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素
  3.團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問(wèn)題分解
  4.團(tuán)隊(duì)合作中如何克服困難達(dá)成共識(shí)
  5.團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程控制手段
  第三部分:團(tuán)隊(duì)中的分工合作
  1.團(tuán)隊(duì)成員測(cè)試
  2.團(tuán)隊(duì)成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求
  3.案例分析:團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)
  4.錄像:團(tuán)隊(duì)中的好領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
  5.案例分析:團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行者的任務(wù)
  6.不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)
  第四部分:團(tuán)隊(duì)溝通與問(wèn)題解決
  1.溝通為什么對(duì)團(tuán)隊(duì)合作很重要
  2.團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的障礙分析
  3.跨部門溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題
  4.有效的溝通技巧
  5.如何**高效的溝通技巧解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
  6.團(tuán)隊(duì)間溝通的PAC模式
  7.問(wèn)卷測(cè)試:不同類型人的溝通風(fēng)格
  第五部分:團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
  1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段,團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與合作對(duì)策
  2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
  3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一:實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練1—感覺(jué)差異
  4.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二:實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練2—漸入佳境
  5.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三:實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練3—純熟默切

 

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