《精準制導(dǎo)的品牌引爆》   01.01

　　精準制導(dǎo)的三步定位法　　——從產(chǎn)品定位走向營銷定位　　步：找位---滿足誰的需求（Who），即選擇目標市場的過程；　　第二步：定位---滿足誰的什么需求（What），即產(chǎn)品定位的過程；　　步：到位---如何滿足需求（How），即營銷定位的過程；　　剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥　　1.大病癥是：模仿秀　　2.第二大病癥是：夜游癥　　3.第三大病癥

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9段行銷高手內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　1.1營銷的概念　　1.1.1營銷與促銷、推銷的區(qū)別　　1.1.2營銷的核心概念　　1.1.3產(chǎn)品　　1.1.4市場　　1.2營銷管理的概念　　1.2.1營銷管理的觀念　　1.3銷售的概念　　1.3.1銷售體制的流程　　1.3.2銷售的類型　　1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化　　第二段洞察銷售職責　　2.1銷售管理的概念　　2.1.1銷售管理改革性的進化　　

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市場推廣   01.01

品牌案例　　品牌真正的內(nèi)涵　　品牌的效應(yīng)體系　　市場條件及品牌現(xiàn)狀　　NPD模式——　　Tamp;T品牌8段——　　創(chuàng)立強勢品牌　　駕馭品牌傳播　　規(guī)劃品牌識別　　設(shè)計品牌符號　　累積品牌資產(chǎn)　　開展品牌延伸　　建設(shè)整體品牌　　營造國際品牌　　市場部在市場上所處的位置　　市場部在組織內(nèi)所處的位置　　市場部的職能角色　　品牌經(jīng)理是誰　　品牌經(jīng)理的使命　　品牌經(jīng)

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低成本品牌突破八大技術(shù)   01.01

一、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布二、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析三、精準制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭四、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）六、品牌經(jīng)營的3C模式#61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)#61550;建設(shè)（Con

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上市公司運作策略和方法   01.01

一、上市之前的準備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產(chǎn)評估4.上市前審計和盈利預(yù)測5.規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6.上市前輔導(dǎo)工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1．上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2．上市公司決策機制3．上市公司監(jiān)管機制4．上市公司激勵機制5．法人治理中的財務(wù)控制三、上市公司資本運營1．資本運營效應(yīng)和方式2．上市公司融資運作3．上市公司投資運作4．上

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企業(yè)財務(wù)管理策略和方法   01.01

一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標1．會計信息與會計目標2．經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會計要素3．會計準則與財務(wù)報告4．一個中心（股東價值大化）5．兩者平衡（收益與風險平衡）6.三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7.財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析3．利潤表特點和結(jié)構(gòu)4．利潤表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點和結(jié)構(gòu)6．現(xiàn)金流量表

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企業(yè)財務(wù)人員綜合能力提升   01.01

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢1．從利潤管理發(fā)展到價值管理2．從日常財務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財務(wù)3．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù)4．從部門財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù)5．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風險控制6．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理二、財務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成1．財務(wù)人員的職業(yè)道德2．財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)3．財務(wù)人員的一般能力4．財務(wù)人員的專業(yè)能力5．實證研究和案例分析三、財務(wù)人員的思維能力1．思維

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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理   01.01

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型1.　利潤目標－價值管理2.　經(jīng)營者財務(wù)－投資者財務(wù)3．日常財務(wù)－戰(zhàn)略財務(wù)4．部門財務(wù)－業(yè)務(wù)財務(wù)一體化5．財務(wù)監(jiān)督－全面風險控制6．財務(wù)分析－業(yè)績管理7．FMS－ERP　　二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位2．年度經(jīng)營計劃3．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析4．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇5．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析6．戰(zhàn)略預(yù)算編制7．超預(yù)算管理三

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企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范機制   01.01

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1．內(nèi)部控制含義和作用2．內(nèi)部控制的構(gòu)成3．內(nèi)部控制方式4．內(nèi)部控制存在問題分析5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6．薩班斯－奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評價和設(shè)計1．內(nèi)部控制制度評價程序2．內(nèi)部控制制度評價方法3．內(nèi)部控制制度設(shè)計思路4．內(nèi)部控制制度設(shè)計方法5．內(nèi)部控制制度評價實例分析6．內(nèi)部控制制度設(shè)計實例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制1．股權(quán)結(jié)

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全面預(yù)算管理與成本控制策略和方法   01.01

講　如何破解全面預(yù)算管理五大難題一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理　1．正確理解全面預(yù)算管理　2．構(gòu)建全面預(yù)算管理框架　3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)　4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計　5．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)二、如何解決計劃的不確定性　1．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析2．預(yù)算目標設(shè)定　3．年度經(jīng)營計劃編制　4．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析　5．如何預(yù)算松弛問題三、如何編制正確的預(yù)算指標1．預(yù)算編制

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