領導力執(zhí)行力提升特訓營

　　**單元  領導力決定企業(yè)發(fā)展方向

　　一、什么是領導力和領導藝術

　?。ㄒ唬╊I導就是指引方向

　　1、“領”靠決策，“導”靠認同

　　2、不能指引方向就不能成為領導

　　3、領導的大部分時間用于把握方向

　　4、方向必須在動態(tài)中調整

　　（二）領導力就是恰如其分

　　1、什么叫恰如其分

　　2、領導藝術的特征就是與眾不同

　　3、領導藝術必須在實踐中認真體會

　?。ㄈ┟總€人都有可能成為領導

　　1、只要你能影響他人，你就是在實施領導

　　2、無時不在的領導

　?。ㄋ模╊I導者應具備的十種重要特質

　?。ㄎ澹┏蔀槌晒︻I導者必須的五大手段

　?。?領導者應該做好的十件“大事”

　　二、領導力的價值體現(xiàn)

　　（一）個人魅力

　　1、說話能夠服眾

　　四有原則——有道理、有威信、有分量、有回饋

　　2、社會口碑良好

　　“公道自在人心”

　　貪官們的放肆與清官們的謙和

　　3、社會關系融洽

　　上下左右

　　長幼內外

　?。ǘ﹫F隊績效

　　團隊聲譽卓著

　　名聲在外

　　信譽良好

　　承擔責任

　　報效社會

　　三、領導藝術的學習借鑒

　?。ㄒ唬╊I導藝術的涵義

　　1、領之自然——不知不覺、潛移默化

　　2、導之有術——形式獨特、方法得當

　　（二）領導藝術和領導科學的異同

　　1、科學和藝術的共同點

　　2、科學和藝術的不同點

　?。ㄈ╊I導藝術的修練原則

　　1、可以學習

　?。?）有的可學，案例眾多

　?。?）可以學會，并不神秘

　　（3）與時俱進，常學常新

　　2、不能模仿

　　（1）時  間：時過境遷

　?。?）地  點：私密程度

　　（3）對  象：因人而異

　?。?）情  緒：前因后果

　　（5）領導者：個人魅力

　　（6）環(huán)  境：適合與否

　　3、不斷總結

　　（1）總結是進步的必要環(huán)節(jié)

　?。?）總結可以使人生升華

　?。?）總結就是“棄舊圖新”

　　四、領導藝術的自我參悟

　?。ㄒ唬┪ā拔颉敝髁x開始覺醒

　　1、非有“悟”不能成領導

　　2、好領導的關鍵在于“悟”性高

　　3、把“悟”性“遺傳”下去

　?。ǘ拔颉睒O必“感”

　　1、感想從“悟”而來

　　2、經(jīng)常閑下來“想一想”

　　3、把“悟”作為一種功課修煉

　?。ㄈ╊I導藝術離不開幽默

　　1、無幽默不是好領導

　　2、幽默不是低俗

　　3、幽默是智慧的表現(xiàn)

　?。ㄋ模┡囵B(yǎng)自己的幽默感

　　1、相信幽默感可以培養(yǎng)

　　2、養(yǎng)成“悟”的習慣

　　3、善于積累“悟”點

　　第二單元  執(zhí)行力決定企業(yè)效益

　　一、執(zhí)行力為什么這么火

　　企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力

　　1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗

　　2、只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地

　　3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運行

　　4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢

　　5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的

　　二、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力

　?。ㄒ唬┟鞔_表述

　　1、執(zhí)行——完成任務，達到目標

　　2、執(zhí)行力——完成任務，達到目標的行為和能力

　　3、執(zhí)行力的衡量標準――按質按量地完成自己的工作任務

　?。ǘ﹫?zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面

　　1、對戰(zhàn)略目標的理解程度

　　2、對經(jīng)營理念的理解深度

　　3、對完成任務的熱情高漲

　　4、對達到目標充滿信心

　　5、對崗位工作駕輕就熟

　　6、對完成結果準確到位

　　（三）執(zhí)行力的核心要素

　　1、心態(tài)要素怎樣決定執(zhí)行力

　　2、角色要素怎樣構建執(zhí)行力

　　3、工具要素怎樣落實執(zhí)行力

　　4、流程要素怎樣保證執(zhí)行力

　　（四）執(zhí)行力的三個層面

　　1、執(zhí)行力的實質是管理人員的能力

　　2、企業(yè)運營體系的優(yōu)劣

　　3、過程管理的水平高低

　?。ㄎ澹﹫?zhí)行力的八大原則

　?。┢髽I(yè)缺乏執(zhí)行力的6種因素

　　三、高中層管理人員的執(zhí)行力問題

　　（一）中高層管理素質與技能

　　1、素質決定成敗

　　2、外行與內行的探討

　　3、勝任愉快是努力目標

　?。ǘ┲懈邔庸芾砼c執(zhí)行力

　　1、中高層不可忽視執(zhí)行力

　　2、裁減部門減少溝通層次

　　3、高層執(zhí)行力的關鍵點

　　4、中層執(zhí)行力需掌握的重點

　?。ㄈ┫聦賵?zhí)行力不強上司有責任

　　1、下放權力到更小的操作單元

　　2、不能負責任的領導不是好領導

　　3、強化下屬執(zhí)行力有方法

　?。ㄋ模┣榫愁I導與變革管理

　　1、情境把握與針對性

　　2、變則有度的領導和管理

　?。ㄎ澹﹩栴}預防

　　1、防大于治

　　2、防患于未然

　　3、如何減少問題發(fā)生的幾率

　?。┻m度的控制管理

　　1、完善的高效雙向信息溝通渠道

　　2、貼近問題和執(zhí)行要點

　　3、堅決不能丟掉過程

　　4、需要加強控制的主要方面

　　四、職能部門的執(zhí)行力

　?。ㄒ唬β毮懿块T執(zhí)行力的要求

　　1、決策事項不走樣

　　2、上通下達特順暢

　　3、監(jiān)督考核保目標

　　4、及時反饋做智囊

　?。ǘ┞毮懿块T的執(zhí)行力特點

　　1、從上下關系看

　　2、從自身職能看

　　3、職能部門與盡職盡能

　　4、職員的職業(yè)操守

　?。ㄈ┞毮懿块T的執(zhí)行體系（4套系統(tǒng)）

　　1、執(zhí)行的驅動系統(tǒng)

　　2、執(zhí)行人的職責系統(tǒng)

　　3、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

　　4、執(zhí)行結果考核系統(tǒng)

　　五、打造執(zhí)行力的九種方法

　　六、執(zhí)行者修煉

　?。ㄒ唬┱覝首约旱亩ㄎ?

　　1、你究竟是誰

　　2、你的基本職能是什么

　　3、同在職能部門職能也不同

　?。ǘ┙缍ǜ髯缘穆毮?

　　1、人人都要有崗位說明書

　　2、明確實現(xiàn)職能必備的素質

　?。ㄈ┚毦蜕詈竦膬裙?

　　1、事業(yè)理念

　　2、職業(yè)素養(yǎng)

　　3、崗位技能

　　4、忠于職守

　　（四）優(yōu)秀執(zhí)行者的特征

　　1、接受任務堅決

　　2、是非判斷準確

　　3、執(zhí)行過程無波折

　　4、完成任務不打折

　?。ㄎ澹﹫?zhí)行者修練的關鍵環(huán)節(jié)

　　1、修煉執(zhí)行者職業(yè)化素質

　　2、提升對目標的理解水平

　　3、提高把事情做對的能力

　　4、養(yǎng)成成敗經(jīng)驗總結習慣

　?。﹫?zhí)行力修煉的四大要點

　　1、職業(yè)化與專業(yè)能力

　　2、忠誠度與創(chuàng)造能力

　　3、標準化與創(chuàng)造能力

　　4、專注化與細節(jié)能力

　　（七）借助工具

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