培訓(xùn)教練技術(shù)

  培訓(xùn)講師:于加朋

講師背景:
一、教育背景于加朋,資深人力資源學(xué)者,中山大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)碩士,口才出色,文筆犀利,見(jiàn)解獨(dú)到。二、工作經(jīng)歷"中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特邀培訓(xùn)講師、《前程無(wú)憂廣州青年報(bào)》高級(jí)人力資源顧問(wèn)。自1991年起,長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源的管理和研 詳細(xì)>>

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培訓(xùn)教練技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)教練技術(shù)

  四個(gè)問(wèn)題之一:如何吸引學(xué)員的注意力?

  5--1、聲音

  5--2、發(fā)問(wèn)

  5--3、目光

  5--4、PPT頁(yè)面

  5--5、思路

  四個(gè)問(wèn)題之二:如何把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化?

  3--1、用格子替代復(fù)雜

  3--2、用鉤子引導(dǎo)思維

  3--3、用梯子貫通缺口

  四個(gè)問(wèn)題之三:如何整理課程設(shè)計(jì)的思路?

  5--1、關(guān)鍵沖突

  5--2、問(wèn)題線和關(guān)聯(lián)線

  5--3、表達(dá)流程

  5--4、金字塔結(jié)構(gòu)

  5--5、培訓(xùn)需求和培訓(xùn)效果

  四個(gè)問(wèn)題之四:如何引導(dǎo)課堂教學(xué)的互動(dòng)?

  3--1、給學(xué)員以反饋

  3--2、引導(dǎo)學(xué)員做出反饋

  3--3、引導(dǎo)學(xué)員思考

 

于加朋老師的其它課程

課程大綱:  章知己知彼的勘察  學(xué)習(xí)的本質(zhì)規(guī)律第二章一針見(jiàn)血的功夫  有效的刺激  節(jié)打開(kāi)藏寶圖  學(xué)習(xí)過(guò)程的模型  “輸入”、“處理”和“輸出”  金字塔模型和漏斗模型  一語(yǔ)道破  第二節(jié)發(fā)現(xiàn)三節(jié)棍  學(xué)習(xí)過(guò)程的推動(dòng)  經(jīng)驗(yàn)對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的推動(dòng)  刺激對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的推動(dòng)  學(xué)習(xí)方法、名言及俗語(yǔ)的啟示  推動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程的關(guān)鍵因素  培訓(xùn)師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)習(xí)者做的三件事

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課程大綱:  模塊(共五個(gè)模塊):吸引學(xué)員的操作標(biāo)準(zhǔn)  第二模塊(共五個(gè)模塊):化繁為簡(jiǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn)  3--1、用格子替代復(fù)雜  3--2、用鉤子引導(dǎo)聯(lián)想  3--3、用梯子貫通缺口  第三模塊(共五個(gè)模塊):流程分析的操作標(biāo)準(zhǔn)  第四模塊(共五個(gè)模塊):邏輯思路的操作標(biāo)準(zhǔn)  3--1確定問(wèn)題線  3--2確定關(guān)聯(lián)線  3--3確定金字塔結(jié)構(gòu)  第五模塊(共

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模塊(共五個(gè)模塊):視聽(tīng)引導(dǎo)要求1:清晰要求2:充分要求3:同步第二模塊(共五個(gè)模塊):化繁為簡(jiǎn)方法1:用格子替代復(fù)雜方法2:用鉤子引導(dǎo)聯(lián)想方法3:用梯子貫通缺口第三模塊(共五個(gè)模塊):需求分析要素1:關(guān)鍵沖突要素2:?jiǎn)栴}線要素3:一級(jí)目錄要素4:關(guān)聯(lián)線第四模塊(共五個(gè)模塊):表達(dá)結(jié)構(gòu)要素1:總模塊要素2:導(dǎo)航要素3:橫向轉(zhuǎn)換要素4:縱向轉(zhuǎn)換第五模塊(共五個(gè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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