《目標管理與執(zhí)行力》

  培訓講師：李澤堯

講師背景：
李澤堯教授雙碩士、首席管理顧問、企業(yè)常年管理顧問特別報道：李澤堯老師的最新著作中國職業(yè)經(jīng)理人認證培訓推薦教材、中國高級職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓（CEMC）指定教材、企業(yè)大學教材《中國職業(yè)經(jīng)理人成長計劃（叢書）之《執(zhí)行力》、《領導力》、《商戰(zhàn)力 詳細>>

李澤堯
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《目標管理與執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《目標管理與執(zhí)行力》

　　第1講：目標與績效管理——把公司的事變成他自己的事

　　績效管理的意義——為自己做事

　　績效與績效

　　從目標到過程

　　要點1：基于事實、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬

　　要點2：聚焦過程和結果——過程代替態(tài)度、結果代替能力

　　要點3：結果有標準——明確和鎖定管理目標：KPI

　　要點4：過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細化的過程

　　要點5：利益掛鉤、持續(xù)改進——月度考核與浮動工資

　　誤區(qū)破解之道：中國式績效考核的一般步驟與要點

　　第2單元  管理目標發(fā)現(xiàn)——能動的管理者

　　問題意識 77

　　管理者與“問題意識”

　　老板、總經(jīng)理們必須時時思考的管理問題是什幺？

　　“維持”和“改善”

　　改善與管理

　　創(chuàng)新與“改善”

　　維持

　　標準化——學習型組織與組織學習的成果

　　現(xiàn)場與管理

　　主管們可以改變企業(yè)的風氣

　　賺錢的人與不賺錢的人

　　現(xiàn)場才是賺錢的地方——**現(xiàn)場才能賺錢

　　改善——打造發(fā)現(xiàn)問題的火眼金睛

　　科學管理

　　成本意識

　　消除浪費（Muda）

　　煉就火眼金睛——案例一：

　　煉就火眼金睛——案例二：

　　分析與啟示

　　案例：華強的那個沖壓車間

　　流程再造

　　企業(yè)流程再造經(jīng)典案例

　　“改善”的成本效益案例

　　改善觀念

　　過程與結果：預期的計劃成果未能達成，表示其“過程”是失敗的。

　　遵循PDCA循環(huán)、SDCA循環(huán)——管理階層的兩項主要職責

　　SDCA循環(huán)的運用技巧

　　用數(shù)據(jù)說話

　　質量與交貨期從來不矛盾

　　下一流程就是顧客

　　管理目標設定

　　明確管理目標——管理項目

　　企業(yè)目標的特性

　　設立目標的七個步驟

　　自我挑戰(zhàn)的目標——有關目標的幾個基本常識

　　制定任務目標的5W1H法

　　設定目標的原則

　　單元思考題

　　第3單元：個案突破——管理者問題分析與解決

　　改善意識——打造問題發(fā)現(xiàn)的火眼金睛

　　敏銳分析——問題解決的能力從哪里來

　　管理從個案改進開始——蠶食策略

　　個案突破與干練

　　螺旋式上升——“維持”和“改善”

　　群體智慧挖掘技術——產(chǎn)生團隊奇跡倍

　　第4單元：精明干練——自我管理與執(zhí)行力提升

　　獨善其身——管理者做事風格打造

　　獨樹一幟——亭亭玉立、自我管理

　　行動干練——可交付成果：抓住接口不放

　　思維干練——“外行”如何管“內(nèi)行”

　　做事到位——強勢與主導、一竿子插到底

　　思考到位——點對點，1 1=2、精確思考

　　嘴上無毛，辦事也牢——結果導向、拿出業(yè)績來

 

李澤堯老師的其它課程

　　部分、執(zhí)行環(huán)境篇　　1、構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格　　一、環(huán)境的重要意義　　到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？　　我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響　　在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？　　為什么打造企業(yè)的結果執(zhí)行力需要總裁推動？　　結果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？　　二、結果執(zhí)行力的環(huán)境——構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格　　為什么而學

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　　企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱：　　第1單元有效目標分解——落實目標的技術　　目標與績效　　有效目標分解　　ＫＰＩ、目標分解與戰(zhàn)略策略　　范圍定義與ＷＢＳ　　化整為零與個案突破　　案例：　?。保鯓影巡块T的財務指標轉換分解為屬員的ＫＰＩ？　?。玻瓍⒓訌V交會的工作結構分解（做到二級）　　第2單元主導——跟蹤目標的技術　　什么叫主導？　　為什么要主導？　　管理者與主導

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　　跨國公司員工的八個行為習慣》課程大綱：　　講習慣是企業(yè)文化--好的習慣是生產(chǎn)力　　1.塑造員工習慣來打造企業(yè)文化　　2.與企業(yè)文化相關的行為習慣　　第二講習慣一：主動進取　　1.引言　　2.接受自我、接受公司　　3.學會搶活做　　4.不進則退選擇奮進　　第三講習慣二：友好合作　　1.引言　　2.學會立足全局　　3.不與人斗，與自己斗　　4.友好合作　　5

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　　第1單元：利益管理——激發(fā)員工的自動自發(fā)　　引子：什么是企業(yè)管理的頭等大事　　利益管理不簡單：一個老板的誤區(qū)　　獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛　　利益對稱——從資本主義到人本主義　　利益共同體——利益捆綁與團隊打造　　把“利益管理”提上日程——為金錢平反　　第2單元工資結構與愿力　　績效==愿力X能力——愿力比能力更難琢磨　　案例：不拿基本工資，就是

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　　第1單元尖刀理論——管理者角色定位　　企業(yè)的刀尖：效益是硬道理　　管理的刀尖：達成目標是硬道理　　員工的刀尖：業(yè)績是硬道理　　管理者的刀尖：目標大于一切　　如何協(xié)調上下級：對上與對下的不同　　如何達成目標：業(yè)績=愿力X能力　　管人的刀尖：利益掛鉤——為什么要做績效管理　　第2單元有效管理——管理者角色扮演　　效果：管理要有可控性——管理=可控性創(chuàng)造性　　

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　　模塊做事、管事——管理風格：以事管人　　第1單元：有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理　　崗位關鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標　　目標分解與工作能力　　WBS——世界性的目標（任務）分解工具　　WBS運用15　　KPI的個維度——向上：有效目標分解體系　　KPI的第二個維度——向后：下工序是客戶　　KPI的第三個維度——時間坐標：可持續(xù)經(jīng)營　　第2單元：主導

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　　第1單元企業(yè)降低成本的傳統(tǒng)方法　　現(xiàn)場改善　　現(xiàn)場之屋　　標準化　　維持廠房良好環(huán)境的5S　　消除Muda　　現(xiàn)場管理的金科玉律　　金科玉律的應用　　現(xiàn)場管理實務——降低成本與工作改善　　第2單元企業(yè)降低成本的工程技術型方法　　——工業(yè)工程（IE）lt;企業(yè)成本控制實務gt;　　第3單元企業(yè)降低成本的系統(tǒng)型方法　　有效的目標管理——目標成本的有效管理　　

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　　模塊做事、管事——管理風格：以事管人　　第1單元：有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理　　崗位關鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標　　目標分解與工作能力　　WBS——世界性的目標（任務）分解工具　　WBS運用　　KPI的個維度——向上：有效目標分解體系　　KPI的第二個維度——向后：下工序是客戶　　KPI的第三個維度——時間坐標：可持續(xù)經(jīng)營　　第2單元：主導與跟

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　　第1單元：有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理　　崗位關鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標　　目標分解與工作能力　　WBS——世界性的目標（任務）分解工具　　WBS運用　　KPI的個維度——向上：有效目標分解體系　　KPI的第二個維度——向后：下工序是客戶　　KPI的第三個維度——時間坐標：可持續(xù)經(jīng)營　　第2單元：主導與跟蹤——進度控制與過程管理　　案例與啟示—

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　　講做一個優(yōu)秀員工（3H）　　單元：主動進取　　１．學會搶活做，舞臺等你去使用和利用　?。玻畬W會“在給定邊界條件下求解”　?。常畬W會“路在腳下”、“每天進步１％”　　４．沒有懷才不遇　　第二單元：作為下屬的角色定位　?。保鳛橄聦俚慕巧殑沾砣恕　。玻鳛橄聦俚乃捻椔殬I(yè)準則　?。常鳛橄聦俪Ｒ姷慕巧e位　　第三單元：服從服務——組織里的分子　　1．服

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