大客戶(hù)銷(xiāo)售策略

  培訓(xùn)講師:和鋒

講師背景:
清華紫光高級(jí)顧問(wèn)新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院高級(jí)講師專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師曾任:Nokia公司項(xiàng)目經(jīng)理施樂(lè)公司銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售培訓(xùn)師OCE公司北方區(qū)總經(jīng)理中北科技發(fā)展中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)眾合天寶國(guó)際有限公司副總裁和鋒老師作為實(shí)戰(zhàn)派銷(xiāo)售專(zhuān)家,結(jié)合中國(guó)國(guó)情,總結(jié)出了 詳細(xì)>>

和鋒
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大客戶(hù)銷(xiāo)售策略詳細(xì)內(nèi)容

大客戶(hù)銷(xiāo)售策略
課程大綱:

  大客戶(hù)銷(xiāo)售策略

  ★ 如何認(rèn)識(shí)大客戶(hù)
  大客戶(hù)資料的收集與篩選;
  選擇有潛力的大客戶(hù);
  大客戶(hù)組織結(jié)構(gòu);
  確立主要大客戶(hù)的商業(yè)目標(biāo)

  ★ 如何與大客戶(hù)建立聯(lián)系
  攻克難關(guān)與大客戶(hù)滲透
  約見(jiàn)高層的益處和技巧
  如何對(duì)待回絕

  ★ 與高層溝通要點(diǎn)
  與高層會(huì)面的策略
  高層溝通的準(zhǔn)備工作
  如何介紹主營(yíng)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目主要利益
  如何與大客戶(hù)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議

  ★ 分析大客戶(hù)需求
  如何進(jìn)行客戶(hù)調(diào)查
  識(shí)別資金的類(lèi)別
  BIND技巧
  確認(rèn)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

  ★ 制定解決方案
  解決方案提綱與格式
  如何陳述客戶(hù)存在的問(wèn)題
  怎樣量化解決方案

  ★ 如何提交方案并達(dá)成協(xié)議
  方案要點(diǎn)與方案提交
  如何達(dá)成協(xié)議與應(yīng)付價(jià)格分歧
  如何幫助客戶(hù)實(shí)施方案
  如何履行協(xié)議達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意……

 

和鋒老師的其它課程

  顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)課程大綱:  講 銷(xiāo)售行為和顧客購(gòu)買(mǎi)行為  1、銷(xiāo)售行為  2、購(gòu)買(mǎi)行為  3、銷(xiāo)售行為和購(gòu)買(mǎi)行為的差異  4、什么是銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵  第二講 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的幾個(gè)基本概念  1、問(wèn)題點(diǎn)  2、需求  3、購(gòu)買(mǎi)循環(huán)  4、優(yōu)先順序  第三講 關(guān)于購(gòu)買(mǎi)循環(huán)  1、銷(xiāo)售對(duì)話(huà)的路徑  2、銷(xiāo)售代表的決策VS客戶(hù)的決策  3、發(fā)現(xiàn)客戶(hù)問(wèn)題VS客戶(hù)明了自

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  大客戶(hù)銷(xiāo)售策略?xún)?nèi)訓(xùn)課程大綱:  一、大客戶(hù)銷(xiāo)售理念  銷(xiāo)售失敗的前兆-失控;  銷(xiāo)售中造成失控的原因分析;  確認(rèn)識(shí)客戶(hù)需求、動(dòng)機(jī);  大客戶(hù)銷(xiāo)售的本質(zhì);  大客戶(hù)銷(xiāo)售的原則;  優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的四大職責(zé)--辨別、探索、引導(dǎo)、協(xié)調(diào);  優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的成長(zhǎng)之路;  二、大客戶(hù)銷(xiāo)售必勝四步  1、了解需求,診斷問(wèn)題  需求開(kāi)發(fā)與需求滿(mǎn)足--對(duì)于不同信息采取不同

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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